论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李壮--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李壮

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：李壮

[导读] 摘要：在建筑工程全寿命周期中，实施阶段起着举足轻重的桥梁作用，其中尤其是项目实施阶段的施工现场管理阶段，是建筑工程由图纸规划向现状实物转变的过程，是决定建筑工程经济效益和社会影响的关键所在。

        中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：在建筑工程全寿命周期中，实施阶段起着举足轻重的桥梁作用，其中尤其是项目实施阶段的施工现场管理阶段，是建筑工程由图纸规划向现状实物转变的过程，是决定建筑工程经济效益和社会影响的关键所在。同时，施工现场的管理手段和方式方法的优化，也是提高工程质量、降低安全风险、提升成本管控水平和综合影响力的重要手段。建筑工程具有资金密集、专业性强、施工复杂、周期长的特点且容易受外界自然环境、社会环境等因素的干扰，因此如何采取针对性地优化措施，实现对施工现场的精细化有效管理，是本文简要探讨的重点。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
        1建筑工程土建施工现场施工管理中的常见问题
        1.1技术方面
        第一，图纸的技术不过关。特别是对图纸的审查过于粗放，缺乏细致合理的审核标准，最终导致在技术实施的环节出现了较大的偏差，严重影响了施工质量。第二，建设预算与建设的实际情况存在差距。产生这个问题的原因正是在于缺少相关的预算技术，使得项目实施之后不断出现新增成本，计划外成本的增加会让施工企业产生较大损失。更有甚者，最基础的设备和技术都没有备足，同时又缺乏科学的检测技术，导致施工故障频繁发生。第三，最基本的施工技术不过关，尤其是在施工现场环境差、积水较多等情况下，都会对现场施工的质量产生负面影响。
        1.2管理方面
        在施工过程中还存在对施工现场管理不到位的地方。例如管理者指挥不动施工作业人员，工人们甚至会自作主张采用一些违规的施工方法，这也是部分工人缺少集体大局观的体现。这种情况不但会延误工程进度，而且还会大大降低工程质量。另外，一部分施工人员缺乏对自身安全的重视，甚至还在使用已经破损的安全帽。而施工单位也没有建立一套严格的安全管理制度来纠正这些现象，在工程完工之后也不进行仔细排查，从而给建筑施工带来安全隐患。
        2加强建筑工程土建施工现场施工管理的有效措施
        2.1构建系统完善的施工管理制度
        加强现场施工管理，要充分考虑建筑工程各项施工要求，并契合市场需求，构建系统完善的施工管理制度，有效增强现场施工的有序性和有效性。建筑工程现场施工涉及诸多工序和各种材料，具有诸多施工要求。对此，要构建系统完善的施工管理制度，并落实各项施工管理措施。
        2.2做好各项施工准备工作
        在开展建筑工程施工前，要做好各项施工准备工作。要深入分析建筑工程施工现状，并制定清晰明确的管控方案，根据施工现场的实际条件，加强施工质量管控和现场安全维护，并将施工管理人员的反馈信息和现场管理分析结果作为依据，对施工方案进行优化改进。在此基础上，科学拟定详细合理的施工计划，并通过反复论证，明细各项注意事项，有效保障各项施工管理措施的落实执行。要实施严格规范的施工图纸会审，全面审阅施工图纸的各项内容，全面掌握建筑工程平面、剖面、立面以及建筑大样、结构配筋图等内容，记录不清晰和存疑的内容，会同建设方、设计人员以及施工人员开展会审，在必要情况下，对施工图纸进行修改，为现场施工的良好开展奠定基础。在现场施工前，要对施工组织设计进行设计审查，对施工进度计划进行详细制定，对施工劳动力、施工机械以及施工材料的具体用量进行详细计算，并从总体上对施工平面布置图进行设计，对于施工技术和要求复杂、存在较大施工难度的建筑工程结构，现场施工管理人员要认真审阅并优化改进相关方案，据此保障施工质量和施工进度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3强化质量、安全意识，加强过程培训职业精神、专业素养
