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摘要：在社会环境的变化中，人们的生活质量也发生了变化，各种建筑如雨后的春笋一样拔地而起，建筑工程质量也越来越受到人们关注。对于建筑工程而言，质量管理是一项复杂而系统的工程，在建设工程过程中，要切实保证每一环节都不出错，保质量的竣工。这样可以保证建筑质量。目前，在建筑工程中，中国工程的管理水平相比国外，在管理上仍存在一些缺陷，这些缺陷严重影响到建筑工程的施工质量和建设过程。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制
1影响建筑工程施工质量的常见原因
1.1材料选用因素
材料选用因素包括劣质建材、异味严重、室内空气污染严重等，是影响建筑工程现场施工质量的重要因素。例如，对于防水工程中沥青的选择，极易影响建筑施工质量；抹灰用砂含泥量的控制、油毡质量等也会影响整体工程质量。向施工场地运送材料后，相关工程单位将材料投放使用后未经过检验人员的审核，直接对材料性能的发挥产生影响，同时会增加建筑工程现场施工安全隐患。因材料质量优劣引发的质量通病极为常见，其产生的后果也较为严重。
1.2造价因素
部分单位为了自身的经济利益，不断减少工程施工成本和投资，不断压低工程造价，直接影响整体建筑工程施工质量。建筑工程质量问题与工程造价的关系较为密切，因资金方面的限制，施工单位很难有充足的资金购买质量高的施工材料，进一步增加作业压力。建筑工程中所需的材料成本和建筑安装工程费均占据较大比重，如果工程投资过少，将会对材料质量和性能产生影响，降低后续施工质量。此外，建筑工程整体施工进度会受到工程造价的影响，由于部分工程存在盲目压低造价的情况，使得“低价地质”的情况频繁出现，加之施工人员不足，使得整体建筑工程建设进程较为缓慢，导致工期不断延长。应对建筑工程投资加大控制力度，使其与技术规范要求相符，可以减少施工中不必要的浪费，而不是盲目压低造价。
1.3作业人员因素
现阶段，大部分建筑工程现场施工中负责作业任务的工人有很大一部分是临时招募的，自身缺少专业、系统化培训。或许之前积累的经验可以帮助他们完成常规工作内容，但是针对施工过程中的质量管理工作却无从下手，还需要对其进行一系列的培训、引导等。因城市化进程不断加快，我国房地产行业白热化特点突出，使得越来越多的中小型建筑施工企业相继进入这一行业，实际施工队伍素质持续下降，并未得到提升。加之建筑施工企业的人才培训未落到实处，直接造成部分工作人员对自身负责的工序或工作内容在建筑工程中发挥的作用不甚了解，施工过程中根据图纸进行标准化施工存在很大的难度。
1.4施工工艺或施工方法因素
工程施工工艺对现场施工质量的影响也较为明显。结合当前施工现场实际，如果建筑工程中出现质量问题，选择合适的施工工艺显得极为重要。尤其是对于重点、大型施工项目，如果从项目管理的各个岗位和项目单位中对材料、资金、人员、技术等方面加大管理力度，实际工程施工中仍旧存在质量安全隐患，尤以隐蔽工程的施工质量问题最为普遍。对小型施工项目来说，因相关领导和管理人员重视度不高，在施工过程中往往未根据施工规范开展施工、施工中未按照图纸要求进行的情况经常出现，直接导致施工工艺或施工方法不当，相关的工程质量控制措施缺失，增加了工程施工安全隐患。
2建筑工程施工阶段质量控制的措施
2.1建立健全施工质量规章制度
对施工中的各项环节加强质量控制，确保每个项目的施工责任落实到人，增强施工单位的综合素质。对于监理单位来说，应将容易出现质量通病的节点作为质量控制重点，并在施工过程中加强重点控制。做好巡视、分项工程、检验批等工作，同时对所用的材料进行严格把关。
2.2构建科学完善的施工管理体系
不断建立健全工程质量保证体系，为了在建筑工程施工管理人员的内心筑起警戒线，应制定有效的责任追究制和处罚制度，以进一步提升建筑工程施工管理的规范化、法制化和程序化水平；完善建筑工程建设诚信体系，严厉打击施工单位和工作人员的违法犯罪行为，如果施工企业和工作人员出现多次违规行为，应将其列入黑名单；需要严格执行工程质量保证金制度，将建筑工程建设规模和性质进行结合，使用科学合理的方法制定工程质量保证金扣留比例，以有效控制和管理质量责任主体。例如，借助施工管理体系可以管理控制施工材料，并确保采购人员严格根据施工材料的相关规定进行采购。
2.3不断加强建筑工程施工质量控制
建筑工程施工质量控制，从根本上来讲，就是对工程具体的施工方案、组织设计和施工工艺等进行详细的研究讨论后再做出决策。技术人员应该根据工程的实际情况，分析施工过程中可能遇到的各种困难，然后做好应对方案，在建筑工程的技术可行性、经济合理性等方面下功夫进行研究，为企业节省投资成本。此外，对于建筑工程的施工方案，还应该关注方案是否符合工程建设有关安全标准，确保建筑工程在设计层面不会产生任何问题。
2.4保证建筑工程施工材料总体质量
施工企业应该提高材料采购人员的业务水平和综合能力，在采购材料时，应该货比三家，经过详细比较各个供应商的实际情况后再择优选择。除此之外，在材料进场时，检测人员应要求供货方出具材料合格的有关证明，采购人员还应定期考核和评估材料供应商，确保其具备良好的资质。施工材料管理人员应定期对材料的存储情况进行检查，确保材料在正式投入工程使用之前性能良好。
2.5对管理人员进行培训
为使建筑工程设计达到更好的管理效果，管理人员的专业素质和能力必须不断提高。强化管理人员的整体质量素质，才能更好地满足施工技术管理工作的需要，才能对施工技术进行科学的组织规划，不断提高工程质量管理的效益。改善教育品质。一是作为管理者要有安全责任意识；培养过程中，注重专业管理能力的培养，增强实践能力，丰富管理经验；二是对激励机制进行评价与管理，发挥职能作用，调动工作积极性，做好工程质量保证；三是要提高参训人员工程管理和认识质量保证水平，规范施工人员操作，保证人员专业技术水平，确保工程质量可靠，管理有效。
2.6把握好工程管理和施工质量控制的施工进度
在对建筑工程项目施工进度规划方案进行实施的过程中，需要对整个建筑工程项目的施工人员进行充分的考虑，并且需要制定相对应的计划并使其贯穿到每个施工环节。对建筑工程施工方式进行创新的过程中，主要包括了以下几个方面：首先，需要根据建筑工程项目的实际情况，严格遵守实事求是的原则，保证采取策略的有效性，同时从多方面进行考虑，从而可以保证制定施工方案的合理性和完整性；其次，在建筑工程项目施工的过程中，其中主要的影响因素包括了设计方案、施工技术等等，因此，必须对这些因素进行考察和分析，才能确保设计体系的可行性，保证建设项目的顺利进行。
3结束语
总之，建筑工程的质量控制对整个工程来说是非常重要的，但是这项工程仍然存在着许多不足。因此，这就需要建筑部门对工程质量管理的全面和系统认识，充分了解工程质量管理对工程建设带来的利益。只有这样，才能更好地应对施工出现的问题，为建筑工程制定有关工程质量控制的措施，提高工程的施工效率，进而实现建筑工程在本企业中的经济利益和整个社会中的社会利益。
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