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摘要：文章立足于实际，在分析建筑工程施工管理工作开展必要性的基础上，对当前建筑工程施工阶段存在的管理问题进行了探究，最后对如何提高建筑工程施工管理的方案进行了详细论述，希望通过本文的分析之后，能够给相关领域的管理人员提供一些参考。
关键词：建筑项目；施工管理；难点问题；攻克思路分析
0引言
随着我国经济建设水平的提升，在我国进行经济发展的过程中，出现了越来越多的工程建设项目。在进行建筑工程项目施工的过程中，需要对其施工环节进行管理，保障施工现场的秩序和施工的安全，实现效率与质量的双重保障。当前在我国进行建筑工程施工的过程中，仍然无法全部实现效率与质量的双重保障，有时还会发生安全事故。因此，本文对如何做好建筑工程施工管理进行了分析，希望能够为实践中的工程管理提供经验，帮助施工顺利进行。
1建筑工程施工管理的必要性
施工的过程中，各种因素都会对工程建设的质量和效率产生影响。如果工程的施工安全无法得到保障，那么就会产生人员伤亡和经济损失。如果施工的质量无法得到保障，那么在施工过程中或投入使用中，就会产生人员伤亡和经济损失。同时建筑工程的施工，代表着一个国家的市场经济繁荣程度。如果我国在进行建筑工程施工的过程中，安全事故频发，质量无法得到保障，效率也极低，那么对于我国经济发展也会产生不利影响。因此为了解决上述问题，减少上述问题的出现，对于工程建设的影响，需要建立相应的施工管理制度，实现对于建筑工程施工的全过程管理和综合性管理。保障在施工过程中的施工安全，保障建筑工程的建设效果，推动我国的经济建设繁荣发展[1]。
2建筑工程施工管理现状
2.1管理人员综合能力有待提升
在我国进行建筑工程管理的过程中，工作人员的专业素质水平不高，制约了管理的效果。由于进行建筑工程管理是大势所趋，是工程建设的实质需求，因此实践中基本上实现了对于工程建设的管理。但是当前我国的人才缺口极大，一些企业在进行施工管理的过程中并不能实现人才储备，这使得工程管理的效果无法得到保障。
2.2建筑工程管理精细度有待提高
在进行工程管理的过程中，原材料的管理，人力资源的管理，以及设备使用的管理，还有外部环境的管理等各个方面的内容，都需要进行规制。当前在我国进行建筑工程管理的过程中，仅仅实现了对于上述问题的粗暴化管理，并没有实现对于各个环节的具体管理制度建立。例如，在对原材料进行管理的过程中，不仅要实现对于原材料采购过程的管理，还需要实现对于原材料运输以及存储环节的管理。但是当前在我国进行原材料管理的过程中，往往忽略了对于原材料运输以及存储环节的管理，这使得原材料的质量无法得到保障。上述问题反映了我国建筑工程管理过程中的精细程度较低，无法实现对于工程的综合性管理，这使得工程管理的效果无法真正的发挥[2]。
2.3建筑工程管理体制机制不健全
在上文中已经简要的对建筑工程管理环节中所涉及的问题进行了分析。建筑工程施工环节较为繁琐，所涉及到的技术应用较多。因此，在对建筑工程进行管理的过程中，应当建立一套完善的体制机制，实现对于建筑工程的综合性全面化管理。然而在我国当前的建筑工程管理过程中，并没有一套完整的体制机制能够实现对于各个环节的精细化管理。上述问题制约了建筑工程的建设效果和效率，无法真正的发挥建筑工程管理的作用。
3建筑工程施工管理措施
3.1加强建筑工程施工管理人员的素质建设
上述文章中已经提及施工管理人员的素质，对于整个建筑工程的管理具有十分重要的作用。
