土建工程施工管理的进度控制与管理研究刘韶峰--中国期刊网

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土建工程施工管理的进度控制与管理研究刘韶峰

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：刘韶峰

[导读] 摘要：整个工程建设的开展中，需要做好工程的品质和进度方面的控制，因为其品质影响了工程的使用效果，进度直接影响到了工程的经济效益。

        中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：整个工程建设的开展中，需要做好工程的品质和进度方面的控制，因为其品质影响了工程的使用效果，进度直接影响到了工程的经济效益。在土建工程开展中需要做好质量和进度的双向管理工作，从保证好整体工程的效益；
        关键词：土建工程；施工管理；进度控制；管理
        1进度管理在土建工程管理中的重要性
        1.1保障经济效益
        纵观当代经济市场发展状况而言，企业生存的根本保障就是经济利益。对建设单位而言，工程项目的建设就是以获取经济效益为主要目的。针对工程施工建设过程开展进度管理，可以有效提升建设单位的经济效益。并非是工程的某个环节应用进度管理方式，而是整个建设阶段都涉及到了进度管理，从前期的设计、中期的施工环节直至最后的竣工阶段等，都离不开进度管理的应用。现阶段，进度管理仍然存在一些问题，针对不同的问题，需要选择合理的解决方案，保障建设单位的经济效益不受损，对实现最大化的经济效益也是非常有利的。
        1.2控制施工成本
        工程施工建设时，进行进度管理可以对施工成本进行控制，还能令工程建设过程中的各种资源得到合理、科学地分配与应用，并且还能够确保资金得到充分使用，明确了资金的使用率，落实了控制工程预算成本的目标。因此，在建筑工程管理中，需要根据工程的具体状况和进度管理的要求对工程材料、资金、人力等实施合理的分配，避免工程的各个环节出现资源浪费现象，节省了大量的资源，减少了施工成本，还对施工进度进行了良好的控制。
        1.3保障施工质量
        土建工程最关键、最核心的问题就是质量，这也是社会各界共同关注的焦点。对于土建工程管理而言，施工质量与效率的提升是极具现实意义的。所以土建工程管理中应用进度管理是必要的，且其必要性表现为施工质量与施工效率的增强，这由于土建工程管理能够对施工人员进行合理、有效的协调，使施工人员的管理具有规范性。通过严格的管理，能够减少施工建设中不必要的问题产生。再加上统一指挥与管理施工人员，能够激发施工建设的积极性，进而增强了工作效率。在对建设工程进度进行严格的控制之下，能够确保施工进度与施工质量，也会对建设单位的发展起到正向的影响作用。
        2施工进度的管理及控制的影响因素分析
        在土建工程施工管理中，影响施工进度的管理及控制的因素较多，常见的主要有业主因素、社会环境因素、勘察设计因素、组织管理因素、施工技术因素、材料设备因素、自然环境因素、资金因素等。而这些因素的存在，势必会对施工进度的管理及控制的过程和成效带来影响。因此，需要结合这些施工进度的管理及控制的影响因素，针对性地采取综合性和有效性较强的施工进度的管理及控制方法。尤其是在当前很多土建工程项目中，属于现代土建工程项目，而且在进度方面较为紧张，在当前的信息化背景下，应用信息化技术加强施工进度的管理及控制工作的开展。
        3改进进度管理模式的具体对策
        3.1创新管理模式
        要想确保施工的顺利进行，确保进度控制工作的有效性，就要对管理模式进行创新。目前来讲，传统的管理模式对于土建工程施工的发展需求，需要管理模式紧跟时代潮流，和行业的发展相匹配。通常来讲，土建施工具有较大的规模性，在施工过程中，涉及的人员和施工工序相对来说较为复杂。这就需要施工人员充分结合施工情况，提升进度管理的规范性，运用先进的施工技术，对管理体系进行创新，防止在施工过程中发生安全事故或者其他意外情况的产生。一旦产生了意外情况，也可以及时做出处理，进行现场的协调，将损失降到最低，防止施工进度受到影响，确保土建施工的顺利进行。

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可以说，土建工程施工要想做好进度控制工作，就要加强管理模式的创新，提升施工的科学性，确保在施工中的进度控制工作，防止产生工期延误的情况。
        3.2对土建工程施工全过程进行管理
        相关部门和人员在开展土建工程施工进度控制与管理工作中，必须全面掌握实际施工情况。为了能够及时了解施工状态，就需要派专人定期去施工现场巡查，通过比较实际施工进度与计划施工进度之间的差异来安排下一步工作。一旦两者之间出现了偏差，会影响土建工程的整体施工，严重的还会引发一系列施工问题。如果出现了偏差，相关人员要认真分析施工工序等，及时找出存在的问题，并制定出科学的方案来纠正。在具体工作中，相关部门人员要明确个人的管理职责，严格依照项目总计划对施工环节中的相关数据资料进行准确分析判断，并积极利用BIM等新型建筑软件对施工环节实施模拟碰撞，从而快速找到建设施工中发生相互冲突的环节。通过对土建工程施工全过程进行管理，能够对整个土建施工进行更为科学准确的施工指导，大大提高管理效果，可以在保证施工安全和质量的条件下，对施工进度实行精细化管理，进而保质保量地按时完成施工任务。
        3.3设置专门的监督人员
        项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。
        3.4建立完善的风险防范机制
        建设项目耗费大量的人力、物力以及财力，施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而，要对风险防范机制进行设立，并结合现实状况不断地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，将上述的干扰减至最小。应先对或许会出现风险以及其出现的几率进行明确，随后再对各个部门面对风险的时候应该运用的策略进行设立，并要求相关的工作者对这些策略加以熟练掌握。
        3.5施工进度管理机制与方法的创新
        近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。
        结束语：综上所述，土建工程施工进度的管理及控制的方法很多，但是没有绝对统一和适用的方法，需要结合工程项目的实际，切实注重多种施工进度的管理及控制方法的结合与创新，在施工进度的管理及控制方面发挥人性化管理的优势，才能促进施工进度的管理及控制成效的最优化。
        参考文献：
        [1]范亮.进度管理在土建工程管理中的重要性[J].土建工程技术与设计，2018（20）：3077.
        [2]杨斌.论进度管理在土建工程管理中的重要性[J].土建工程技术与设计，2018（09）：1841.
        [3]赵旭.进度管理在土建工程管理中的重要性论述[J].商品与质量：房地产研究，2014：254.
        [4]宋巍.进度管理在土建工程管理中的重要性[J].建材发展导向，2018.