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互联网时代的企业人力资源管理的新思维研究蔡文文

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：蔡文文

[导读] 摘要：随着经济和信息技术的快速发展，互联网时代的到来给企业的人力资源管理带来了极大的机遇，同时也带来了一定挑战，在这样的时代背景下，企业要结合互联网时代的特点抓住机遇。

        中铁二十一局集团第五工程有限公司
        摘要：随着经济和信息技术的快速发展，互联网时代的到来给企业的人力资源管理带来了极大的机遇，同时也带来了一定挑战，在这样的时代背景下，企业要结合互联网时代的特点抓住机遇。在互联网时代背景下，要将创新的思维，合理地应用于企业发展过程中，对传统的人力资源管理体系进行批判性的借鉴，将其与互联网技术有机融合，推动企业人力资源管理在新时代更加科学和完善。
        关键词：互联网；人力资源管理；新思维
        引言
        “互联网+”时代背景下，为了可以更好地适应时代的发展，为了可以更好地增强自身的核心竞争力，为了可以更好地实现持续发展，企业就要充分发挥互联网技术的作用，将该技术科学地应用在人力资源管理工作中，努力培养出更多优秀的企业人才，提高企业员工的专业素养与综合能力。在此基础下，提高人力资源的能力水平，发挥人才的重要价值，使得企业可以更好地应对日益严峻化的市场竞争，推动企业的可持续发展。
        1企业传统人力资源管理存在的问题
        1.1缺乏企业文化的建设
        企业对员工的物质生活有明显的重视，员工的住宿、生活都有了极大改善，但是很多企业没有意识到企业文化重要性，在企业文化建设方面不足。文化作为人力资源管理的重要组成部分，如果企业文化建设落后，就无法调动员工参与活动的积极性，这种现象长期存在容易导致员工纪律涣散，在工作和学习上缺乏积极性。一个缺乏文化建设的企业是没有灵魂的，也无法推动企业的发展。当前以“90”后为代表的员工群体进入到企业，仅依靠传统的薪酬激励，已经无法满足职业需求，更需要通过文化建设增强员工对企业的归属感。
        1.2管理理念十分落后
        企业的发展会直接取决于企业管理人才的思想，而且这些管理人员在人力资源管理工作中采用的管理思想与模式也是十分落后的，并没有充分重视对互联网技术的应用，并没有充分重视对人力资源的合理配置，没有重视对人才的重用以及对员工潜能的发挥，于是也会影响到许多高素质人才的发展。除此以外，有的员工会采用不合理的方法来获得职位以及利益，这样一来也就会造成企业的内部环境存在着不公平、不合理性，影响到企业的核心竞争力，影响到企业的未来发展。
        1.3人力资源培训方式单一
        为了有效提高企业人力资源的综合素质及专业技术水平，对其进行人力资源培训是重要的方式方法之一。但通常情况下，企业对人力资源进行培训的方法过于单一，且表面化，其重要性无法得到很好的展示。各企业对员工的培训是采用教学模式的签到管理，存在员工对培训活动不够积极，或者是在培训考核中出现弄虚作假现象，企业也缺乏相应的管理对策。在培训活动结束后，通常采用开卷考试的形式对培训个体进行考核，因此，不仅无法达到培训工作开展的实效，更使得培训工作失去了应有的意义。
        2互联网时代对人力资源管理新思维
        2.1与时俱进，构建网络化人力管理资源平台
        在传统的管理方式中，一般采取直线型的管理方式，将企业内部员工的职能和分工划分明确，而且注重上下级之间的管理，领导和员工之间存在着明显的等级差别。这样的传统管理模式已经无法适应当前互联网时代的要求，在互联网时代背景下，结合时代特征，构建一种新型的网络化管理模式。在这样的管理模式中，要让员工扩大自身的工作范围，这样能够提高员工应对外界环境变化和激烈市场竞争的能力，推动企业的进一步发展。