        建筑工程项目管理工作中，需要管理人员以及一线工人等从业人员具备上述格局。相较来说，建筑工程行业属高压行业、专职行业和高危行业，行业属性决定了从业人员无论是一线还是管理岗位，都需要具备一定的抗压能力、专业知识能力和自我保护意识。再者，想要提高工程的质量及安全性，就必须构建高效的安全管理机制与质量管理机制，不断强化从业人员的职业精神与专业素养。这一切，都需要定期组织现场从业人员进行相应的管理培训工作。要不断强化过程中各类培训工作的重要性，比如定期的安全培训、质量培训、进场前和立场时的教育、消防培训等，提升管理人员的综合管理水平和一线施工人员的专业技术能力。在过程培训中要积极聆听一线人员诉求，要让“领导层听得见炮火声”，做到问题早发现、快处理、妥善后。
        2.4加强对施工人员的控制管理
        在建筑工程施工前，要加强对施工人员的职业培训和安全教育，增强其职业技能，督促施工人员严格按照施工规范开展施工作业；增强其安全意识，严格要求施工人员遵守各项施工安全管理规定，避免施工事故的发生。要通过强制措施，将质量和安全责任落实到具体的个人身上，对施工质量问题和安全事故进行严惩。另外，施工管理人员要增强理论知识学习和实践创新，对自身的管理技能进行提高，增强现场管理效果。要创设荣辱与共，团结奋进的团队氛围，增强施工团队的凝聚力，对施工人员实施公正合理的奖惩，物质奖励与精神表彰并重，增强施工人员的积极性和责任感。
        2.5加强对施工材料的控制管理
        建筑工程涉及诸多施工材料。对此，施工管理人员要加强对施工材料的控制管理，有效保障施工材料质量。在现场施工前，要将施工人员提交的材料使用计划，作为依据进行供应备料。在施工过程中，要将材料消耗定额作为依据，并结合工程变更，对施工预算进行调整，并向材料部门及时提交供料调整计划，有效保障施工材料的供应契合施工实际需求。要对施工材料实施严格的进场质量检验，建立健全相关验收手续，对于质量不达标的施工材料，严禁入场。要严格考察材料供应商的资质和信誉，优化材料供应渠道，简化材料供应环节，并对材料采购进行严格监督和实时跟踪，实现对材料质量的有效控制。采购施工材料，要将材料实际损耗数量、材料规格、材料品牌、材料产地等清楚标识在材料采购单上，避免材料采购问题对施工进度造成不良影响。对于进场的施工材料，要将进料计划作为依据，结合产品合格证和供料凭证，从数量和质量上对材料进行验收，并遵循计量检测和验收规范，对完成验收的施工材料进行详细记录，并对相应的验收手续进行办理。要对进场的施工材料实施验收入库，并对现场堆放的施工材料做好防潮、防火和防变质处理。要将材料保管责任落实到具体的个人身上。要将工程定额用料计划作为依据，对施工设施用料进行领取，领取超限额用料，要对相应手续进行办理，要将超耗原因注明在领料单中。对于定额领料单和超定额领料单，材料供应人员要实施正确核算和有效保护。现场管理人员要确保对施工材料的合理使用，按照相关规定开展用料交底和工程交接手续，并遵循总平面图监督堆料。要严格控制型材下料，并收回班组剩料，对退料手续进行及时办理。
        结束语：综上所述，建筑工程现场施工管理是一项复杂的系统工程，且建筑工程的安全和质量受到周边因素的干扰，这在无形之中也加大了现场施工管理工作的难度。因此，我们一定要从施工机构的视角出发，强化对工人、设备、环境的控制。同时，政府相关部门也要完善监管职能，规范各方市场行为，营造良好的行业环境。另外，还应加大安全责任的落实，设计配套的岗位激励制度，各方共同努力提高建筑工程的质量。
        参考文献：
        [1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（17）：130.
        [2]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技，2011.
        [3]刘仁建.建筑工程施工中的技术要点及管理策略[J].科技资讯，2019，17（05）：76-78.
        [4]温莉.浅析建筑工程施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰，2019（15）：168-169.