浅析建筑工程施工质量管理的创新策略李鑫--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅析建筑工程施工质量管理的创新策略李鑫

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：李鑫

[导读] 摘要：建筑企业只有不断提高对工程建筑的质量，才可以在竞争日益激烈的市场环境下，占据十分的重要位置。

        中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：建筑企业只有不断提高对工程建筑的质量，才可以在竞争日益激烈的市场环境下，占据十分的重要位置。建筑工程的结构和耐久性以及建筑主体的稳定性，是检测工程建筑质量的关键指标，如果施工过程中出现问题，都会影响到工程建筑的质量，对人们的生命和财产安全造成威胁，不利于整个建筑行业的持续性发展。建筑企业只有采取有针对性的有效措施，规范化工程建筑的施工方案，才可以保证工程建筑的质量。
        关键词：建筑工程；质量管理；创新；策略
        1建筑工程质量管理重点内容
        建筑企业只有建设工程建筑质量比较高的建筑物，才可以树立良好企业形象，提高建筑企业的经济收益。面对竞争日益激烈的建筑市场，企业只有不断提高工程建筑的质量，才可以为企业未来的发展提供保障。通常情况下，工程建筑的施工周期都比较长，施工环节也比较复杂，工程建筑的施工成本也比较高，只有科学全面地把控工程施工的各个环节，才可以保证工程建筑的整体质量。在进行工程项目的施工过程中，只有分析容易影响工程建筑质量的问题，加强对施工环节监督管理工作的力度，结合公司和施工现场的实际情况，制定出合理有效的解决方案，才可以避免影响到工程建筑的质量水平，提高建筑企业的经济效益。在保证工程建筑质量的基础上，制定科学合理的施工目标，制定符合不同施工环节的施工方案，才可以为工程建筑的施工质量提供保障。面对复杂的工程建筑施工工序，只有加大人力和物力的投入，才可以保证在较短的时间内达成预定的建筑目标。因此在尽量缩短施工工期的同时，必须要加强对工程建筑的管理力度，才可以保证工程建筑的质量。影响工程建筑质量的因素有很多，施工的技术和施工材料；施工的管理制度和复杂的施工工序等，正是这些常见的因素，制约了工程建筑质量水平的提高。
        2建筑工程质量管理中存在的问题
        2.1施工队伍素质问题
        民工是组成建筑行业的支撑团队，大部分人员虽然拥有较好的专业素质，但是综合素质普遍比较低，不能正确认识工作职责，责任心较差，而且大多数人员文化水平不高，施工时比较注重经验，无法按照工程规划进行施工，容易造成安全隐患。所以施工队伍总体素质较差也是建筑质量下滑和建筑管理难度增加的主要原因。
        2.2缺乏技术支持问题
        新型技术在不断发展进步，各行各业都在使用科学技术促进发展，建筑工程自然也不甘落后，也开始选用一些新型技术以及操作处理方式，但是有些施工队伍由于缺少技术支持，只能使用传统技术，即使是有优秀的设计方案也无法正常操作，所以工程质量也会受到很大影响。
        2.3管理体制不够完善
        管理机制不够健全，也是目前建筑工程质量管理体系最严重的问题，我国的建筑企业虽然一直在改革传统体制，但是受到传统管理模式影响的建筑企业仍然非常多，我国又处于社会主义市场经济时期，所以管理模式独具特色，对政府的依赖比较严重，市场适应性比较低，对建筑企业的可持续发展非常不利。
        2.4施工单位的法律意识淡薄
        施工单位虽然有高素质高水平人员，但是对《建筑法》以及其相关法律法规有所认知的人员非常少，大部分管理层人员甚至未曾接受过高等教育，所以相对来讲，大部分的建筑施工单位法律意识都比较淡薄，不能正确认识法律规范的意义和重要性，自身施工单位的专业性有比较低，经常出现违规现象，对人身和财产安全造成极大威胁，不仅影响企业声誉，也影响建筑行业发展和国家发展。
        2.5质量管理人员素质差，管理混乱
        建筑工程质量与人身安全和财产安全息息相关，应当受到业主的高度重视，建筑企业也应该进一步提高管理人员综合素质，但是通过对目前情况的研究发现，建筑企业大部分管理人员仍然存在综合素质差，专业水平低等问题，而且很难落实具体的质量检测方案和标准。另外，大部分建筑团队缺乏完善的管理体制，条约内容不够明确，严重拉低了质量管理水平。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3加强房屋建筑施工管理工作的对策
        3.1进一步完善安全管理体系
        百年计划，安全第一。搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，进一步完善施工安全管理措施。建设项目复杂、规模大，设计人员众多，施工设备规模大，为尽量减少安全隐患需要加强施工安全管理，依托现代技术装备，推进施工安全管理信息化；加强施工部门、监理部门的有效沟通，构建综合管理体系，实施工程建设动态管理推进工作；培养员工的安全意识，提高施工作业安全管理水平，确保建设项目施工工作有序开展。
        3.2加强施工质量管理
        要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。
        3.3做好施工材料的管理工作
        为提高施工材料的管理工作，需注意以下几个方面：第一，通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。第二，加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。第三，做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保存工作，做好记录工作，保障材料的充分利用。
        3.4提高工作人员的专业能力
        在房屋建筑工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保建筑工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升房屋建筑工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
        3.5做好监督管理和成本控制
        工程管理人员只有做好监督管理工作和建造成本的控制工作，才可以提高工程建筑施工管理工作的质量。建筑工程是一项比较复杂的工程，需要投入大量的人力物力，经过长时间的施工建设，才可以完成工程建筑的建设。随着建筑施工项目的不断增多，每个施工部门之间的工作也不协调，导致施工监督管理工作的难度提高，影响到工程建筑的施工质量。工程建筑施工管理工作涉及到很多方面，例如工程的设计、施工、建筑材料、施工进度等方面。只有合理解决每个施工环节的问题，才可以给建筑企业带来更高的经济收益。
        结束语：总而言之，建筑工程质量管理工作是建筑行业可持续发展重中之重的问题，从整体出发，在保证整体建设质量的同时也不能忽略细节问题，做好质量监督管理工作。
        参考文献：
        [1]张义.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].建材与装饰，2019（36）：156-157.
        [2]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：118.
        [3]雷俊红，汪洪涛.建筑工程项目质量管理存在问题及对策研究[J].北方建筑，2018，3（06）：62-65.
        [4]邹娟俤.建筑工程施工质量管理问题与对策研究[J].绿色环保建材，2018（12）：216+219.
        [5]熊文祥.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究[J].江西建材，2017（02）：246+248.