油田安全生产的影响因素及措施研究 1何树勇--中国期刊网

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油田安全生产的影响因素及措施研究 1何树勇

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：1何树勇 2何宏涛 3姜瑞萱

[导读] 摘要：主要负责开采石油和天然气的石油公司对生产安全负有重大责任。

        1长庆油田分公司第一采油厂石油保安大队
        2单位长庆油田分公司第六采油厂
        3长庆油田分公司第一采油厂坪桥采油作业区
        摘要：主要负责开采石油和天然气的石油公司对生产安全负有重大责任。目前，许多国内企业坚持安全第一和预防原则，严格控制企业生产安全评价指标。然而，由于各种人的因素和非人的因素，安全风险仍然存在于企业的实际生产中。企业领导人清楚地认识到，目前的生产安全形势仍然严峻。因此，必须从不同角度分析影响油田安全生产的因素和补救措施。
        关键词：油田生产；安全管理；影响因素；具体措施分析；
        前言
        随着中国国民经济的发展和生活水平的提高，石油总需求增加，中国人口庞大。石油生产水平将直接或间接地影响中国的社会经济发展。石油生产安全的重要性不容忽视。本文件简要分析和分析了影响油田生产安全的因素和措施。
        一、油田安全生的影响因素
        1.良好内部管理的缺乏
        首先，安全意识薄弱，领导和管理人员素质低下。缺乏对生产安全的认识，包括缺乏系统和科学的安全管理，以及领导人经常头痛和痛苦；人们对生产安全认识不足，政策和决定往往是片面的。与此同时，安全管理局工作人员缺乏技术和管理技能，无法承担监督生产安全的繁重责任。第二，近年来，国内石油企业迅速发展，陈旧的管理制度和薄弱的监管框架继续阻碍着它们的安全生产。油田分支机构设有许多办公室和公共职能部门，但效率低下。最后，企业安全控制和安全信息传输的有效性既不明确也不科学。各级安全官员大多是临时工，缺乏关于安全生产的全面科学知识，没有发现安全体系中的不一致之处，没有深入分析和处理问题的能力，也没有改进安全生产的适当科学措施。
        2.安全生产设备不完善
        除了基本的体制和人的原因外，与石油生产安全有关的事故也是由于安全设备生产等技术问题造成的。由于企业相关安全生产设备缺乏或者设备安全生产工艺不足，可能导致油田安全事故。但是，目前石油企业设备的腐蚀和老化严重废弃的油井和天然气井存在油井控制、电力设施管理不受控制和防爆等问题。钻井设备使用的一些传统电力系统没有足够的抗爆能力来满足目前的井控需要。除了安全生产设备本身的良好性能之外，具有相应安全操作质量的人员操作安全生产设备也非常重要。只有经过安全生产设备的定期检查和正常合理运行，生产设备的实际作用才能充分发挥，安全要求才能得到满足。
        3.安全生产信息传达与处理反馈不畅
        在油田生产过程中，安全信息的传递和处理至关重要。及时提供安全管理和检查信息，有助于有效调查和应对当前石油生产的安全风险。有效的信息通信技术和机制可以确保实地的安全生产。但是，目前有许多安全的生产信息传输链，造成了巨大的信息损失，最终无法通过全面的信息来判断。
        4.不注重管理措施的有效落实
        在安全事故发生之前，许多石油公司强调预先防范和管理，但没有注意制定和执行相关的生产安全措施，如工作前安全分析、签署安全责任书等但是，这些建议没有得到充分执行，工作人员也没有真正接受目前的管理方法，导致生产管理正规化，对生产安全的控制不够严格，也没有得到严格的管理。各种各样的安全生产检查都是表面物品。在这一周期，企业安全生产管理没有得到有效实施。
        二、油田安全生产的相关措施
        1.加大安全生产管理宣传力度
        为了解决中国石油生产过程中的安全生产管理和安全生产意识不足的问题，只有加强促进安全生产管理，提高企业工作人员和管理人员对安全生产管理的认识，我们才能真正认识到安全生产管理的重要性在实践中，强调对雇员进行安全教育和培训有助于他们树立正确的生产安全观念，从而保障他们自己的生命，并有助于提高企业的经济效率。油田的安全在很大程度上取决于当地作业人员。只有公司全体员工明确安全生产要求，牢记安全生产要求，油田安全生产才能基本实现。

