建筑工程施工流程优化武军--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工流程优化武军

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：武军于文龙

[导读] 摘要：施工管理是建筑工程施工中至关重要的一项内容，我们通过不断优化施工管理，不仅可以有效提升工程质量，确保建筑工程获得较好的经济效益，而且能够有效确保人们的生命安全。

        山东嘉城建筑安装工程有限公司山东临沂 276000
        摘要：施工管理是建筑工程施工中至关重要的一项内容，我们通过不断优化施工管理，不仅可以有效提升工程质量，确保建筑工程获得较好的经济效益，而且能够有效确保人们的生命安全。本文主要对建筑工程施工管理优化进行深入分析和探讨。
        关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
        伴随我国建筑行业的蓬勃发展，各地建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，建筑行业竞争愈发激烈。在这种复杂的条件下，想要进一步提升建筑工程的质量和效益，就必须科学的进行工程施工管理，通过优化施工过程中的各项环节，来提升项目的整体水平。
        一、建筑工程施工管理的概述
        1.建筑工程施工管理的内容
        1.1质量管理
        质量目标是建筑工程施工管理的核心目标之一。质量的高低决定了建筑工程的成败，对于施工单位来说，工程质量就是品牌，就是生命线。没有质量保证，一切都是空谈。因此，质量管理是建筑工程施工管理的关键内容。质量管理的重要原则就是保障建筑工程的质量达到规定要求，在质量管理方面，应该遵循国家的新规范和新标准，在建立建筑行业质量体系的同时，根据施工项目的具体特点，制定符合实际要求的质量体系，稳步推进全面的质量管理工作。
        1.2安全管理
        安全管理关系到工程施工人员的生命财产安全，在施工管理中格外的受到关注。建立安全思想、形成安全小组、加强安全教育等安全管理工作不容忽视。在安全管理中，施工过程中应该采取全面的安全措施，引进风险管理技术，对威胁人和物的安全的因素加以严格掌控，强化劳动保险工作，定期进行安全监察，把不安全的事物扼杀在萌芽状态尽一切，努力保障安全，实现安全管理目标。
        1.3成本管理
        成本管理是对建筑工程造价的整体把握，严格的成本管理能够促进资源的优化配置，符合科学发展观和可持续发展的客观要求。
        1.4进度管理
        进度管理是建筑工期能否按时完成的重要影响因素，在施工过程中，应当编制合理有效、符合施工项目特点的进度计划表，按照进度计划表严格执行施工建设。通过认真履行进度计划表，可以促使项目如期完工，达到进度管理的要求。
        2.建筑工程施工管理的重要性
        施工管理作为建筑工程的重要内容，发挥了至关重要的作用：首先，施工管理是施工现场的核心。就建筑工程项目的周期而言，它的一半以上周期是在施工阶段，施工阶段包含着对本次工程项目的绝大部分投入，所以对施工现场的管理往往直接决定了工程项目的成败。其次，施工管理是施工质量和安全的保障。通过施工管理工作，能够让各项施工工作有条不紊的进行，通过把控各个环节、阶段、细节的建筑质量，能够确保施工安全，提升工程的整体质量，进而提升施工效益。最后，施工管理可以协调施工中的各方关系。建筑工程项目会涉及多部门、多单位、多方面，施工管理工作不只针对施工行为本身，它还是协调多方关系的手段，有助于保障施工的平稳运行。
        二、建筑工程施工管理中存在的问题
        1.施工质量控制的不足
        在建筑行业的迅速发展下，为人们营造了良好的生活环境，人们对于建筑的质量要求越来越高然而，就当前建筑施工质量管理情况来看，施工质量管理不到位，很多细节性的质量问题经常被忽视，从而影响到建筑工程施工的质量，甚至会引发人身财产安全事故，更不利于建筑施工的顺利进行。
        2.安全意识较为缺乏，施工中存在安全隐患
        施工安全问题一直是施工管理的重点工作，它不仅关系到工程的质量与进度，更关系到现场施工人员的安全问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

