探究大数据时代企业管理面临的挑战与解决对策--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探究大数据时代企业管理面临的挑战与解决对策

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：王彦超欧阳雨

[导读] 摘要：庞大的数据信息鱼龙混杂是大数据时代的特征，在大数据的背景之下，企业想要实现自身更好的发展，急需紧跟时代的步伐，改变传统的管理经营模式，正视自身的不足，将管理工作充分的与大数据形势相结合，促进管理模式的全面优化，进一步完善管理工作流程，提升企业的核心竞争力，实现长足发展。

        国网河南省电力公司新郑市供电公司河南新郑 451100
        摘要：庞大的数据信息鱼龙混杂是大数据时代的特征，在大数据的背景之下，企业想要实现自身更好的发展，急需紧跟时代的步伐，改变传统的管理经营模式，正视自身的不足，将管理工作充分的与大数据形势相结合，促进管理模式的全面优化，进一步完善管理工作流程，提升企业的核心竞争力，实现长足发展。
        关键词：企业；大数据；管理
        1大数据技术应用对企业管理工作的重要性
        大数据技术的存在为企业构建财务信息化平台以及财会业务系统提供了技术支持，充分的发挥了信息化技术的优势，进一步提升管理工作人员的工作效率。通过信息化技术的有效应用，能够快速的从海量的信息数据中提取对企业经营发展的有效信息，及时的反馈给相关部门，推进管理工作职能的实施。大数据技术还能帮助企业在日常经营以及开展业务时，对于相关的财务数据进行预算以及核算，不仅提高了企业管理工作水平，而且进一步减少了企业遭受财务风险的几率，促进企业管理工作对于风险管控能力的提升。当前大部分企业存在管理部门预算管理工作水平偏低，主要原因在于财务部门对于相关数据的处理不够到位。大数据技术的有效应用，能很好的帮助财务部门解决当前的问题，通过细化技术对企业经营数据进行有效的汇总分析，为企业管理层提供有效的决策依据，充分发挥企业管理工作的预算职能，进一步增加企业内部控制能力，提升管理工作水平，促进稳定可持续发展。
        2大数据背景下企业管理工作过程中存在的挑战
        2.1管理工作中大数据应用意识淡薄
        在当前大部分企业的发展进程中，没有意识到大数据技术的充分应用对于推动企业发展进步的重要作用，大部分企业在开展管理工作过程中，对于大数据技术的应用，依旧停留在传统模式简单的核算工作上。虽然有部分企业在自身的经营过程中，意识到管理工作的创新与改革对于企业发展的重要性，但是在进行实际的变革过程中，没有充分的利用大数据手段带来的便利，仅仅依靠人工去处理庞大且复杂的信息数据，不仅效率低，而且人工核算导致财务数据的准确性以及正式性无法保障。与此同时，错误的信息数据不仅无法为企业管理层决策提供有效的参考依据，而且会在一定程度上造成决策失误，影响企业的发展，造成企业的经济损失。在当前的大数据背景之下，企业要想获得更为长远的发展，必须充分认识到大数据的有效应用对于企业的重要作用，利用大数据手段对企业的管理模式以及工作方式进行改革，适应当前市场经济环境对于企业的需求，促进企业更好更快的发展。
        2.2企业管理信息化系统风险管控意识薄弱
        管理工作模式随着科学技术的不断提升，也在进行着改革与创新，大数据时代的到来虽然为企业提供了丰富的发展机遇，但是这些机遇之中也难免伴随着相应的风险。但是当前大部分企业财务风险管控意识较为薄弱，在利用大数据技术的同时却忽视了网络安全系统的建设，导致企业的数据资源库中存在一定的安全隐患，倘若企业不采取有效的措施解决眼前的安全隐患，势必会影响到企业未来的发展进程。在激烈的市场竞争之中，企业倘若因数据资源库出现安全问题导致信息失真，极易在做决策的过程中出现失误，给企业的经营发展带来风险。
        2.3缺乏相关的大数据技术人才
        当前部分企业管理信息化平台建设不够完善的主要原因在于缺乏专业的大数据技术人才，大部分管理工作人员的专业知识技能以及计算机操作水平难以满足当前企业管理工作要求，导致在实际的工作过程中难以发挥大数据技术的真正优势。企业内部对管理工作人员的培训工作开展不到位，没有及时引入高素质人才，以致于管理工作队伍整体综合素质不高。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3大数据背景下企业管理工作的解决措施
