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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略张金涛

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：张金涛

[导读] 摘要：当前，建筑行业已经成为我国经济的重要支柱产业。

        中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：当前，建筑行业已经成为我国经济的重要支柱产业。其中现场施工管理是建筑工程项目管理中的重中之重，是确保建筑工程项目顺利开展以及项目整体质量的关键，因此也成为社会、企业最关注的课题。在实际的建筑施工中，相关管理还存在的问题，不仅影响到了施工的进度、质量，也为企业带来了巨大的经济损失。因此，需要针对当前建筑施工现场管理工作中的问题进行深入分析，找出原因并采取有效的解决措施，才能促进建筑企业社会效益与经济效益的双赢.
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
        1施工现场管理概述
        建筑工程项目具有较强的综合性，涉及诸多方面的施工内容。加强现场施工管理，在于构建标准化的施工现场，并开展有序安全的施工作业，据此保障施工质量，实现安全施工和文明有序施工。现场施工管理涉及诸多内容，包括施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理、文明施工以及施工现场协调等。在施工现场管理中，要通过高效有序的管理，有效保障施工进度、施工质量以及施工安全。
        2建筑工程施工现场管理的重要性及意义
        2.1有利于保证施工的安全性
        建筑工程施工现场管理的重要性越来越被企业重视，为了保障施工的顺利开展，确保施工人员的人身安全，在施工现场进行科学地现场管理非常重要，施工质量的好坏也受施工管理工作的影响，因此在施工过程中要落实现场安全保障。此外，在施工现场管理工作中，对于存在的任何问题都应及时处理，还要对施工现场的重点区域进行合理管控与监督，安排施工人员在确保人身安全的情况下开展各项工作，既要保障建筑质量符合建设标准，也要确保施工人员的人身安全，让企业建筑工程项目的经济效益得到有效保障。
        2.2有利于减少整体工程施工成本
        在建筑工程施工过程中的浪费现象普遍存在，企业要对建筑成本的施工过程进行合理管控，加强现场管理和各项材料的使用，避免现场存在大量的施工材料浪费现象，实现资源的合理规划与使用。此外，全面管理进入施工现场的各项施工材料，要确保质量过关，记录进入施工现场的材料信息，帮助企业管理材料的各项使用信息，防止由于施工材料问题导致建筑工程项目的质量受到影响。为了保障建筑企业的利益最大化，企业要重视对施工现场的管理，减少施工过程中产生的施工成本，保障建筑项目工程整体良好发展，获得更高的经济效益与社会效益。
        2.3有利于减少安全责任事故的发生
        在建筑工程施工现场进行有效的现场管理，对企业而言，能够有效减少建筑施工过程中存在缩减物料的问题，树立良好的企业形象，让建筑工程施工的质量得到保障。由于建筑工程整体工期较长，因此施工工作人员往往会存在为了追赶施工进度而忽视了整体施工质量，导致施工过程中存在不少安全责任事故，使得企业的整体形象受到影响。此外，在建筑施工过程中许多环节具有复杂性和隐蔽性，这也是安全责任事故的高发地点，因此在现场管理工作中，如果没有行之有效的管理条例，很难保障施工工作顺利开展。有效的施工现场管理条例和监督，不但能够保障施工工作正常进行，顺利开展，还能实现项目工程的精细化管理，有效减少建筑施工过程中责任全事故的发生概率，提高整体施工的安全性。
        3提高建筑工程施工现场管理水平的措施
        3.1抓好现场施工质量，完善质量管理和领导体系
        施工质量始终是建筑工程建设施工的核心要点，也是展现一个施工单位核心实力的关键。因此，做好施工现场的质量管理，对整个工程的建设及施工单位都有重要的意义。

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为此，施工单位根据工程设计要求和现场实际情况，制定了一套完善的质量管理保证体系和领导体系，将权责进行科学换分，并将责任落到实处，提升每个人员的责任意识。同时，做好质量巡检及验收工作，对出现质量问题的情况进行原因分析和严厉追责。结合奖惩分明的制度，对保质保量完成施工任务的团队给予奖励，对出现质量问题的团队进行惩罚。另外，针对施工现场的质量管理，施工单位还引进了现场监控系统，便于监督人员对各环节施工过程进行实时监督，及时发现可能影响施工质量的因素，做好质量、安全等方面的风险防范。最后，要在全面做好施工质量监督验收的同时，针对不同施工环节、分部工程的实际情况和特点，制定和实行针对性措施，严控材料进场质量关，做好施工人员的针对性培训考核，进一步保证施工质量。
        3.2加强施工材料管理，做好员工经济责任制奖罚
        施工材料是建筑工程施工现场消耗量极大的工程要素，而材料管理也与工程质量、成本、环保性等息息相关。为此，施工单位针对各类材料进行严格管理，对于钢材、砂石料等材料执行定额供应和限额领料机制，结合完善的工程材料进出记录管理机制，避免出现材料浪费现象。在施工期间，如果某环节出现材料不够的情况，要相关责任人提交申请，说明情况，对非正常情况进行原因分析，并在后续施工管理方面进行针对性管理。另外，为了进一步做好材料管理，在施工管理队伍内实行经济责任制，也就是针对在保证施工质量的基础上有效解决材料的行为给予奖励，而针对材料浪费、超耗以及管理不到位的现象给予惩罚。通过这种方法，可以有效提高各单位人员责任意识和节约意识，降低材料消耗，提高资源利用率，并降低工程施工成本。
        3.3精细化管理
        精细化是相对粗犷式而言的，是提高施工现场管理工作效率和效益的有效举措。对建筑工程的精细化管理工作的解读是：在建筑工程施工现场管理过程中，提前对管理的策略和管理的责任进行细化与层层分解，落实到点、责任到人，促进管理工作能够落实到位并且能够贯彻落实到每一个工序内容中。首先，建筑工程现场施工管理的精细化管理必须从头抓起，在项目实施阶段的施工前准备阶段，就需要针对整个工程的人材机、进度、质量、安全、成本等分项制定精细化的管理策略。不但要做到专人专项专责管理，而且还要形成施工日志、施工记录和检验记录，详细记载每一步的施工动态，以备查阅。其次，在工程施工进程中，精细化管理工作还应考虑建筑工程的质量问题、安全问题与工期进度间的矛盾平衡。如何根据施工现场的作业区域、作业性质和危险等级等情况，并对作业次数、作业范围、作业时间等频次进行详细划分，制定动火作业许可、密闭空间施工许可、工期段低于标准工期的许可等事前申请。运用工程施工精细化管理方式进行合理分配安排，对控制施工现场的安全事故、质量问题的发生概率大有裨益。再者，建筑工程现场施工管理的精细化管理必须有始有终。特别是在工程的竣工阶段，除了按照政府要求的资料和图纸整理归档之外，需要特别整理与图纸有出入的设计变更项以及与图纸有显微变化的一些繁琐项等等，此类问题要最终归档并传递给建筑工程的使用单位，以备使用阶段的问题排查能够做到有的放矢。
        结束语：施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的内容，关系着建筑工程项目的整体质量。建筑企业应充分认识到施工现场管理的重要性，及时发现管理中存在的问题，并有针对性地采取有效的优化措施，提升管理的水平，保障工程质量，从而推动企业的长远发展。
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