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通过对油田安全生产进行定期教育，对人员进行安全生产概念、技术操作等方面的培训。通过更清楚地向员工介绍生产安全管理方法，可以提高员工的整体素质。
        2.安全生产管理必须注重以人为本
        当前，石油企业安全生产管理基本上依靠企业人事管理，管理工作的主体和对象是企业人事。因此，在安全生产管理工作中，真正能够提高企业员工的整体安全质量，为生产过程各个环节的安全提供有力的支持。实际上，石油公司在执行安全生产管理措施时，必须尊重和照顾人民，同时尊重人的原则，最大限度地保护雇员的个人利益，加强他们的归属感和忠诚。
        3.实行全方位安全生产管理工作
        在任何生产活动中，企业都可能遭受大规模或小规模的安全事故，这可能影响正常生产并造成重大生命损失。因此，石油企业在生产过程中必须全面考虑安全管理，不断增加财政投资，加强部门间的沟通和联系，以确保石油生产的顺利进行，减少生产过程中的风险因素，切实实现全面的安全生产管理此外，必须加强领导人对安全的控制。生产安全管理和安全监督是石油公司工作的重要方面，油田管理人员必须根据计划和需要履行相关的安全监督职能，并根据石油公司的特点进行必要和有效的管理调整和处理目前，与油田有关的技术比较先进，专业方面使监管的内容和深度变得更加困难。在现代技术背景下，企业安全监管的核心任务是尽一切努力减少生产薄弱环节。关于生产安全，最好的解决办法是加强产品的安全和质量控制。良好的产品质量无疑意味着生产过程中更高的安全性。为了提高安全检查的质量，可以使用随机检查。
        4.加强安全信息的传递
        在油田生产过程中，许多雇员往往依靠过去的经验来解决生产和安全问题，而没有必要的理论支持。而且许多新员工仍在跟踪老员工的经历。但是，这种不当的处理会带来很大的安全风险。通过建立合理的安全信息传递机制，确保及时传递安全信息。利用互联网技术和数据库技术，及时将安全控制信息导入企业数据库，便于管理人员分析安全运行状况，及时发现和处理安全风险。对所有外地行动者来说，通过信息系统核查其运作情况和效率也有助于他们查明并迅速纠正自己的业务缺陷。
        5.治理习惯性违章操作
        首先要解决员工的意识形态问题，首先要重视员工的思想教育、职业道德教育和职业教育，其次要加强团队领导和员工在这方面的培训；第三，有必要提高员工对非法和习惯业务危险的认识。鉴于上述情况，加强企业安全文化，营造良好的安全监管氛围至关重要。企业应制定次级单位的科学安全目标，奖励管理良好的单位，处罚安全不足的部门，并努力建立系统的科学安全管理制度。设备不仅是开采油田的工具，而且也是安全生产油田的重要基础。在石油生产中，应全面复盖设备管理，处置和更换有安全隐患的设备，加快设备升级。企业不应投资油田安全，坚持不浪费，不与此同时，同样重要的是提高操作人员的素质和加强管理评价。基本操作人员直接从事设备的操作、维护和检查，是设备安全运行的保证，是设备管理的首要责任人。设备管理只有在操作员素质好的情况下才能构筑刚性屏障。
        结束语
        综上，安全生产管理是油田生产的最重要环节之一，也是油田有效生产、基本质量和社会经济效益的先决条件。石油公司必须有效地加强和改进人事管理制度和机制，改进设备的更新和维护，提高中低级管理人员的素质，改进安全、迅速地传递生产信息。
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