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建筑工程施工管理的要点分析李响

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：李响

[导读] 摘要：加强建筑工程管理，不仅能够保证工程在计划的时间内完成，而且能够有效提高施工效率，保障工程的质量和安全。

        中铁建工集团有限公司北京 100070
        摘要：加强建筑工程管理，不仅能够保证工程在计划的时间内完成，而且能够有效提高施工效率，保障工程的质量和安全。相关管理人员应该顺应时代的要求，寻找和创新建筑工程管理的新方法，使建筑工程的管理更加科学有效率，达到促进建筑企业快速发展和创新发展的双赢目标。
        关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强措施
        引言
        随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，而建筑工程管理作为控制项目质量和安全的重点，仍然存在体制不健全、专业人才稀少等方面的限制，这些问题严重阻碍了我国建筑施工的正常发展。为了真正提高建筑工程项目施工的安全和质量，引进专业技术人才、完善相关的管理的法律法规和实现建筑工程项目管理的升级和转型都十分关键，其能保障建筑企业的健康发展，也可以提升建筑行业市场竞争优势。
        1建筑工程管理的概念
        建筑工程管理指的是在整个建筑工程项目进行过程中的管理，建筑工程管理的内容十分复杂，包括施工人员的管理、机械设备的管理、工程造价的管理、施工安全的管理、施工技术的管理等。建筑工程管理是一直贯穿于建筑工程施工过程中的，对降低建筑支出成本，控制工程造价，提高建筑效率，保证建筑质量具有重要作用。近年来，随着科技的发展，市场上出现了一批新的技术、材料、设备等，加大了建筑工程管理的难度。新的建筑形态和建筑功能的出现，也为建筑工程管理增加了困难。
        2影响建筑工程施工管理的因素
        2.1材料质量影响因素
        建筑工程建设过程就是将材料有机应用到建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场。
        2.2机械设备对建筑工程的影响
        当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，一些大型设备还会对现场安全造成影响，因此建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。尤其是当前机械自动化发展迅猛，建筑工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，否则现场控制难度更大。而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。
        2.3工人综合能力因素
        在建筑工程现场施工过程中，最重要的一种工程建设资源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影响因素，工程项目勘察、工程建筑设计等主要操作者是人，他们影响着前期建筑工程设计方案的科学性，而更主要的是在工程建筑项目建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全性、质量以及推进效率都有极大影响，因此在工程管理工作中一定要重视人这种影响因素，以保证工程项目能够在强大人力资源保障中推进。
        3提高建筑工程管理水平的对策
        3.1创新建筑工程的管理理念
        建筑企业要想实现可持续发展，必须对管理理念进行创新。建筑企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑行业发展的实际情况，对管理理念进行创新。在创新管理理念的过程中，要创新管理思维和管理方法，把影响建筑工程管理的各种因素充分考虑到，创新一套适合我国建筑工程管理的管理理念，从整体上来提升建筑企业管理理念。

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        3.2完善建筑工程的管理体制
        建筑企业要建立健全建筑工程管理体制，为管理工作提供制度保障。建筑企业首先要设置全面的管理机构，管理机构的成员需要有专业的管理知识和丰富的工作经验。实施管理责任制，明确每一个管理人员的责任和义务，能够端正管理人员的工作态度，提升管理人员的责任意识。
        3.3提升管理人员的综合素质
        建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。
        3.4加强材料与施工设备的管理
        施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
        3.5加大施工现场安全管理力度
        （1）在建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施。当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。（2）承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率。（3）在工程项目施工期间，承建方应采取合理的方法和措施，保持场地平整，所有物料均应当整齐堆放。在工程项目正式移交前，应对现场内的机械设备、剩余材料、建筑垃圾等进行全面清除，当清除完毕后，应对现场进行清理。（4）当施工期间出现危及工程安全的事件时，承建方应进行及时抢救，尽可能减轻事故造成的危害和损失。
        结束语
        综上所述，我国建筑工程管理中管理理念、管理人员、管理制度等因素影响了工程管理工作的有序开展。建筑企业需要采取科学合理的管理方式对施工现场进行管理，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展。
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