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工程建设管理中存在的问题及应对策略研究孙茂长

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：孙茂长

[导读] 摘要：随着社会的不断发展，建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑工程建设管理工作的实施难度增大，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。

        潍坊鸿海投资置业有限公司山东潍坊 261000
        摘要：随着社会的不断发展，建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑工程建设管理工作的实施难度增大，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，工作人员必须要在现实中不断总结经验教训，整合各方资源，完善和健全各类体制，以实现工程管理的优化和提升。
        关键词：工程建设管理；问题；策略；研究
        随着我国市场经济的不断改善，建设工程企业发展迅速，工程建设管理逐渐受到人们的关注。但是，目前工程建设管理仍然存在很多问题，严重限制了建筑业的发展。因此，必须充分注意建筑工程管理中的问题，不断解决问题，改善企业的管理水平，并采取科学有效的措施来促进企业的发展。基于此，本文对工程建设管理中存在的问题及应对策略进行深入研究，希望能为相关管理人员提供一些参考。
        1 工程建设管理的作用
        首先，工程工程的现场管理可以使城市工程建设的全过程健康有序，可以对每一项工作起到指导作用，并对施工质量有一定的保证。同时，在工作有序的情况下，可以提高施工效率，有效缩短施工队伍的施工工期。其次，施工过程的现场管理可以对施工过程中的每一项材料进行登记和管理，有效控制施工材料的使用，及时控制现场施工情况。如果缺少一些建筑材料，可以及时供应，也可以有效控制整个施工过程的成本。最后，现场管理可以提高各种材料的利用率，加强施工队伍中技术人员之间的沟通，保证施工过程的整体质量。
        2 工程建设管理的影响因素
        2.1 缺乏完善的管理体系
        由于我国工程建设管理时间不是很长，各方面的研究还急需改进，缺乏完善的建设管理管理体系。完善的管理体系需要建立明确的管理部门和管理组织，根据工作的实际内容安排管理人员，负责各个领域的管理。但是，为了节约成本，减少每个岗位的管理人员数量，大多数建筑企业都存在一个管理人员兼任其他岗位的现象，导致每个管理岗位都无法实施，我们不能充分发挥管理的效果。
        2.2 建筑材料和设备的质量问题
        决定施工进度和质量的关键是优质的建筑材料和设备。建筑材料和设备是建筑工程的基础，也是建筑人员的基础。因此，建筑材料和设备的质量也是影响建筑工程管理的一个主要因素。在实际施工过程中，如果选用不合格的施工材料和设备，会降低整个施工标准。
        2.3工程造价管理不严格
        建设单位的最终目标是提高经济效益。管理者在管理工程时，需要在保证工程质量的同时控制施工成本，从而通过工程施工为企业带来更多的经济效益。但是，一些施工单位施工成本控制存在问题，由于成本管理不严格，给企业带来了严重的经济负担。此外，一些施工人员操作不规范，工作态度消极等。，无法保证工程质量，造成返工频率高，给企业带来不必要的经济负担。此外，在建筑材料方面，一些工程的施工现场存在建筑材料浪费或建筑材料保护不当的情况，会导致建筑材料因外部干扰而出现质量问题，无法发挥其真正的价值，导致材料浪费，从而增加施工成本。
        2.4 施工单位管理问题
        目前，许多工程都是以分包的形式实施的。在施工中，分包单位不按施工组织设计或施工方案实施，管理层执行力不足，管理环节相对薄弱，没有形成统一管理和专业化运作。因此，企业缺乏竞争力，导致施工质量低、资金投入不足、施工进度慢等问题，如果这些问题不能及时解决，将影响工程质量，对企业造成不利影响，影响企业形象。企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须重视工程质量管理。

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        3 工程建设管理对策
        3.1 加强工程现场管理
        在工程施工管理过程中，施工现场的影响因素很多，相关管理人员需要深入施工现场，掌握施工现场的实际情况，以减少实际施工过程中的安全隐患，还需要根据实际情况制定相应的管理措施，具体工作应做好以下几个方面：一是在施工准备阶段，建立健康的管理体系整个现场管理体系是对施工全过程进行约束，将现场管理的职责落实到所有人员；其次，做好竣工验收的成本控制，加强对施工现场维护费用和各种费用的检查，并对各种数据进行总结和归纳。
        3.2 建立和完善工程管理体系
        完善的工程建设管理体系，对提高工程建设的经济效益，有很好的促进作用，可以促进施工企业各部门实现有序合理的合作，保证各个环节的实施效率，提高工程管理水平。因此，在工程建设管理中，必须根据建筑业的实际发展和企业的现状，建立和完善工程管理体系。在建立体系的过程中，可以在原有体系的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对体系进行完善，确保建筑体系符合当前和未来的发展趋势，从而更好地指导企业管理者进行工程管理。
        3.3 不断加强人才队伍建设
        为了培养更多符合建筑工程要求的人才，企业必须重视人才的培养。对于一些一线员工，要进行定期的专业培训。此外，为了使员工达到技术要求，在购买新设备后，应积极对员工进行培训。只有当他们有相应的操作能力时，他们才能做正式的工作。对于施工过程中各种规范的要求，管理人员也必须让施工人员在施工中积极执行，确保施工过程中的每一步都符合要求，不会出现混乱的场景。面对一些机器事故，为了提高施工人员的综合心理素质，必须重视施工人员的管理能力和综合素质，以减少工程的损失。
        3.4 强化安全管理
        建筑企业管理中的核心内容就是安全管理，该项工作更加科学和系统，施工过程中的工作人员以及材料等方面都是要接受管理的对象。安全管理工作和建筑企业的社会形象、经济效益具有密切关系，该工作是确保我国集体财产安全以及工作人员生命安全的基础。在施工中要积极对工作者开展安全宣传，例如可以通过张贴警示标语，开展安全教育活动等方式，制订施工方案时要提高施工方案的科学性和有效性，以此保证施工现场的安全性，施工时严格按照相关安全规范进行。在日常管理的过程中，要建立规章制度，优化体系，层层把关，每一层工作人员都要签署安全生产责任书。负责监督工作的人员要检查以及督促建筑企业完善安全生产责任和教育培训制度，建立安全施工规章制度以及操作规范标准，健全安全施工保障体系。
        3.5 实现建设工程管理信息化
        在现代化社会的快速发展中，很多先进技术已融入工程建设管理过程中，这就使得工程建设管理呈现出信息化特点，相关管理人员需要注重信息化管理模式的应用，根据工程建设的实际情况制定信息化发展战略，充分发挥出信息自动化技术在管理中的作用，提高企业的综合竞争实力。
        4结语
        总而言之，有效的工程管理能促进建设企业的经济优势，使企业能够实现稳定的发展。建设单位应对已出现和可能出现的问题进行对应分析，根据未来的建设要求制定可行的管理计划，管理人员要积极发挥自身的主观能动性，调动各单位的管理积极性，为提升建设工程质量不懈努力。
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        [4]田志诚.建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].建材与装饰，2018（49）：153-154.
        [5]王晗.工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].居舍，2018（32）：8.
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