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加强市政工程建设管理的措施探讨唐颖超

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：唐颖超

[导读] 摘要：近年来，我国加大对于城市建设的力度，为我国快速进入现代化科学技术发展阶段奠定基础。

        西安市市政建设（集团）有限公司陕西西安 710000
        摘要：近年来，我国加大对于城市建设的力度，为我国快速进入现代化科学技术发展阶段奠定基础。市政工程建设直接关系到城市的发展，体现了城市基础建设的能力和水平。所以，要重视市政工程建设管理，提高市政工程建设质量和效率，为城市居民提供便捷、舒适、可靠的城市基础设施，为城市的发展奠定基础。
        关键词：市政工程；建设管理
        引言
        随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，基础设施建设的不断完善，加速人们生活幸福指数的提升。作为一项重要的施工，市政工程建设管理在工程建设中占据首要位置。对国家来说，优化市政工程建设管理，树立长远的工程战略，在维持成本的同时，实现效率最大化，竭尽全力为本国人提供更加舒适的生活环境，更好地满足市民的生活所需，造福一方百姓，是优化这一建设管理的首要目的。
        1市政工程建设管理的概述
        市政工程具有一定的复杂性，其建设管理主要指的是在实际建设的过程中，对各个环节进行全面监督和管理，在根本上减少安全隐患，提升施工的质量，确保市政工程可以按照合同规定完成建设目标。在市政工程建设中，工程项目往往具有公益性质，不管施工方案，又或者是整体设计，都需要与城乡规划、城市布局等相应适应。针对市政工程项目的经济效益、社会效益需要进行全面把握，针对具体的项目进行预见性优化，保证市政工程施工方案的可行性。相关职能部门应当履行自己的职能，发挥自身的管理、监督作用。在实际管理中，如果发现施工单位私自更改了施工方案，又或者存在违规操作行为，必须给予严肃处理。由于施工企业主要负责市政工程的施工、管理，因此必须做好质量、进度和安全等方面之间的管理工作，及时处理施工问题，严格把握施工质量。
        2加强市政工程建设管理的措施
        2.1革新施工观念，加强文明作业
        对于大部分的市政项目来说，在施工活动实行期间，很多环节都需要人工来完成，作为施工的一线参与者，工人的观念也变得更加重要，所以，施工企业需要协助工人革新观念，明晰施工作业安全以及质量的关键意义。与此同时，为了进一步确保市政项目安全与质量管控水准，还需要构建出文明的工地现场，为工人创建出良好的作业环境，如此一来，便能够让市政项目的每名参与人员，都可以贡献出自己的力量。
        2.2提高工程安全管理水平
        相关施工单位需要对市政工程实际情况进行有效结合分析，制定科学合理的安全生产目标，实现工程建设方面的安全管理水平的持续提升。比如，某项公路项目，施工单位在安全管理方面加大了管理力度，牢固树立文明施工目标，促使安全管理质量得到极大提升，发生安全事故的概率显著降低。技术方面的负责人需要对安全施工方案中有关内容进行有效结合，编制出更加科学合理的安全施工方案，以便对后期安全施工能起到更好的指导作用。在市政项目中，相应管理人员需要做到严格检查，一旦发现安全隐患，一定依据要求制定纠改措施，并及时跟施工人员进行沟通，确保找到具体原因，进而制定针对性的科学措施，以此达到安全施工方面的要求。在市政工程方面，内容较多，包含的危险项目较多，较为常见的是煤气管道及高压线方面的工程等，施工过程中，假如一个环节有漏洞出现，就有可能导致严重的安全事故，对施工人员的生命安全产生极大威胁。为了更好地保证施工人员的生命安全，在施工之前，需要对每个环节中会发生的安全问题进行仔细考量，提前做好应对预案。
        2.3紧跟时代发展脚步，严格管理施工材料
        市政工程项目建设施工过程中需要用到规模庞大且种类繁多的施工材料，因此，相关部门必须做好材料质量管理，这样才能够为后续施工建设夯实根基。