管理人员在施工管理的过程中具有提纲挈领的作用。如果管理人员的综合素质水平较高，那么就能够对整个施工环节进行有效的施工管理；相反如果管理人员的综合素质水平无法得到保证，那么建筑施工的效果也就无法得到保证。作为建筑工程施工的管理人员，应当具备专业的管理理论知识，还应当具备丰富的实践经验。既能够实现对于建筑工程的管理，又能够实现对于建筑工程施工过程的监督。因此需要对管理人员的综合素质水平予以提升，可以通过聘请专业的管理人员进行管理，实现对于管理人员综合素质水平的提升。也可以通过派遣优秀员工外出学习的方式，实现对其综合素质水平的提升。在进行工作的过程中，应当通过奖惩机制的设立充分的调动管理人员的工作积极性，鼓励其武装头脑，提升其综合素质。
3.2制定和完善建筑工程施工管理工作制度
管理制度的建立，对于工程的施工而言具有十分重要的作用。在完善的施工管理体系下，各个工作人员都能够各司其职，充分的发挥其作用，充分的发挥螺丝钉的精神。但是，如果没有一套完善的施工管理体系，那么工作人员就无法准确的实现自我定位，也就无法实现其价值。此外，施工管理工作制度的制定，能够帮助工作人员提升责任意识，还能够帮助工作人员提高安全意识。在一套完善的施工管理工作制度下，能够实现对于施工顺序的确定和施工环节的监督。如果施工过程中存在任何不规范的行为或者是秩序的混乱，那么可以由相应的管理人员及时的进行制止，保证施工的质量和效率[3-4]。
3.3加强建筑工程施工的安全管理
在进行建筑工程施工的过程中，由于工作人员的安全意识不强，安全管理不到位，会使得工程施工的安全无法得到保障。如果出现安全事故，那么将会造成人员伤亡以及财产损失，建筑工程的施工也会被中止。因此为了减少上述情况发生的概率，需要对施工现场进行安全管理。首先，应当对工作人员的安全意识进行强化，保证工作人员在施工过程中实现规范化施工。其次，应当配备相应的安全设备，保障工作人员的安全作业。最后，应当定期进行安全监督检查，尤其是对设备的运行进行检查。在设备使用的过程中，如果没有进行定期的维修养护，那么将会对施工的安全造成消极影响。因此工作人员应当对设备进行定期的维修养护工作，延长设备的使用寿命，保证施工的顺利进行。
3.4强化建筑工程施工的管理精细化
在进行建筑工程施工管理的过程中，应当实现精细化管理。精细化管理应当包括对于施工现场的管理、对于原材料的管理、对于设备使用的管理，对于施工人员的管理。对于施工现场的管理应当包括对于安全施工的保障，对于施工流程的管理以及对于技术人员的操作管理。举例说明，就技术人员的操作而言，其技术操作不规范会对工程建设产生安全威胁。因此，如果发现其操作不规范，那么需要及时的改正。总而言之，应当实现细致化的管理，帮助实现工程的质量与效率保障[5]。
4结语
在新时期背景下，建筑工程项目的开展离不开高效的施工管理策略，在上面分析中对如何做好建筑工程管理要点进行了探讨，实践可知，在工程项目施工的过程中，将完善的施工管理人员建设制度构建，同时对施工过程的管理内容进行优化强化工程施工管理控制，以及通过管理精细化的方法，可以能够提高建筑工程施工管理水平，希望通过这些方案的提出之后，能够给相关领域的工作者提供借鉴，以不断推进我国建筑事业的发展。
参考文献
[1]李志平.房建工程施工安全管理问题探讨及对策[J].建筑技术开发.2018,(15).119-120.
[2]石明哲.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析--以学府城住宅项目为例[J].建材与装饰.2018,(11).151-152.
[3]郭新兴,姜友园.施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑•建材•装饰.2018,(14).29.
[4]荣玉英,林航,黎汉杰.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建筑工程技术与设计.2018,(23).4042.
[5]李幸山.浅议建筑工程施工管理[J].装饰装修天地.2017,(19).21.