房地产开发项目施工管理的若干问题与对策李铭--中国期刊网

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房地产开发项目施工管理的若干问题与对策李铭

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：李铭

[导读] 摘要：在房地产开发项目中，施工阶段的管理工作非常重要。

        中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：在房地产开发项目中，施工阶段的管理工作非常重要。为了使房地产开发项目施工阶段的管理效率以及管理质量得到提升，很多管理团队在管理过程中会使用一些比较独特的管理模式，并且不断对管理模式进行完善。但是在房地产开发项目中，仍然存在一些问题，最终导致项目管理非常混乱，对项目的建设质量有严重影响。因此，如何进一步提升施工阶段的管理水平是房地产开发项目团队需要重点研究的课题。
        关键词：房地产；开发项目；施工管理；问题；对策
        1房地产工程施工管理的主要流程
        不论是大型房地产工程，还是中小型房地产工程，均有明确的、科学的、标准的管理流程，房地产工程管理的具体流程包括招投标、设计、施工、监督、控制、验收、移交等。之所以要策划并制定房地产工程管理流程，是因为管理人员可以有效管理控制质量、成本、技术等相关因素，保证可以顺利完成房地产工程的开发与施工任务，实现预期设想的目标。现阶段，我国房地产工程项目数量越来越多，部分房地产开发企业所使用的管理流程、管理方法已经不适应房地产行业发展趋势，房地产开发企业要想不被快速发展的行业所淘汰，必须与时俱进地革新房地产工程管理流程。也就是说，房地产开发企业的负责人需要在了解房地产发展趋势、客户实际需求、工程管理重难点等信息后，有目的性地革新房地产工程管理的主要流程。
        2房地产项目管理中存在的问题
        2.1项目施工进度管理问题
        目前来看，我国大部分地区的房地产项目缺乏规范性、科学性及系统性的管理，这极易导致房地产项目难以发挥出其应用优势。在房地产项目施工中，大多数施工单位没有制定有效的管理制度，再加之施工人员素质参差不齐，这也导致施工现场极度混乱，施工安全事故频发，很大程度上制约了房地产项目工程管理的有效性。
        2.2施工技术与材料管理问题
        目前，在实际的房地产项目施工过程中，由于施工技术、材料管理、施工质量的问题得不到有力保证，导致施工现场存在一定的安全隐患，也严重影响了整体建筑物的质量。近年来，随着现代化技术的不断深入，新型设备和新技术也广泛应用在我国房地产项目中，为我国房地产项目的整体施工带来一定的便利性，然而由于大部分施工人员对于新技术还是停留在主观的认知层面，没有科学地掌握新技术的应用方法，大部分施工人员还是延续过去传统的施工技术，这也一定程度上阻碍了施工的整体进度。另外，在实际工作大部分质检部门没有大力度的做好材料的质量检测，这为整个施工过程都埋下一定的安全隐患，对于施工人员的安全也带来严重威胁。
        2.3施工管理人员素质问题
        目前来看，存在一些项目施工管理人员不具备良好的素质，这使得施工管理的各项具体措施不能有效落实，例如，项目管理人员不能全面了解施工图纸、没有深入分析具体的施工情况等，这些都对房地产项目施工的有序开展带来一定的阻碍。
        2.4项目施工安全管理问题
        目前来看，大多数施工管理人员缺乏安全管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，缺乏对机械设备以及劳动防护工具的检查，这也给施工现象埋下一定的安全隐患。且我国大部分建筑施工的人员主要是由农民工组成的，其缺乏相对完善的施工知识，这也极大程度阻碍了施工安全管理的有序实施。在具体施工过程中，存在一部分施工单位还没有构建相对完善的监督管理体系，甚至没有将安全管理体系有效运用于实际监管中，所以导致安全施工受到严重影响。

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        3优化房地产工程管理的可行性措施
        3.1建立健全工程管理机制
        在管理过程中房地产企业需要尽可能进行标准化管理，且需要明确规定整个管理流程和相关制度，全面掌握，构建战略合作库，选取合作库中资质较好的工程参与方，提升伙伴库战略伙伴梳理，扩大市场占有率。管理人员能够确保提供出的相关勘察数据能够完全的满足于国家所制定的相关施工标准，当项目建设进入后期时，确保建筑项目能够顺利施工。同时，企业还应当积极和技术能力高的施工企业之间合作，进一步的提升项目施工整体效率，提高后期项目的整体建设质量，从而给房地产项目增加附加价值，促进地产项目效益的进一步发展，提升地产公司的经济利润。分类管理每个环节，如资源管理、材料管理及其队伍管理。从材料角度分析可增加对比，选择高品质材料，严格控制材料质量和梳理，提升工程效率。
        3.2加强对工程前置工作的重视程度
        因为前置工作的效果会直接影响施工进度、施工质量、施工成本，所以房地产开发企业必须高度重视前置工作。在商议是否开发房地产工程阶段，工程管理人员、房地产开发企业的负责人、一线管理人员需要从多个角度考虑房地产工程是否具备开发价值，需要明确房地产开发全过程管理控制及统筹工作要点，需要清楚房地产工程主要流程中各项工序管理的方法。只有做好以上几点，才能保证顺利地完成房地产工程开发及建设任务，做到有效控制成本、进度。
        3.3遵守房地产工程开发及建设相关规定
        房地产开发企业的负责人需要遵守房地产开发及建设相关规定，保证一线管理人员有法可依、有章可循，提高工程管理工作的规范性；需要严格按照房地产开发流程进行相关操作，保证按照国家相关政策和法律法规的要求进行开发、施工，有效降低金融风险，提高房地产开发企业的核心竞争力。一线管理人员或监理员需要参与到主要流程中的各个工序，保证工程设计图纸质量良好，工程施工技术先进，施工进度和施工成本在管控范围之内，大幅度提高一线管理人员或监理员的工作质量，促使房地产工程开发和建设取得成功。
        3.4编制长远的、可行的管理计划
        房地产开发企业内部的项目管理部门成员需要编制长远的、可行的管理计划，降低管理计划正常施工进度的干扰，加快进度、成本管理效果。一线管理人员在施工现场需要根据实际施工情况编写并制订一些短期的管理计划，保证短期内施工成本不会出现超支、不会埋下安全隐患；还需要利用自己的前瞻性目光，制订一些长远的、可行的管理计划，保证房地产工程可以平稳地、顺利地施工，保证施工质量和施工进度满足购房一族的实际要求。
        3.5加强对工程验收工作的管理
        一线管理人员需要认清验收工作对房地产工程质量的影响，要想增加楼盘销售数量，必须降低消费者在日常生产生活中遇到各种房屋问题的概率，提高消费者的满意度和认可度，消费者的一句好评，可以胜过销售人员的千言万语。一线管理人员需要严格按照验收程序对房地产工程各个工序质量进行验收，降低埋下质量、安全隐患的概率，保证房地产开发企业的声誉和名誉不会受损，推动房地产开发企业迈上高质量发展的道路。
        结束语：综上所述，在房地产开发项目中，施工企业对项目的施工管理过程非常重要。为了完成高标准的项目建设，在施工阶段，管理者要总结施工管理中存在的问题，如管理不到位、工期拖延以及合同纠纷等，并分析其影响因素，从而采取应对措施有效解决问题，促进房地产开发项目的顺利开展，同时，实现企业的持续发展。
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