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首先，政府部门应加大对材料经销商的管理力度，按照相关法律规定严格检查经营与贩运施工材料的企业，取缔不合格企业，从而在根源上完成施工材料的有效控制。同时，制订更为合理的追责机制，如果由于材料引发项目质量问题，必须对材料生产与贩运企业进行追责。其次，在施工现场进行材料质量检测，及时退回质量不符合要求的施工材料，绝不能将这些材料应用到工程施工建设中去，避免质量隐患。最后，做好施工材料的储存管理及分类管理工作，以此避免施工材料出现雨淋、暴晒以及受潮等问题，切实保证材料质量，防止材料变质。
        2.4构建管理制度
        1.在管理制度中，对于管理人员应该完成的工作要做出明确规定与规范。如一部分工作人员负责质量管理工作，一部分工作人员负责安全管理工作，另一部分工作人员负责进度管理工作等。不同管理工作，都要有专人负责，以提升管理效率与管理质量。2.为保证管理制度的全面性，不同工作人员都可以针对管理制度提出自身的看法与建议，对于工作人员提出的内容，要做好专门记录工作，然后对其中的内容进行分析与整理，并将其融入管理制度中，增强管理制度的可操作性。3.在完成管理制度的构建后，要将其落实到动态管理工作中，了解并发现管理制度中存在的问题，从而进一步细化与完善管理制度，促使管理工作能够顺利进行。
        2.5让工程施工管理人员树立起对施工质量管理的正确认知
        首先，作为管理人员需要认识到施工质量管理对市政工程的重要意义，树立正确的质量思想管理认知，就应该从思想的角度入手，从根本上提高对使用施工现场质量管理工作的重视，以起到强化管理意识、提高管理水平的重要作用。可以在日常对管理人员进行集中的培训，通过丰富的案例与先进的质量管理思想，真正将质量管理体系根植于心，在不知不觉中树立起正确的质量管理意识，从自身做起提高对质量管理工作的重视。在良好的质量管理气氛下，管理人员将在质量管理工作中花费更多的精力与时间，以提高各个施工环节的质量管理效果；其次是需要提高对管理人员管理技能的重视，多组织管理技能方面的培训。也可以举办具有专业性质的行业交流会，邀请专家对日常管理过程中存在的问题予以解答。管理人员也能在如此热烈的气氛中与其他企业的管理人员进行经验分享，吸收更多的先进管理思想以夯实自身的质量管理基础；可以为表现较好与自身专业素质较强的管理人员提供外出交流学习的机会，继而帮助提升管理人员的质量管理水平，提高实践质量管理知识的储备粮，为后续更为顺利的展开施工质量管理工作奠定坚实的基础，同样该环节也是提升质量管理效果的重要知识基础。
        2.6进一步提升市政工程单位的监理力度
        随着工程施工过程中监理单位所发挥的作用是不容忽视的，除了要具备一支高素质、高技术能力的施工队伍，监理单位所发挥的监督管理职责也是现场质量管理非常重要的一方面。工程监理单位应该重视自身的重要性，能够从工作实际情况出发选择具有高素质的监理人员，在工作开展过程中对存在的质量问题进行监督工作，针对潜在风险和存在的质量问题，及时作出正确的反应和补救措施。特别是针对市政工程内存在的很多隐蔽工程，重视旁站监理、隐蔽工程验收等工作，切实提高监理人员的职业道德水平，确保监理工作的细致化、规范化，做好各个环节的监督。
        结语
        市政工程建设管理问题已经引起各界的广泛关注。建设单位在进行项目施工过程中应重视各个环节的管理和控制，加强人员培训，完善制度建设，规范操作流程，提高整体项目管理水平和施工效率，保障项目顺利实施。
        参考文献：
        [1]张鹏.关于加强市政工程建设管理的相关思考[J].居舍，2019（13）：134+6.
        [2]刘涛.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].建材与装饰，2019（23）：185-186.
        [3]周小松.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居业，2019（06）：156+159.