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市政工程各阶段施工管理分析

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：刘庆

[导读] 摘要：在市政工程里，施工现场在各个阶段都存在这一些难点，影响了施工进度。

        中国水利水电第三工程局陕西西安 710024
        摘要：在市政工程里，施工现场在各个阶段都存在这一些难点，影响了施工进度。在这种背景下，本文展开了相关的分析，针对难点问题，进行施工工艺和施工管理方法的优化，实现各个阶段施工现场管理的实效性。就市政工程施工现场管理的难点与应对策略进行探究，期望可以起到一定的借鉴作用。
        关键词：市政工程；各阶段；施工管理
        1绪论
        市政工程包含了道路桥梁工程、水利工程、电气工程、园林工程、社区工程等，市政工程是城市化建设的关键要素，因此需要加强市政工程施工管理，融合工程造价技术及监理技术，加强对施工现场的科学管控，保障施工的稳定性。但是当前市政工程施工现场存在些许弊端，造成施工困难等问题，加强施工管理体系建设，优化创新管理对策，才能实现市政工程健康发展[1]。
        2市政工程施工技术管理中存在的问题
        2.1缺乏健全的管理手段
        市政工程施工中的技术管理工作要渗透到工程建设的各个阶段，不能只注重于一个阶段的技术管理工作。但在工程实际管理过程中，目前许多施工单位对于准备工作的技术管理存在着认识的误区和工作的欠缺，导致了在材料、设备、人员等多方面的管理过程中缺乏科学有效的设计工作，也没有在正式的施工工作之前对于设计方案、合同条款、施工图纸的内容等进行全方位的分析工作，技术交底和技术培训工作也存在着一定的不足。前期准备工作的不足就会直接导致后期工作的一系列问题，各种不合理的施工现象的出现，使得市政工程的技术管理工作效益大打折扣。
        2.2缺乏完善的管理制度
        市政工程的管理体制是后续工作的坚实基础，也是在管理的过程中重要的理论方面的指导。而当下许多不健全、不明确的管理制度没有对于工程现场的各个施工环节进行分析和把我的工作，也很难将实际的工作责任落实到位，出现了一系列的问题。尽管市政工程在施工工作之前就建立了完善的工作体系，但是许多管理体系的制定出现了照搬照抄的行为，也在技术、工艺、材料等方面出现了诸多的不适应性，需要根据工程的规模、建设的目标、项目的规划工作等进行分析，制定出具有针对性的管理政策，发挥其真正的作用。
        2.3缺乏应用先进的施工技术
        随着城市化进程的不断加快，在建筑工程领域也获得了更新的发展和技术水平的提升，成为了建筑行业的快速发展基石。而当前的国内外的建筑水平方面还存在着差距，也存在着一些难以解决的问题，比如，建筑工程质量通病普遍存在，并且很难找到有效的解决办法。与此同时，随着城市的快速发展，在传统技术的应用中，许多现代化手段的应用程度并不高，也很难将高科技技术融入到其中，技术人员缺口大、人才招聘难度大，出现了许多市政项目的建设过程中施工技术滞后的现象，许多功能难以更好地发挥出来[2]。
        2.4不同阶段施工现场质量控制较差
        施工现场的质量管理控制能力较弱，施工单位对于施工现场的管理缺乏完善的制度体系，再进行管理的过程中，施工单位管理阶层根据过去的施工经验进行笼统的管理，不能满足现代化智能工程的需求，造成管理方法与现场施工不匹配，导致整体工程出现较大质量问题，对社会造成一定的安全隐患。施工单位高层管理人员对监理工作不够重视，为了缩减成本，大多采用企业内部监理的方式，所提供的专业性较差，并且监理力度达不到市场标准，工程质量大大降低。

