江阴市人民政府南闸街道办事处 江苏江阴 214405
摘要：在土木工建筑工作中，建筑施工工作的质量和施工进度都会因为项目管理而受到影响，同时也对建筑工程这个行业起到可规范发展的作用，目前我国的建筑行业处于高速发展时期，项目管理在建筑施工中的影响也随之加强，本文将探析项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施。
关键词：项目管理；建筑施工；实践措施
随着我国社会的高速发展，土木施工建筑行业也随之快速的发展，建筑工程施工过程需要很大的人力物力和财力的支持，而且土木工程施工的专业知识范围很大，需要对这个行业进行科学合理的管理来保障建筑工程施工的质量和施工进度，因此在土木工程施工中实施有效的项目管理对当今建筑工程行业是必行之举。
一、项目管理在建筑工程中的重要性
（一）项目管理有效管理控制施工工程质量和工程投资
在建筑施工工作开展中，实行合理的项目管理可以很好的管控施工的质量和工程投资中出现的问题[1]。一般情况内，参与项目管理的员工会对某些相对隐蔽的重点问题更加的注意，敦促建筑施工的工作人员在施工过程中注意小心工作的意识，还可以监察施工情况是否合格，保障建筑施工的工程质量；在施工之前的项目招标上实施合理的项目管理，可以让工程投资的单位对施工进程中概率发生的的状况和工程合同的内容、投资的具体状况有一定的了解，在一定程度上减少投资企业盲目投资的情况，降低工程投资的资金，进一步降低综合成本[2]。
（二）有效的项目管理可以帮助解决施工中的疑难问题
在土木工程建设施工的工作中实施有效的项目管理工作，可以帮助解决施工过程中出现的疑难情况[3]。在工程施工工作开始前期，项目的管理工作人员将反复的研究验证即将实行的施工方案，经过反复的调整，最终得出最佳的施工方案，同时管理人员会对工程施工的材料质量进行严格检测，在此后会把注意放在工程施工的技术手段上，不断地去检测从而发现疑难问题，针对这些问题找到相对应的问题解决对策，保证工程施工质量问题。
（三）项目管理可以提高管理团队的发展
对土木工程建筑业来讲，相对独特和复杂，对施工进程中的施工技术能力的要求相对较多，所以项目管理的实施对土木工程建筑施工来讲意义深远[4]。项目管理工作人员经过这些管理工作的进行可以提升自身的施工管理能力，帮助工作人员了解施工进程中的具体步骤和环节[5]。经过长期的管理工作，可以提高管理工作人员的精英培养，加速管理团队的发展和成长。
二、项目管理在土木工程建筑施工工作中的实践情况
在土木工程建筑施工中实施项目管理具有重要地意义，但是在实际的项目管理实践过程中还会存在一些问题，表现在以下几个方面：
（一）施工质量管理工作不到位
在建筑施工的工作过程中，安全施工管理、施工技术的管理、施工工作的实际操作管理都是施工质量管理的工作范围，在具体的工作实践中，管理人员对这些管理的工作内容没有进行有效的管理，管理工作不到位[6]。比如在工程施工的现场，施工人员没有佩戴好安全帽等安全设备，还有高空的施工工作手段不符合管理规范或者施工的工作人员不重视施工的具体状况等，都是项目管理人员的管理执行工作不到位，长期下来，就会影响到施工的工程质量问题，更严重的可能会导致发生安全事故的可能性。
（二）施工工作进度的不合理控制
在土木工程施工建设的工作过程当中，工程施工进度的科学合理的控制有着非常重要的影响。在实际的工程建设工作当中，常常会有建筑工程工期延误的问题出现，造成了建筑工程的人力物力和工作时间的浪费，同时还导致了建筑施工单位和建筑开发单位的经济收益有相当大的损失，所以在建筑施工的工作进程中，项目管理的工作人员应该有效的解决在施工中出现的一些影响施工进度周期的问题，将施工的周期时间进行合理的安排和控制，以此达到节约施工的成本，保证工程施工的人力物力合理的应用，使建筑工程施工的工作可以在指定的时间内保证质量的出色完成[7]。
（三）建筑工程的项目资金没有合理的管理
在施工建设当中，建筑工程项目的资金问题能否合理地管控对建设施工工作的进程和工程质量来讲影响非常重大，在近些年的发展中，我们国家的土木工程建筑行业整体的造价都在降低，以至于工程项目的资金也更加紧缺，在这样的大环境下，会出现有些建筑企业为了能够适应环境生存发展，而在这些项目资金中抽取一部分的资金来救急，到了工程后期再进行填补的问题，这其中有部分的建筑施工企业的管理工作人员的管理能力和职业素养较低，这些人对建筑工程项目的经济收益、建筑成本的情况没有进行充分的了解研究和控制，因此项目资金的调动利用就会使建筑工程项目的资金缺少问题越来越明显，长此以往，就会给建筑施工的项目实施造成严重的消极影响。
三、项目管理在土木建筑施工工作中的实践应用
从以上的问题来看，在土木建筑施工的工作中实行有效的项目管理可以很好的管控上述问题的发生，减少这些问题带来的各种损失，同时还可以提高建筑工程的工作效率保证施工质量的问题，下面就对如何将项目管理在土木建筑施工中进行应用进行分析。
（一）管理建筑施工中工程质量问题
在建筑施工的具体工作进程中，需要聘请一部分专业的项目管理专家，这些人要具有良好的沟通表达能力、优秀的团队协作能力更要有强烈的责任心，还需要项目管理人员熟悉相关的法律法规和行业规范，要求他们对建筑施工过程中有可能发生的情况去做全方面的了解和熟悉，要对施工工作人员的人身安全着重关注，聘请这样的项目管理工作人员对建筑施工工作中的各种问题进行筛查和监督管理，就可以有效的保证建筑施工质量的提高[8]。
（二）有效的管理建筑工程的施工进度
在建筑施工中项目管理人员要对工程进度做到全方位的管控，针对出现的施工问题进行合理的解决处理，在对施工质量不产生影响的状况下，合理的调整施工的计划和工作设计，制定合理的计划，加速或是放慢建筑施工的速度保证建筑工程可以在规定时间内保质完成。
（三）对建筑施工的安全作业问题进行合理管理
在施工的现场，项目管理人员要对施工的安全作业问题进行了解和重视，严格的对施工的设施和建筑材料进行检查和管控，定期的安排施工工作人员的安全教育工作，着重关注施工的安全作业问题，加强对施工现场的安全监察，保证建筑施工过程中可以安全的进行施工作业。
结束语
综上所述，实施合理的项目管理对土木工程建筑施工有着重大的意义，可以合理的管控工程的质量，施工进度的控制，项目资金的管理等方面的问题。可以使建筑行业的施工现状得到有效的改善。
参考文献
[1]高利红,苏传解.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].绿色环保建材,2019(06):137+139.
[2]陈远星.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材, 2019(04):129-130.
[3]李若晗.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材, 2019(09):138-139.
[4]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(29):8.
[5]李文慧.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].绿色环保建材,2020(01):169.
[6]赵骏,任语,曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材,2020(03):155+157.
[7]王华.项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施[J].江西建材,2020(07):203-204.
[8]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016(04):143.