        3.1充分认识大数据技术的重要性，构建管理信息化平台
        在具体的实施过程中，企业应当首先建立整体思维的管理理念，大数据背景下的管理工作与企业的整体建设与发展有种千丝万缕的关系，企业应当依据自身的发展情况与发展战略目标，作为构建财务风险防控系统的相关依据，帮助企业更好的规避风险。其次，企业应当具备相应的信息资源思维，大数据时代的信息资源复杂且庞大，管理工作人员应当通过深入的挖掘收集更多有利于企业发展的信息数据，为企业管理层在做决策时提供有价值的依据。最后，要明确数据具有时效性，对于数据的整理收集过程应当确保其实效性，帮助数据发挥其应有的价值。充分的认识到大数据对于企业发展的重要作用，对当前企业管理工作进行完善与创新，帮助企业更好的实现经济效益的最大化。
        3.2注重信息安全建设
        企业应当在实际的经营过程当中，充分利用大数据手段，对当前的市场经济环境相关数据信息进行实时的监控，将获取的数据进行分析探讨。同时，企业在开展管理工作的过程中，还应当注重知识理论与时间操作的衔接，不断加大财务信息化系统安全的建设，帮助企业提高风险应对的能力。并且企业还应当在信息安全防护工作上加大重视程度，当今互联网技术的发展，使得各行业商业机密泄露的事件层出不穷，因此企业在建设管理信息化平台时，应当借助信息加密以及互联网防火墙等技术，确保企业财务信息数据安全完整。与此同时，企业还应当重视大数据信息安全主题培训工作的开展，提升企业员工的安全意识，避免出现企业内部人为导致信息泄露现象，为企业的经营发展提供有价值且安全的信息数据资源，为企业管理层提供真实可靠的决策依据，促进企业管理工作水平的不断提升，促进企业长足发展。
        3.3提升企业管理工作人员综合素质
        完善的管理工作制度以及先进的管理信息化平台能否在企业内部有效推行，管理工作人员的综合素质对其有着十分重要的影响。企业必须不断提升对于管理工作人员工作水平要求，更好的满足当前企业发展需求。进一步加大培训力度，帮助员工提升工作水平，重视高素质人才的引进，更好的促进管理工作的改革与创新。在企业财务部门招聘之初就提高招聘要求以及标准，建设一支高素质高水平的管理工作队伍。公司在给财务人员提供知识培训时，还应该讲解信息化技术、会计电算化知识和职业道德方面的培训，这样才能够使财务人员的专业能力得到提升，帮助其养成全局的战略观。同时，还要在公司内部组建培训部，来给财务人员提供大数据应用的培训。将财务培训都纳入到年度的培训计划中，在未来大数据时代下，企业需要的不仅仅是财务专业人才，更需要较强财务分析能力的人员，提高人员的财务收集分析和应用的能力。
        3.4改变管理模式，实现财务工作的转型
        在大数据时代下，公司要加紧做好财务工作的转型，首先就需要丰富管理的内容，以及应用科学的财务业务管理模式。企业应该根据当前资本市场经营状况，对当前的资本结构进行调整与改善，以此来完成资金更好的融资。将单一的资金管理业务模式，有效转变为资产经营、资本运营，以及将公司内部的资产管理和价值管理结合一起来，形成一个综合的财务资产管理业务模式。公司通过利用大数据，来分析单位内部所有业务活动成本动因，并制定精确的成本预测，对成本进行预测计算。在此期间，还要加强管控，进而达到控制目的。
        结语
        大数据时代，企业管理工作进行相应的改革创新是必然趋势。企业应当充分认识大数据时代的优势，在企业内部建设完善的管理信息化平台，提升数据信息安全重视程度，提升工作人员工作能力，以满足当前管理工作要求，提升企业竞争力。
        参考文献：
        [1]大数据时代现代企业管理研究[J].匡晓鹏.财会学习.2020（06）
        [2]出版企业管理研究[J].杨金燕.财会学习.2020（16）
        [3]基于成本控制视角下的企业管理研究[J].胡哲慈.现代商业.2020（21）
        [4]管理研究的深度探寻[J].本刊编辑部.新会计.2019（05）