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探析新形势下企业经济管理的创新策略刘本怀

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：刘本怀

[导读] 摘要：企业的发展离不开经济的创新，要实现经济效益的持续性攀升，便需要科学且合理地开展企业经济管理工作，以此促使企业实现稳定且高效的发展，从而使企业能够在市场竞争中处于有利态势。

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        摘要：企业的发展离不开经济的创新，要实现经济效益的持续性攀升，便需要科学且合理地开展企业经济管理工作，以此促使企业实现稳定且高效的发展，从而使企业能够在市场竞争中处于有利态势。文章首先分析新形势下企业经济管理创新必要性分析，之后针对于该项工作的现状提出具有针对性的企业经济管理创新策略，希望可以为行业从业人员提供经验参考。
        关键词：新形势；企业经济管理；创新
        引言
        在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
        1新形势下企业经济管理创新必要性分析
        企业经济管理是一种重要的经济活动，其目的就是让客户满意，为自身创造更大的经济价值。对于企业而言，其所开展的任何经济活动都需要经历市场的考验，只有经得起市场的考验，企业的经营活动才能获得应有的效益。然而就现行社会形势来看，我国市场经济体制不断完善，国内市场开始向国外市场拓展，这种变化无形加剧了市场竞争，使得企业面临的竞争压力也不断增加，在这种环境下，企业经济管理的创新已成必然。创新是时代发展的内在要求，更是企业从竞争激烈的市场环境中脱颖而出的重要途径，只有不断进行经济管理的创新，寻找适合企业发展的经济管理模式，企业才能走得更稳、更好、更远。
        2企业经济管理中存在的问题
        2.1经济管理体制的不完善
        现阶段，企业还停留在传统的管理机制下，企业各部门之间依然各自为政，各部门的职责划分不清，企业所采用的许多管理制度大多比较落后，没有结合时代背景及企业发展做出相应的调整。新形势下，企业经济管理的革新重点就是制度，但是由于企业还停留在传统管理体制下，且许多制度完全表现于形式，没有付诸实际，这也造成企业经济管理水平一直得不到提高，经济管理目标难以高效实现。例如，我国许多企业的经济管理制度深受“人情”因素的影响，当企业的经营活动涉及亲朋好友的利益时，企业所制定的制度往往就不适用，完全成了摆设，在这种情况下，企业是很难有起色的。
        2.2对企业经济管理的重视程度低
        当前有很大一部分企业管理人员并没有深刻意识到企业经济管理的重要性，也没有认识到企业经济管理带来的积极作用，这使得企业只是将经济管理创新放在理论层面，只是对企业和市场的发展形势做了简单分析，并没有实际的运用价值。此外，在大多数的企业发展过程中，管理者认为对企业相关经济数据进行整理就是企业经济管理，但是，在新的发展环境下，这种方式已经无法满足企业和社会经济发展的需要，反而会给企业的发展带来很多不必要的限制。而当今时代的竞争主要是以信息化发展和数据化竞争为主，如果企业没有意识到这对企业改革和创新的重要性，那么企业的发展将会很大程度上落后于其他企业，也会脱离社会经济的发展趋势。企业管理者必须要对企业经济管理进行全方位的规划和创新，要积极运用先进的科学信息技术，高效地完成企业经济的整理和分析，必须要丢弃原有的陈旧的管理办法，运用新型的管理模式帮助企业经济得到进一步发展。

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        2.3并未实行有效地内部监控措施
        针对于企业经济管理工作来说，在其中所存在的一项主要问题便是并未实行有效地内部监控措施，从而导致经济管理工作的实效性不足，影响到该项工作的质量。当前，存在部分企业并未形成一个规范且完整的内控体系，从而导致经济管理工作各个环节之间无法实现有效地衔接，而这种情况的存在便导致企业在面临突发情况阶段无法及时且有效地应对，并且针对于一些大型项目也无法实现有效地内控措施，进而导致企业的生产运营成本无法得到控制，造成一定的资源浪费现象，致使企业的生产与发展存在滞后问题。
        3新形势下企业经济管理创新策略
        3.1管理制度的创新
        制度是企业稳定、健康、持续发展的保障，制度完善、科学与否直接影响到企业的生存发展。新形势下，许多旧的管理制度已经不适应企业的发展，而企业要想持续发展下去，就必须认清形势，加快经济管理制度的创新，构建有利于自身长远发展的制度。首先，完善经济管理制度，从制度层面对企业各项经济活动作出全面的规定，明确经济管理目标和范围，有针对性地规范各项经济活动。其次，建立风险管理制度，在经济活动开展前，对活动项目进行科学的评估，评测各项互动潜在的风险，并制定相应的风险应对机制，从而减少风险的出现，降低风险损失。
        3.2提高管理人员对企业经济管理理念的重视程度
        新时代对企业发展的挑战是非常高的，企业要想占领市场经济竞争的重要地位，必须要对自身的管理和改革有突破性的改变。这个时候，如果企业的管理人员能够非常敏锐地发现市场发展方向，并能够准确地制定相关发展策略，运用发展的眼光看待企业发展，这样才能够抓住市场发展机遇，为企业寻找到更多的挑战机会。首先，企业管理人员必须要意识到新时代对企业发展的要求，以及企业接受新时代发展挑战的积极作用。这就需要结合自身企业的发展，对企业的发展进行适当的规划和改革。其次，企业管理人员需要不断挖掘自身企业发展的潜力，积极引进先进的技术和人才，并且将其真正运用到实际决策的过程中，以此来帮助企业建立起完整、积极、协调的交流和发展渠道，部门之间必须要进行积极的沟通和交流，积极为企业的发展贡献自己的力量。
        3.3创新企业内控管理措施
        在新形势之下，为了全方位提高企业的经济发展水平，促使企业在剧烈的市场竞争中处于有利态势，并且高质量完成其中的经济管理工作，首先需要做的一项工作便是创新企业内控管理机制，以此促使企业能够实现对于自身经济管理工作各个方面的科学化与规范化管理，提高经济管理工作的实效性，从而通过经济管理工作有效反映出企业自身的经济实力，以及企业当中各项资产的调配情况，从而促使企业能够依照自身的资金实力制定各项发展规划以及投资，有效应对市场当中的复杂环境。在实际当中，首先需要企业重视起内部控制，并且能够根据市场当中的环境变化采取具有针对性的控制措施，全方位协调企业日常运营与发展阶段各项经济管理规划，从而提高经济管理工作的水平，促使该项工作达到高质量完成的效果。此外，企业也要做到转变财务管理模式，以财会控制开展相应的企业发展决策，构建起以经济管理工作为核心的企业发展运营长效机制，使企业财务管理工作处在企业各方面工作的核心位置，进而对于企业各个生产活动做出有效地协调、控制与规划，全方位助力企业当中的经济管理工作并达到良好的成效，并且助力企业在市场当中实现井然有序地发展。
        结束语
        新形势下企业经济管理创新是保证企业在现代化经济市场发展的重要因素，因此我们需要通过完善企业经济管理、提高管理人员对企业经济管理理念的重视程度等方式，保证企业经济管理的创新发展以提高企业的核心竞争力。
        参考文献：
        [1]郑言.新形势下食品企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析[J].食品研究与开发，2020，14（19）：242.
        [2]李洁.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].现代商业，2020（26）：118-119.
        [3]普青玲.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析[J].中国商论，2020（18）：11-12.