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深入开展劳动竞赛是为企业高质量发展提供不竭动力的基础和保障

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：何志刚

[导读] 摘要：劳动竞赛是新时期工会工作融入企业安全生产、经营管理等中心工作的重要举措，是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段，也是为职工搭建建工立业平台的有效载体。

        内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒超高压供电局内蒙古锡林浩特市 026000
        摘要：劳动竞赛是新时期工会工作融入企业安全生产、经营管理等中心工作的重要举措，是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段，也是为职工搭建建工立业平台的有效载体。面对知识创新的新背景，劳动竞赛活动更应当贴近职工的实际需要，以更为有利的形式，吸引职工积极参与其中。
        前言：近年来，锡林郭勒超高压供电局工会积极响应公司工会和盟级工会号召，劳动竞赛多以保障安全生产、提升职工技能和职工创新创效为重点，以“岗位创新、岗位创效”活动为主要载体，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进行了积极摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织管理的长效机制。通过四年多来竞赛活动的大力开展，劳动竞赛在安全生产、管理水平、人才队伍建设、创新能力提升等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤”的作用，形成了齐抓共管的劳动竞赛新格局。为进一步深化劳动竞赛组织管理，结合年度基层工会工作调研，对各单位竞赛活动开展情况进行了调研。
        一、开展劳动竞赛的现状
        经过几年摸索，逐步修订完善了生产保护等配套管理标准，不断规范了竞赛组织、项目申报、审批立项和持续改进等全过程，劳动竞赛呈以下特点：
        （一）劳动竞赛组织管理实现“三个提升”
        一是竞赛范围实现转变。工会遵循“立足基层全员参与”原则选项立项，把劳动竞赛延伸到生产一线和职能部门，从以往一次性竞赛组织方式向“长效机制”方向发展。
        二是竞赛组织观念实现转变。从以往单一的竞赛活动到促进企业安全生产和提高经营管理水平转变，遵循“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕企业发展或完成年度目标任务所面临的重点、难点问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理。
        三是竞赛运作上实现转变。竞赛活动的开展由工会联合人力资源处、生产技术处联合实施竞赛，不仅避免同一项工作重复开展，而且做到了人力资源的有效整合，形成合力确保竞赛活动达到预期的目的，同时加强了各部门有效配合，形成联动的工作格局。
        四是竞赛形式实现转变。竞赛方案中分专业、分类别、分时段，逐步形成从机关到基层、从整体到个人大中有小，小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛的吸引力。
        （二）劳动竞赛内容体现“四个结合”
        工会在劳动竞赛内容上坚持“以竞赛强化技能、以竞赛破解难题、以竞赛推动发展、以竞赛促进稳定”的思路，避免竞赛流于形式，在竞赛内容上做到了“四个结合”，一是结合安全生产中心工作，开展“消除事故隐患筑牢安全防线”等竞赛活动；二是纵向、横向与系统内外其他单位相比需提升改进方面开展竞赛活动；三是结合年度重点生产任务开展竞赛活动；四是结合员工素质提升，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动。

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        （三）劳动竞赛过程控制注重“三个环节”
        一是拓宽培训渠道，加大技能人才培养力度。以“夯实理论基础、提高技能水平、挑战技术比武”为重点，开展了“以赛促培、严考促学、内训全员、外送国网”等多种形式的培训，实现“整体提升”的奋斗目标。在加强理论学习的同时，注重实操技能的培养，协调场地进行分批次的实操轮训，与兄弟单位合班外送厂家提升培训，因地制宜、因材施教、多措并举的高灵活度培训模式，全面提升了职工的技能水平。
        二是参赛单位严抓共管、全力克服工学矛盾。各生产单位克服人员少、队伍年轻、经验不足、生产任务繁重等诸多困难，在参加公司级普考、比武及本单位竞赛期间，保证每人每天完成学习计划，参考人员每天严格执行签到签退制度，专业师傅及时给予指导，组织题库整理、讨论技术难点，争取少走弯路，提升学习效率。
        三是树立工匠典型，全面实施“职工技能提升行动”。借用训练场地，对变电运行、调度自动化、信息网络安全、变电检修和输电线路无人机巡检分专业分阶段开展劳动竞赛活动，通过阶段性考核检验督促学习培训效果，进行查缺补漏，同时为参加公司级普考、技术比武工作提供了基础保障。
        二、改进意见及建议
        针对调研发现的问题，对劳动竞赛组织管理有以下几点思考：
        （一）进一步丰富竞赛内容，深化劳动竞赛内涵。把劳动竞赛与技术创新、管理创新及长远规划结合起来，通过劳动竞赛推进技术创新、管理创新。其次是要将企业文化注入劳动竞赛，要把团结协作贯穿于竞赛全过程，形成互帮互助、互相配合、互相创造的团结协作关系，努力提高全员生产率。
        （二）要突出劳动竞赛的实效。要在竞赛的组织上下功夫，竞赛内容要抓住关键点和难点，开展技术革新、新技术推广、合理化建议、岗位练兵等活动作为竞赛的主要形式。把竞赛重心进一步下移，要立足班组及员工个人，组织开展形式多样的劳动竞赛、练兵比武活动，把班组真正建设成为劳动竞赛的主阵地。
        （三）进一步强化过程控制。严格按照劳动竞赛方案要求，切实做好已确定竞赛项目的过程监督、评价及跟踪考核，对于存在的问题，及时指出、及时反馈，定期组织各项目的总结，促使竞赛活动深入持久地推进；进一步加强宣传工作，及时反映竞赛成果和动态；根据竞赛活动的周期，及时按方案兑现各项奖励，进一步营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
        （四）多渠道筹集竞赛资金，强化竞赛奖励，使奖励金额与创造效益挂钩，既能够充分调动广大参赛单位和广大职工群众的工作热情，又能够做到客观、公正、科学、合理，增强竞赛的吸引力，为长期开展劳动竞赛奠定坚实的基础。
        竞赛不是目的，而是通过竞赛活动的有效开展，让劳动竞赛活动成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台，成为检验员工技能水平和能力的标尺，成为促使职工自我加压、自主学习和团队学习的措施，成为为企业提供高质量发展不竭的动力和保障。
        参考文献：
        [1]梁斌李维强郑洪.广泛、深入开展质量管理小组活动促进企业高质量发展.市政工程，2019-03.
        [2]王腾腾彭志毅.新时代如何高质量推进QC小组活动开展.建筑设计及理论，2019-08.
        [3]深入开展“严谨细致提高质量”年活动.会计学，2005-01.