然而当前的一些建筑单位普遍缺乏安全意识，对于施工安全管理的投入还相对较少，施工隐患普遍存在，这在一定程度上降低了施工管理质量。
        3.缺少施工管理意识，对施工管理重视不够
        当前很多施工单位把工程的重心都放在了经济效益和施工进度等方面，对施工管理的重视程度明显不够。很多施工单位疏于施工管理，既没有人力、物力、财力的投入，也没有完善的管理制度，导致施工管理效率低下，施工人员缺少管理意识，难以实现施工管理的优化。
        4.缺乏有效的成本控制
        有的建筑企业在管理体系的建设方面存在着漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，对于核算内容和核算方法没有明确的规定。许多建筑施工企业对工程造价的成本管理缺乏重视程度，或者是理论上重视而在行为上没有落实，导致工程造价控制的作用无法充分发挥。
        5.施工管理机制还不够健全
        当前的施工单位往往缺乏较为完善的施工管理体制。首先，没有完善的施工管理制度，缺乏科学有效的施工管理方案，没有明确的施工管理目标，导致在具体的施工管理工作中往往缺乏针对性。其次，施工单位缺乏一支高素质的施工管理队伍，施工管理人员的综合素质普遍不高，缺乏必要的施工管理知识，缺乏管理意识与责任。
        三、建筑工程施工管理优化的具体措施
        1.优化施工管理内容
        根据相关规定，施工管理的内容主要包括：工程质量管理、施工安全管理、工程进度管理以及工程成本管理但是在实际的施工过程中，根据施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如：在工程质量管理的过程中，要制定出相关的奖罚制度，谁负责的工程在保证质量的前提下还能提高效率，就进行相应的奖励谁负责的工程出现质量问题就进行相应的惩罚，通过奖罚制度能很好的保证工程质量以及调动施工人员的积极性。除此之外，要对质量管理进行严格的控制，以工程制定的质量标准为前提，对现场施工的过程进行全程的监督，出现不合格的施工，及时勒令停止施工，追究施工责任并重新返工，保证建筑工程的质量。
        2.提高对施工管理的重视程度
        想要优化建筑工程施工管理，首先要提高对施工管理的重视程度，要由上至下开展对施工管理重要性的宣传教育，使全体施工人员都参与到施工管理当中，强化施工管理意识，为施工管理工作的开展打下良好的基础。其次，要加大对施工管理工作的投入，培养高素质的施工管理人才队伍，给予施工管理工作必要的经费投入，全面落实施工管理体制，促进施工管理的高效提升。
        3.健全施工管理机制
        优化建筑工程施工管理，还需要建立健全完善的施工管理机制。首先，需建立施工监督机制。要把施工监督贯穿于整个项目工程的始终，在监督中强调施工质量，在事前、事中、事后，都进行有针对性的工程监督，强化并落实责任制度。其次，要建立一定的激烈制度。鼓励施工人员在施工过程中发挥主观能动性，激发全体人员的创造性与工作热情。最后，为保证建筑工程的综合效益，需有针对性的建立一些决策机制和风险机制，为企业的施工管理提供参考，进一步提升施工企业的管理水平。
        四、结束语
        综上所述，施工管理不仅是提高建筑工程施工质量的基础，而且也是施工质量合格的重要保障，它贯穿了整个施工过程。因此我们要在实际的建筑工程建设中，高度重视施工管理，及时发现和挖掘施工管理中存在的问题和不足，并要采取积极有效的措施解决问题、弥补不足，深入推进工程建筑施工管理的优化步伐，从而可以有效保障工程质量，最终可以推动我国建筑行业的长远发展。
        参考文献：
        [1]刘玉兴.建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨[J].居业，2016，（3）.
        [2]陈鑫.关于建筑工程施工管理的优化分析[J].硅谷，2015，（03）.
        [3]张从海.浅谈建筑工程施工管理优化[J].四川水泥，2015，（07）.