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在这种创新型的网络化人力资源管理平台中，可以针对企业的文化特征采取云上文化建设，给员工提供相关的线上平台，让员工们畅所欲言，为企业的发展建言献策。人力资源管理人员针对员工们的意见，结合企业情况，不断完善人力资源管理体系。集中集体的力量推动企业的发展，在云上平台，通过各种渠道宣传企业的精神文化，将企业的精神文化贯彻落实到实际工作中，让员工在企业工作过程中感受到企业精神文化的力量。在传统的企业团建活动中都是线下进行，不仅耽误了员工的休息时间，还无法保证全员参与。利用线上云平台开展团建活动，不受时间和空间的限制，方便了企业员工参入活动。
        2.2人力资源管理规划
        在企业没有运用互联网前，人力资源管理模式较为单一、粗放，人力资源管理部门在制定规划的时候，更好地将重点放置在对人才的需求，分析当前企业岗位的需求，之后再结合需求制定人才招聘计划。对预测人才需求方面主观意识较强，导致在具体的规划中没有统筹规划，全局把握。将互联网技术恰如其分地运用到人力资源管理模式中，可以利用其对海量烦琐的信息进行分析、整理、处理、存储、共享，对企业的人才需求进行明确。对人才市场的人才整体素质、人才构成进行掌握，科学判断人才和企业岗位的匹配度。另外，企业在结合岗位要求，最大限度地利用互联网的优势，全面分析员工的学习能力、工作能力、专业技能等综合素养。了解企业岗位设置是否符合企业战略目标发展的需求，对企业所需的人才数量进行科学的预测，并依据结果进行外部招聘或是内部选拔，落实各项人力资源管理措施，为企业提供人才支撑。
        2.3开展人才招聘与配置工作
        无论对于新兴的互联网企业还是传统企业来说，人才的招聘和配置工作永远都是人力资源管理工作中最核心的内容，只有紧跟企业发展的需求变化来进行人才招聘，同时依靠科学的评价体系来分析不同人才的能力以实现人岗匹配，才能让企业中的人力资源管理工作真正发挥作用。企业在招聘和进行人岗匹配的工作过程中可以有效应用互联网技术来构建互联网处理平台和社交网络，并在社交网络中整合包括招聘目标这类企业潜在员工在内的所有员工的工作信息、社会关系和工作能力，同时将这些信息转化为具体的数据来为企业的人才选用判断提供参考依据。互联网技术可以根据企业发展计划的实际要求，对人才的综合能力和潜在能力作出有效判断，在数据库中的为企业每一个空缺位置匹配最合适的人才。从而让人力资源管理工作回归其本质，也就是最大限度的发挥人力资源的潜力，并让人力资源管理工作的效果更为显性化，充分体现人力资源管理工作为企业发展所做出的贡献。
        2.4优化人力资源管理模式
        一般情况下，在传统的企业人力资源管理工作中采用的模式即为由管理人员发放命令，然后由相关部门与员工来完成管理工作。人力资源的所有信息资料都是由企业的领导掌管，此管理模式的效率较低，效果并不理想。在“互联网+”时代背景下，企业也要利用互联网技术，积极地和各部门进行交流与互动，实现对信息资料的共享，加强合作与沟通。这样才能够提高人力资源管理工作的智能化与信息化水平，实现其多元化发展，充分地满足企业员工的个性化与针对化需求。
        结语
        在当前企业人力资源管理工作优化发展中，互联网为其提供了强有力的支持，借助于互联网思维及其相关技术手段，能够明显提升企业人力资源管理水平，这也就需要企业在未来注重相应复合型人才培养，以便更好发挥出互联网应用价值。
        参考文献：
        [1]万云.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].财经界，2020（8）：248-249.
        [2]王文建.新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].财经界，2020（8）：251-252.
        [3]徐婧涵.企业人力资源管理问题探讨[J].现代商贸工业，2020，41（22）：93-94.