市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析刘勇--中国期刊网

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市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析刘勇

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：刘勇

[导读] 摘要：根据我国现阶段经济发展现状来看，市政工程做出了巨大贡献，不过，在市政工程实际施工过程中，质量管理方面上依然存在较多问题。

        青岛中建联合集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：根据我国现阶段经济发展现状来看，市政工程做出了巨大贡献，不过，在市政工程实际施工过程中，质量管理方面上依然存在较多问题。只有认清问题，充分识别问题的根源，才能在根本上提升施工管理水平，进一步提升市政工程质量，加快市政工程的建设进程。然而，市政施工环境相对复杂，施工内容也具有较高的技术要求，施工管理面临着繁杂的因素。因此，施工管理人员需要充分认识市政工程的重要性，在实际管理中做好质量控制工作，有效地解决各方面问题，才能保证市政工程的施工质量。
        关键词：市政工程；质量管理；问题；对策
        1我国市政工程施工质量管理存在的问题
        1.1城市规划设计不合理
        城市规划设计是市政工程施工建设展开的基础，规划设计情况对市政工程施工建设有着决定性的影响。这主要是因为城市规划属于城市建设的总体布局情况，其中包含路灯、绿化、给排水以及道路建设等各方面的市政工程。假如城市规划设计不健全的话，必然会对市政市场工程的作用发挥造成比较大的影响，如造成燃气管道敷设不合理以及排水管道堵塞等问题发生。另外，假如城市规划设计不符合前瞻性的需要，也会引发大量的施工问题。
        1.2施工人员安全观念匮乏
        在市政工程施工管理中，安全占据着非常重要的地位。如果没有树立正确的安全观念，不仅会影响施工效率与工程项目质量，甚至还会引发安全意外事故，威胁人们的生命财产安全。但是，在展开实际施工管理时，很多施工人员自身的安全意识依旧比较薄弱，造成了细节处置不合理，本来能够避免出现的安全意外事故发生，遗留下了比较大的安全质量隐患，严重影响我国的城市化建设及长远发展。
        1.3施工材料质量不达标
        施工材料是建筑工程施工建设开展不可或缺的关键组成元素。假如施工材料有质量问题存在，不管是应用多么先进的施工技术也难以保证工程项目的质量。例如，在实际市政道路工程施工建设过程中，施工单位没有细致深入地检验以及清洗砂石等材料，在将其从沙场运出后直接投入混凝土搅拌中，虽然能够使施工效率得到有效提升，然而由于没有清除泥土，因此所得混凝土在浇筑时会产生凝结困难的情况，就算可以凝结，受到雨水以及温度的影响也极易引发裂缝以及风化等问题，进而导致市政道路工程出现质量问题。
        1.4施工监管不达标
        在市政工程施工建设过程中，施工监管绝对不是简单地进行人员与质量管理，还涉及工程责任、工程资金以及工程设计等其余非常多的环节。以工程资金为例，其是保证市政工程建设顺利展开以及工程质量的最有力保障。假如在展开施工建设时，出现了资金被截留或者不到位情况，则会造成贪腐情况出现，进而引发施工材料短缺，影响工程质量。此外，监管工作流于表面还会导致偷工减料、责任推诿等情况出现，使市政工程出现质量问题。
        2市政工程施工质量管理的优化对策
        2.1加强施工材料管理力度
        在市政工程中，整体建设质量与施工材料质量有着密切地联系，在施工管理中，施工材料是重点管理对象。对施工材料进行管理时，可以从以下几方面着手：（1）针对采购人员、施工人员进行培训，强化他们的质量意识，丰富其专业知识，提升其职业素养，从材料采购环节进行控制，以此保证材料质量满足市政工程质量需求；（2）对施工材料进入施工现场之前，要严格按照设计和规范要求进行复试，充分分析材料性能，严格控制材料质量；（3）在材料审核时，做好定额分解、定量分析工作；（4）安排专门的材料管理人员，妥善保管施工材料，保证施工材料的正常使用。

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        2.2加大施工技术管理力度
        在施工现场管理中，针对施工技术要严格管理，消除各方面安全隐患，防止安全事故。不过，根据现阶段施工技术的管理情况来看，与预期目标还存在很大差距。为了提升施工技术水平，对施工技术进行管理时，主要可从以下几点着手：（1）全面分析施工图纸，确保各项施工能够按图实施；（2）合理优化施工方案，提升成本控制力度，施工作业要满足按照相应的规范标准，施工管理人员要立足于施工计划，使得各项施工作业高效进行，确保施工安全、质量；（3）落实施工检查制度，在施工技术管理中，不仅要控制施工进度，还要按照施工计划进行施工，提升具体资源的使用率，优化各项配置资源；（4）在施工中，需要收集相应的资料，详细记录相应的数据，重点检查隐蔽工程，整理技术资料与施工进度同步。
        2.3加强人员方面的管理
        市政工程企业应该重视人员方面的管理工作，根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别，比如：项目经理，项目经理是现场工作的主要负责人，其承担着现场各方面的管理工作，项目经理不仅要具备丰富的管理经验，还要熟悉现场工作具体流程，能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面，对现场工作组好管理工作，全面规划部署各方面资源，实现资源配置的最优化，努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。另外，除了项目经理外，其他管理人员也是非常重要的一部分，其主要涉及技术人员、材料员、安全员、质检员、施工人员等等，企业平时应该在每个项目的进展中考核各个岗位人员，择优入库优秀管理人员，一旦有项目能迅速组建一批优秀的管理人员。另外市政工程施工企业应该根据现场情况制定科学的组织机构与责任制度，明确岗位职责，明确质量方针，以质量目标为依据开展现场各项工作。
        2.4加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力
        为了规范市场环境，加强诚信建设，为了避免各种质量问题的发生，应该加强对企业的工程质量普法教育，诚信教育。同时在企业市场准入，承接工程，诚信评价中建立一整套的监督约束机制，形成一种诚信受益、失信惩戒的市场风气。在这方面福建省住房和城乡建设厅走在全国比较前列。他们根据企业在承接工程过程中的履约行为和质量安全行为，分别对施工企业进行信用评分，并结合企业通常行为所得分，形成了企业的总的信用分，这信用分应用到了企业的投标标上，让诚实信用分高，业绩优良，管理出色的施工企业具备更高的投标中标率，让企业争先恐后的要把工程做好，把质量把控好。这就能形成良性循环。建设厅还在重点项目上，在一些关键部位隐蔽工程环节上，实行24小时监控录像，留下了可追溯的影像资料，以便实现监督执法或者质量纠纷中能形成有效证据。工程检测数据资料实时上传防止弄虚作假。还对一些严重违反市场招投标法规，重大工程质量事故，重大安全事故等黑名单制度，限制企业，项目经理等管理人员市场准入。而对于具有良好信用行为的企业，公示其良好行为，进行通报表扬，信用加分，把各个施工单位的详细情况的信息网上动态公布，可供市场参与主体查询，以方便他们选择诚信度高、技术优良的市政工程施工单位。这就对企业形成有效的约束和激励机制。
        结束语：综上所述，在对市政工程进行质量管理时，不仅需要树立正确的质量管控意识，同时需要从根本上提高施工管理人员的管理水平，以准确定位施工问题从而制定出完善的施工方案，为市政工程的顺利展开与措施的有效落实奠定基础。
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