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        3市政工程施工各阶段技术管理的优化措施
        3.1市政工程施工准备阶段的技术管理要点
        一是需要建立起完善的施工技术管理体系，从而在施工设计图纸和设计方案方面都进行严格的工作审核，避免在后续的施工过程中因为施工方案、设计图纸不合理而造成的返工或者停工的现象。与此同时，还需要根据市政工程的相关工作要求设计好技术交底的工作要求，在正式施工前，对施工人员充分传达工程特点、施工目标、任务和所需的技术等信息，以便使工程按计划有效地进行，在每一个施工环节达到预定的目标。二是施工材料的技术准备应严格落实到位。
        3.2明确施工各阶段的领导负责人
        一般市政工程项目都有工程量大、施工周期长、投资大、参与单位多等特点，一般不仅有总承包商，还有许多分包单位。在整个工程中面临着较大难度的技术管理工作，还需要针对于不同的施工阶段进行有效的管理和孔子工作，这就涉及到了许多的工作人员，也需要在全过程和全时段的工作中做好总负责人、分负责人的设置工作，确保每个项目中都进行严格的分析和质量的把关。
        3.3加强施工过程中的技术管理
        首先，在进度监控中作为核心的工作控制环节，需要保证外界不利因素和不可控因素对于工期的影响，针对于这些出现的问题进行分析，提出前期的解决方案和应对的措施。而在施工的过程中，工程监理人员应该充分发挥其作用，在相应的工作中做好计划的执行。其次，按照图纸进行施工工作，图样是进行施工指导性的工作资料，在其工作中一旦发现了施工的问题和与实际情况不符的现象，就需要仔细分析，找出偏差，然后做好控制工作，做好解决方法的分析，也提升工作的能力。
        3.4加强竣工阶段的技术管理
        竣工阶段的技术管理工作中，需要做好实验检验的工作，将工程的核心部位的质量进行控制，做好数据的分析与核算工作。另外，还需要做好工程资料的收集与管理工作，根据数据资料统计的相关情况，做好前期的预算工作，保证工程结算工作的有效性。如果预算和结算工作面临着较大的差异，就需要进一步分析其原因，从而积累施工的经验，做好过程管理工作。与此同时，还需要将竣工图和施工图进行对比分析，保证在施工中各项工作落实到位，所有资料统一管理[3]。
        3.5加强不同阶段施工项目质量控制
        加强市政工程的施工质量控制，建立健全施工质量管理体系，引进国内外先进技术和设备，提升质量控制的实效性。施工质量管理体系由制度进行约束，对施工环节中可能存在的问题进行着重标注，激发施工单位和监理单位的警惕性，将责任落实到部门或个人，出现问题的时候直接对应工作人员进行一定惩罚，实现警示的作用，激发施工人员的责任心，做好对材料设备的保管维护，保障整体施工质量的稳定性。施工质量控制关键在于监理工作，进行监理队伍的建设，为施工人员提供专业的咨询服务，并借助信息化技术进行数据采集，做好工程施工的监督管理控制，出现问题及时的进行施工方案调整，为工程建设保驾护航。同时也要进行工程评价机制，用测评的方式为施工人员或部门打分，对于表现较好的队伍进行资金荣誉奖励，树立模范作用。通过测评帮助施工人员进行反思，为今后的市政工程建设积累经验。
        4结论
        综上所述，当前市政工程的施工特点就在于内容多、复杂程度高，存在工期不稳定、施工人员能力较差等问题，严重影响了市政工程的施工进程。因此，需根据自身的情况建立起完善的规章制度，从而在技术方面进行调整，不断研究和优化工作的技术，促进市政工程又快又好的完成相应的工作，提升工作的效率，提升市政工程项目的经济效益。。
        参考文献：
        [1]刘丽飒.市政工程施工管理的常见问题及对策[J].住宅与房地产，2020（29）：111-112.
        [2]翁丹丹.简析市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].科技风，2020（28）：114-115.
        [3]薛志德.市政工程道路施工的质量控制与管理策略探讨[J].企业改革与管理，2020（18）：22-24.