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如何提高企业安全生产管理的有效性

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：王中豪

[导读] 摘要：随着工业时代的发展，企业安全生产事故频发，造成了严重的损失，人员伤亡及财产损失数据更是触目惊心。

        濮阳龙丰纸业有限公司河南濮阳 457000
        摘要：随着工业时代的发展，企业安全生产事故频发，造成了严重的损失，人员伤亡及财产损失数据更是触目惊心。统计显示，一半以上的安全事故都是管理层疏于管理造成的。企业安全管理在一个企业的发展中具有重要的意义，高效的安全管理模式能有效预防或减少生产事故发生，减少相应损失。因此，将企业安全管理应用到企业管理中去，可以大幅度提高企业的安全管理水平。
        关键词：企业；安全生产管理；措施
        引言
        执行力是企业竞争力的核心，是企业生存的关键。只有不断提高安全管理人员的执行力，才能做好施工现场的安全管理工作。企业安全生产必须坚持以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，以安全生产标准化为引领，深入持久地开展安全生产标准化工作，推动全员、全方位、全过程安全管理。
        1安全生产管理对企业的重要性
        1.1安全生产管理是企业管理的重要组成
        如企业希望打造出科学合理的现代管理体系，就必须将安全生产作为基础，否则频发的安全生产问题只会证明企业管理的失败。安全生产管理是一系列、成系统的方法，必须由企业的所有员工共同完成。
        1.2安全生产管理是企业发展的基本条件
        随着人民生活水平的提高，对健康和安全的要求逐渐提高，企业的工作人员也不例外，希望自己工作的环境是安全的，生产是稳定的。他们的满意，将成为推动企业发展的动力。另外，国家政府也在逐步提高安全生产管理标准。因此，企业做好安全生产管理就是在增强公司的抗风险能力，成为企业健康稳定发展的重要基础条件。
        2企业安全生产管理中存在的问题
        2.1亟需进一步完善安全生产管理机制
        在实际工作场景中，部分企业的安全生产管理人员只是将“安全生产”当作口号，并未形成详细而具体的实施方法和手段，每个管理环节之间缺少明确的联系，也没有相应的管理任务，缺失的细节极多。这种没有基本程序可供遵照的安全生产管理操作，最后只会导致事故的发生。
        2.2员工的安全生产管理意识薄弱
        企业员工的安全生产管理意识薄弱是引发安全隐患的另一个重要因素。例如，生产过程中很多员工的行为不安全，工作习惯不好。如工具或量具随手乱放，攀越大型设备时没有走安全通道等，都是不少企业中的常见现象，也成为很多安全生产事故产生的直接原因。
        2.3缺乏针对员工的专业安全培训
        由于行业的工作非常艰巨，危险性比较大，所以员工的组成非常复杂，不可能都是经过良好培训且有较高知识水平的人员。不少机械设备操作人员甚至对设备的安全性能缺少详细的了解。在企业缺少培训制度的情况下，必然成为引发安全生产事故的重要因素。当然，这种情况正在向好的方面转变。但现阶段仍然普遍存在员工培训不适当，培训不足等问题，因此，迫切需要加强培训的力度和深度。一些公司没有为不同级别的员工提供制定针对其情况的培训计划并据此进行逐步培训，因此，许多员工对安全生产的理解无法达到预期效果，也不能严格落实安全生产管理体系的要求。

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        3企业推动安全生产标准化的关键环节
        3.1建立安全生产管理机制
        项目经理部需要在自己的责权范围内，结合安全生产管理需求，编制具有针对性的安全管理方案，确定管理范围，并且对不同岗位的相关工作进行精确划分，明确每名工作人员承担的职责，这样可以有效地规避人浮于事的现象出现在生产现场。另外，需要对项目安全管理进行全方位的检查，找到项目存在的安全隐患，还需要查看相关程序是否存在漏洞，对项目进行复查以及销项。生产企业需要在工作中建立安全生产管理机制，采用精细化管理的方式，让各项生产工作可以按照一定的流程运行，从而在提升工作效率的同时，还可以有效降低安全事故发生的概率。生产企业应该建立安全教育培训制度、现场消防保卫制度、安全监察制度以及安全生产责任制度、生产设施的管理制度、防疫管理等制度。
        3.2进行各阶段安全生产检查
        首先，需要确定生产安全相关的文献，明确国家对生产安全工作提出的指示，同时还需要结合生产企业的实际情况，对现场进行勘察，查看现场是否存在安全隐患，核查安全操作规程，对生产所用的设备进行全方面检查。其次，需要在生产前检查相关材料，应该结合工作需要以及对生产材料质量方面提出的要求，灵活的完成方案编制，利用设备以及工艺方法推进生产工作，并在生产前定制突发事件应对方案，防止安全事故等突发情况的出现，导致生产工作无法继续。最后，需要组建巡查小组，根据企业生产计划编制项目巡查报告，传递巡查报告让相关部门掌握生产期间的实际情况，并结合报告内容对生产进行研讨，这是生产工作顺利推进的保障措施。
        3.3建立健全安全生产标准化管理体系
        企业推行安全生产标准化管理是体系实现生产长期安全生产的重要机制和保障。在安全生产标准化管理体系建设中，既应该结合国家有关企业的生产法律法规，又应该适应国家相关法律法规的要求。有必要依据企业的现实生产情况创建规范的管理机制，为企业安全生产提供确实有效的保证。安全生产标准化建设以管理体系为核心，管理系统一般包含安全培训制度，安全监督制度，安全生产责任制度，隐患调查制度和应急救援制度。企业只有完善管理系统，才能达成安全生产的标准化建设。在企业安全生产管理建设的实际过程中，企业应在现代安全生产理论的引导中，根据安全生产管理的不同重点，将安全生产管理目标划分为不同的阶段，并制订适合要求的安全管理方案。安全方案的制订应该在规划过程中充分考虑各个生产步骤的切实要求，以保证安全生产标准化的整体管理，确保计划可以有效落实，达成对企业安全生产的宏观掌控，持续提高企业生产的效率。在安全生产管理过程中，如果出现问题，应按规范采用科学适当的解决方案，并制定整改方案正确处理，以确保企业安全稳定地生产。
        3.4建立事故隐患排查机制
        企业安全生产标准化管理体系可以为企业持续安全生产提供必要保证，隐患排查机制也与企业安全生产工作息息相关。通过这种机制的构建，可以逐步保证企业生产的安全发展。在企业发展的过程中，企业的生产设备和生产过程通常会根据实际情况发生变化，必须对安全生产管理体系进行相应调整，以确保科学高效的安全管理体系，完善的掌控安全稳定的企业生产过程，保证企业安全健康长远发展。规范标准企业的生产管理，检查企业生产过程中潜在的事故隐患，并进行记录。之后依据评估结果，判断潜在安全隐患的级别，制定潜在安全隐患的整改方案，并根据责任归属及时进行处理和整饬，以阻断潜在隐患的发展链事件，并将事故危害控制在能承受的范围内。
        结束语
        安全生产管理对生产企业而言十分关键，是企业能否顺利完成合约的关键所在。因此，生产企业需要收集同类型企业在安全管理方面的优秀经验，结合自身生产情况编制合理、科学的管控方案，并建立安全生产管理机制，在机制作用下保障各项工作有序推进，减少企业发生安全事故的次数。
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