山东菏投建设投资集团有限公司 山东菏泽 274000
摘要：土木工程项目施工管理就是在土木工程施工的各个阶段的管理工作及生产活动。因为土木施工包含了众多的管理项目和资源配置，从而导致土木工程需要大量的人力和物力资源。在进行土木工程作业活动时，在许多方面都会影响到土木工程的质量管理工作，为防止在施工的过程中出现不必要的经济损失，并保证土木工程的安全质量。因此需要对土木工程施工建设实施全面的施工管理，选择最适宜的经济模式和施工模式。
关键词：土木工程；项目施工；管理水平
1土木工程施工管理概念
土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中对施工质量进行相关监督和管理，保证现场的安全及施工质量。施工管理方案的设定要在施工前拟定好，根据整个项目的具体情况进行具体分析，结合自身特点，设计出一个合理有效的施工管理方案。管理方案的制度和实施，主要目的就是通过有效的施工管理模式，帮助施工单位和施工企业实现资源的最大化利用，并充分保证整个土木工程施工的质量安全。因此，土木工程的施工管理是不可或缺的，土木工程的质量要求需要其施工单位进行监督与管理，对于整个工程而言同样需要施工管理进行监督保证。
2提高土木工程管理水平的重要性
2.1提升建设质量
所有的土木工程项目，其施工主要目的，就是为大众生活提供便利。但是，由于土木工程项目规模大，在实际的施工中，诸多因素都会对项目质量造成不良影响，只有加大土木工程项目管理力度，不断提升管理水平，才能控制好项目质量，避免不合规现象出现，阻碍项目进展。
2.2提升施工效率
施工效率的提升，能够有效节约施工单位成本，对施工企业发展具有重要意义。但是，要在保证项目质量基础上，应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短项目周期，確保整个项目的经济效益。土木工程项目的管理水平，就是提升施工效率的关键部分。
2.3降低施工单位成本投入
在土木工程项目施工过程中，由于项目自身特点，存在诸多项目影响因素，无论是项目的施工效率、质量，都与施工单位成本投入有着直接关联。应用合理的项目管理方式，提升整个项目管理水准，不仅有利于项目管理工作开展，还能对项目多个施工环节进行监管，只有这样，才能在保证质量基础上，降低企业的成本投入，使施工单位资金回流更为顺畅。
3土木工程施工管理常见问题
3.1安全管理意识方面
随着时代的发展，我国的城市化进程不断的推广完善，施工建设项目的数量不断增多，规模也越来越庞大，施工的难度越来越高。近几年来，施工过程中出现安全事故的问题依然较高，导致这些问题出现的原因就在于施工人员不具备较高的安全意识。土木工程施工具有明显的复杂性与系统性，不同的施工环节需要由不同的施工人员来进行建设，这也就导致施工人员流动性较大，由此导致施工安全管理工作的难度大，强度高，所以施工中安全事故频发。另外，施工人员与管理人员自身对施工安全方面缺乏科学的认知与高度的重视，例如施工现场安全警示标志未能科学摆放，安全保障措施未能得到有效落实，管理人员未能在具体工作中全面落实施工安全意识的宣传与教育工作等，都会直接阻碍土木工程施工管理工作的有序开展。
3.2管理体系方面
针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。
3.3监管工作没有真正地落实
土木工程项目地运行如何，其根本还是在施工过程之中，若施工过程具有足够的严谨性，那会人人称快，但若施工过程出现纰漏，可能就会造成极为恶劣的后果。多数项目承包商都会面临这种问题，他们虽然会配有相关的监管人员，但其专业性与负责意识并不达至水准，而因为其水准不够，所以很有可能会引发施工项目的暂停，或者进程缓慢等。这也是多数企业常会犯下的错误，也是他们最容易忽视的错误。因为他们布置下的监管工作许多人都会从本质上认为这就是一件轻松的差事，只要坐在原地指手画脚即可，专业素养也不用太高。也正因为这种思想的诞生，所以导致了施工过程中种种环节出现问题，在一定程度上对施工的进展产生反面作用;这还只是比较简单的后果，若后果严重，施工质量出现了问题，那对我国群众的生命安全来说可谓是飞来横祸，可能为其带来惨重的损失。
4土木工程施工管理对策分析
4.1项目计划完善实施
工程建设的设计图纸以及施工合同根据工程施工作为出发点，工程质量标准的制定应切实结合设计图纸和施工合同的实际要求。从工程设计方案以及施工合同出发来制定施工的质量标准，对于没有具体规定的质量标准应当严格按照国家相关施工标准或者行业施工标准的最高规定来实施。将工程施工质量标准以制度的形式明确下来，然后对工程施工全部人员进行通知、宣传。施工原材料在土木工程施工管理过程中占据着重要的比重，很多工程企业在采购原材料的过程中，为了节约施工成本，通常会采用一些质量低劣的工程物料，投入到具体的管理工作过程中，将会容易影响到实际的施工质量。因此施工单位或者建设单位要选择专业素质较高的材料保管人员与采购人员，提高质量鉴定的水平与职业道德素养。要及时把握市场信息，选取有一定资金以及技术保证、国家认证许可的材料厂家；要选择那些有良好的市场口碑、合格证等证件完备的材料。针对我国目前的建材市场材料产品质量参差不齐的情况，要对材料的使用、运输保险、检测、采购等加强监督，保证质量不合格的材料不得进入工地。
4.2加强对现场施工的质量管理工作
在施工过程中，要不断进行宣传和教育，提高质量意识，加强工程施工过程中的质量监督。提高质量和监督意识，使各个施工单位端正思想态度，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督和指导。在工程竣工验收的时候，由项目负责人组织生产、质量、技术等相关专业技术人员到施工现场对建筑物进行实验和检验，对工程质量作出评价。在验收过程中，对查出的质量问题要予以纠正，在纠正之后再进行实验和检验。尤其是一些隐蔽工程，对图纸、技术数据、实验报告等要进行仔细检查，保证工程各项质量得到保障。
结束语
总之，土木工程施工管理具有较高的控制性与指导性，是工程建设顺利实施的有力保证。受多种因素影响，施工管理工作中仍然存在一些问题，这些问题如果不能得到解决，就会给土木工程带来质量与安全隐患。因此，在实际的土木工程施工管理中，相关工作人员应及时发现问题，并采取有效的方法来解决问题，提高施工质量，为土木工程行业的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]邱明.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].绿色环保建材，2020（4）：190-191.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（7）：222-223.