建筑工程施工管理存在的问题及对策分析徐长海--中国期刊网

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建筑工程施工管理存在的问题及对策分析徐长海

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：徐长海

[导读] 摘要：建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。

        中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
        关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
        1建筑工程施工管理过程中存在的问题
        （1）施工技术比较陈旧，缺乏创新，不利于提高施工效率。对施工作业人员缺乏专业的技术指导和培训。没有对施工作业人员的操作进行规范化，致使作业人员自己对于施工的技术要求有所降低。（2）没有健全的管理机构和完善的管理制度。当前，许多建设单位缺乏完善的管理制度，机械设备相对落后。有些任务安排不当，例如设备账目不清，技术数据文件设置不全面，管理顺序不规范等。一些企业经常没有及时记录新设备的购置情况，影响了管理工作，设备运行不规范，或多或少地导致了国有资产的流失。管理机构的不完善，不仅会引起管理工作的混乱，降低工程机械的管理效率，而且还会使工程机械的管理体系难以实施，变成一种形式化。（3）现场管理管控不严。现场检查和维护人员管理不到位，常忽视对工程机械的现场管理，机械设备在进场和作业过程中，没有加强对现场进行严格检查和管理。机械设备在发生故障时，不能第一时间做到及时处理，造成机械设备的使用效率降低。现场巡逻人员比较匮乏安全意识，不能及时记录和分析有关数据，使得机械设备的性能得不到有效发挥。（4）施工安全管理意识薄弱。缺乏对员工队伍的安全管理教育，不能按时按照规定提供相应的安全教育和管理培训，并且没有遵守规章制度。还是有些人员技术水平不足，未能严格掌握工程操作方法，不注意工程机械的维修管理，使工程机械设备的性能得不到展现，其应有的作用难以得到有效的发挥。一些作业员超时加班工作，不注重休息，在操作机械设备时会感到疲劳。造成他们的注意力分散，此种情况安全事故最容易发生。（5）未实施工程机械的技术管理。在机械结构安全管理过程中，没有严格执行国家和行业标准，对相关技术法规的理解方面不强，对安全意识的重视程度不强，或者机械结构的技术文件常识吃不透，对安全生产保证体系、安全技术方案、特种作业技术交底、安全检查验收等规定不严格执行。没有建立完善的技术档案，就无法提高机械施工效率，其安全生产也得不到保证。
        2建筑施工管理对策
        2.1建立完善的技术管理制度
        良好的施工管理离不开完善的制度，这就需要相关施工管理人员建立完善的技术管理制度，并且对整个施工流程进行全面监督管理，如果发现不合格的地方或者不符合施工标准的环节就要立即进行整改并且及时记录，以此来有效提高施工质量。除此之外，通过建立完善的技术管理制度可以实现对所有施工人员的全面管理，严格要求所有施工人员按照施工标准进行施工，确保施工顺利进行。
        2.2重视图纸审查
        任何工程在施工之前都需要相关管理人员对施工图纸进行全面且仔细的审查，以此确保图纸的准确性且符合施工标准。因此，相关管理人员要对图纸的审查工作予以高度重视，认真分析和探讨图纸上的细节，确保图纸上的设计符合实际施工要求，这样才能保障后续施工顺利进行。
        2.3加强技术人员培训力度
        在建筑工程施工之前，管理人员要对施工技术人员加强培训力度，也就是专业技术和综合素养的培训，从而有效提升技术人员的能力和专业知识水平，进而确保施工有效进行。除此之外，应建立一定的奖惩制度，对优秀的技术人员进行奖励，从而有效激发所有技术人员的工作积极性。

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        2.4制定合理的激励政策
        建筑工程施工中，想要提高工程质量和效率，应当构建完善的奖励惩罚政策，借助此种方式激励员工，提高工作效率和质量。建筑工程管理人员，应当结合管理人员工作，对于表现优秀的员工给予奖励，使得付出和回报形成正比，使得施工人员可以不断努力。对于一些工作不负责的人，给予施工人员相应的惩罚，对于造成严重后果的采取开除等处理措施，避免给建筑工程带来更大的损失。在做好施工人员监督的同时，还需要做好每个施工环节的管理工作，保证各项工作能够规范开展。在奖惩制度完善的过程中，应当分成多个层级，工作效率越高，其奖励越大，调动施工人员工作积极性，尽可能避免二次返工，按照相应的施工规范，做好施工工作规划，落实相应的监督管理制度。不同的施工环节需要相应的专业人才，结合项目的实际要求，找出其存在的问题，采取有效的解决措施，保证工程能够按照期限完成施工。
        2.5加强施工技术管理工作
        建筑工程管理工作中，技术管理是重要的任务，构建完善的施工技术管理方案，影响整个建筑工程管理质量，按照规范和要求开展施工技术管理，保证建筑工程每个环节顺利开展。作为管理人员，需要做好自身工作，落实自身的岗位职责，将施工技术管理制度有效落实，按照相应的施工环节和步骤，加强施工技术管理工作。在施工前，需要做好施工图纸设计并拟定好施工材料的相关要求；在施工过程中，做好相应的监督管理工作，定期开展考核工作，保证各项工作按照规范和要求开展。对于不合格的位置采取有效的处理方案，将管理工作落到实处，保证整个工作项目顺利开展。对于建筑工程的发展，应当结合时代发展特点，有效利用现代技术，做好监督管理工作。整个建筑工程中，监管部门需要做好预防检查工作，利用现代化技术，推动建筑工程行业的发展，推动我国社会经济的发展和进步。
        2.6加大施工现场安全管理力度
        施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
        2.7建筑工程竣工时的管控应用
        建筑工程竣工后，相关施工管理人员应对其竣工阶段进行相应的管理和控制。一是整理施工文件，按照相关文件要求对整个施工进行严格验收，确保整个工程符合施工要求，且不存在安全隐患。二是全面记录施工材料，为后续工程检查及移交奠定基础。三是反复及定期检查施工现场和施工环节，避免安全隐患的出现，从而提高施工质量。
        结束语：综上所述，我国建筑工程管理中管理理念、管理人员、管理制度等因素影响了工程管理工作的有序开展。建筑企业需要采取科学合理的管理方式对施工现场进行管理，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展。
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