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提高建筑工程施工进度管理与控制

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：林宝盛

[导读] 摘要：一般而言，在建筑工程中进行良好的进度管理既能保证施工的效率及质量，也能促使企业在激烈市场竞争中实现健康、可持续的发展。

        中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：一般而言，在建筑工程中进行良好的进度管理既能保证施工的效率及质量，也能促使企业在激烈市场竞争中实现健康、可持续的发展。进度管理贯穿整个建筑工程的施工过程，从施工准备到竣工验收对整个工程的进度进行划分，通过对整个工程项目的进度管理保证工程能够按期完工，同时工程质量能够符合相关的技术要求。因此，提高进度管理的质量对提高工程管理效果具有重要的价值。
        关键词：建筑工程；进度管理；措施
        1建筑工程管理过程中进度管理的重要性
        1.1可以科学合理的安排建造的施工周期
        对于建筑工程来说，在进行现场实际的施工之前，要对整个工程的规模、施工环境、投入资金、建造周期、施工的难度等进行一系列的了解，对于建造工程的实际环境进行一定的了解。通过对于这些外界因素的了解，制定出一份合理的施工规划，科学合理的安排施工周期。在进行施工的过程中，要严格遵守科学准确的施工原则，最大程度上的保证施工质量可以达到预期的效果。在进行后期工程验收的过程中，可以进行顺利的验收，并尽快的投入使用。此外，在建筑工程进行施工的过程中，对于施工的管理人员一定要进行一个合理的安排，对于建筑工程中所能遇到的突发问题要进行及时地解决，提出全面的策略进行解决。尽量的减少安全隐患的出现，对于整个工程的施工进度要进行全面的考虑，避免出现一些延误工期的现象，在规定的施工时间内，对于工程的施工质量要进行严格的监控。
        1.2可以十分合理的控制工程施工的成本
        在进行建筑工程的施工建造过程中，要加强进度管理，进度管理可以在一定程度上科学合理的降低施工的成本，将资源的利用达到最大化，这样一来，企业的效益将会达到最大化，同时也将资金的利用达到了最大限度。因此，在建设项目的具体管理过程中，只有合理控制施工成本，提高施工进度、施工效率，科学合理地节约人力、物力、财力等资源，能有效降低建筑工程的施工成本。另外，在建设项目进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，努力保证建设工程质量，避免因安全风险而发生质量事故，影响施工进度，防止延误施工进度，进一步确保项目顺利完成。
        1.3能够提高企业的投资效益
        建筑工程在进行时，涉及到的范围较广，涉及到的领域也是十分地多，且施工的过程中程序也是相当的复杂，这样一来，就会导致建筑工程在进行施工的过程中其施工的周期以及资金的投入就会受到很大的影响，这样一来，对于提升施工的质量毫无帮助。因此，在进行建筑工程施工建造的过程中，要及时地做好进度管理。对于建造的施工周期进行一个合理的规划。这样一来，不仅仅可以确保施工地周期可以进行一个合理地规划，同时可以将企业地资金投入在合理科学地范围内进行一定程度上地降低，减少一些不必要地资金投入，对于施工地成本也进行了一定的减少，可以在保证施工质量的前提下，将企业的资金效益达到了最大化。
        2建筑工程管理下的进度管理内容
        2.1管理预测
        通过科学系统的方式对整个过程中的管理水平与变化趋势进行全面性的过程评估，管理预测是基于进度管理下建筑工程管理中的重要环节，这一环节不仅能够实现未来管理预算及发展水平中的变化趋势预判及有效控制，还能减少进度管理中对于决策与实施的片面性，帮助管理者通过预算趋势与信息数据做成更适合的管理方案，在决策方向上保证其正确性。
        2.2建筑工程管理
        依据建筑工程管理的主体作用，企业不仅要在生产消耗与建筑工程管理的过程中设立相应的管理目标，也应在特殊时期内对可能会影响到建筑工程管理的因素进行全方位的预测及调整，保证项目过程中管理目标与实际之间的差异能够保持在计划的管理范围之中。
        2.3管理核算
        对生产经营过程中产生的管理进行核算，并按实际管理计算总管理和单位管理。

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其主要任务是计算总管理和单位管理，得出更为准确的数据，不仅是为管理决策提供正确的参考数据，更是为建筑工程公司的决策提供科学依据，以此通过数据充分反映出实际的生产管理
        3建筑工程施工进度管理与控制的影响因素分析
        3.1人员因素
        建筑工程需要众多工程技术人员的参与，因此，人员因素会对建筑工程的施工进度产生直接影响。有文献指出，参建人员不仅能主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全因素的关键，这些风险和隐患又反过来影响建筑工程施工进度。因此，在对建筑工程施工进度的管理与控制进行分析时，不能忽略对人员因素的研究。
        3.2物资供应因素
        建筑工程是一项将各种建筑物资按照施工蓝图变成建筑产品的过程，建设期间需要投入数量庞大的建筑物资。所有参建单位对建筑物资的进场都要做好统筹规划，确保有序进场，一方面保证在需要的时候投入使用；另一方面保证减少建筑物资在建筑现场存储期间带来的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物资的供应及进场进度或者管理水平，也在一定程度上决定了建筑工程施工进度控制的效果。
        4建筑工程施工进度管理与控制的措施
        建筑工程施工进度管理与控制受到多种因素的共同作用和影响，为了做好建筑工程施工进度的管理与控制，需要创造条件地采用以下措施与方法。
        4.1从多方面提升参建技术人员的能力和水平
        为了做好对建筑工程施工进度的管理与控制，需要对参建技术人员的能力和水平进行提升。一方面，选拔施工管理人员时，需要考察管理人员的专业水平与责任感，确保管理人员能够根据百年工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。另一方面，需要提升管理人员的管理水平，树立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各项工作、各道工序、各个参与人员才能有条不紊地开展工作，才能确保建筑工程按时、保质、保量地完工。
        4.2从多角度提高建设物资的管理水平
        建筑工程建设物资在一定程度上影响着建筑工程的最终质量，物资投入的及时与否更会影响建筑工程的施工进度，因此，需要对建筑工程投入的物资进行管理与控制。需要建立有效的施工物资进场时间计划，根据工程施工进度安排施工物资进场时间，确保施工物资进场时间与建筑工程工序施工相匹配，既不会出现需要物资时找不到物资的情况，也不会出现物资进场时间太早而占用空间，造成管理的不便。
        4.3从整体上强化对施工进度的把控
        在进度管理与控制工作中，进度计划涉及的方面比较多，编制可行性较高的施工进度计划难度较大。故此，要对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况制订合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。
        结束语：通过本文的探讨和分析，在建筑工程的施工管理过程中，要着重把握相关方面的问题，采取更有效的应对策略。对于施工进度的影响因素要进行深入细致的分析，使各种因素得到充分的控制，并不断采取新方法、新技术，以此使建筑工程施工管理和进度控制呈现更大的效益。
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