现场建筑施工技术管理及质量控制要点李登永--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

现场建筑施工技术管理及质量控制要点李登永

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：李登永

[导读] 摘要：在我国经济发展快速进步的进程中，城市对于建筑的施工要求越来越多，尤其是施工质量上已经获得了越来越多人的关注，施工质量的保障将直接影响到人们的生活质量，这就导致了关于建筑施工质量的要求将越来越严格，所以行业内不断提升了对于建筑施工技术管理及质量控制工作，尽可能地确保建筑施工质量的提高，现场建筑施工技术管理以及质量控制对于整个施工建设项目而言是一整套流程性的管理工作，会贯穿于整个施工项目建设之中

        中嘉建盛建工集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：在我国经济发展快速进步的进程中，城市对于建筑的施工要求越来越多，尤其是施工质量上已经获得了越来越多人的关注，施工质量的保障将直接影响到人们的生活质量，这就导致了关于建筑施工质量的要求将越来越严格，所以行业内不断提升了对于建筑施工技术管理及质量控制工作，尽可能地确保建筑施工质量的提高，现场建筑施工技术管理以及质量控制对于整个施工建设项目而言是一整套流程性的管理工作，会贯穿于整个施工项目建设之中，能够对行业提供有力的管理指导。因此，现场建筑施工技术管理以及质量控制工作不仅能够决定在建的施工项目的质量，对于我国建筑行业发展而言，都有着无法忽视的积极意义。
        关键词：建筑施工；现场技术管理；质量控制；要点
        1现场施工技术管理中存在的问题
        1.1现场施工管理人员专业素质低
        施工管理人员能力素质不高，是制约施工技术进步的重要原因之一。在正式施工时候，常常会遇到人员专业能力不强的漏洞，很多人员一直以来都没有经过施工技术管理的专业培训，施工现场的技术管控自然难以达到科学高效的要求。对于当前施工项目而言，资金问题已经不再只是最重要的问题，在很多项目上由于施工技术管控质量不高，对于工程项目造成严重的负面影响。其主要原因就在于相关人员在招入的时候能力和知识储备都不够，在工作中也没有科学系统地培训。专业人员素质不高的情况频频出现，直接影响着整个建筑工程项目的质量安全。所以，在施工全过程控制中，必须要高度重视人员素质的提高。
        1.2存在相应的安全隐患
        在开展建筑施工过程中，涉及到的各环节各因素很复杂，每一个环节出现问题一旦没有及时发现并解决，都将严重威胁着整个工程项目的安全。目前虽然要求相关施工单位必须做好安全预案，但是一些施工单位只是将上级文件照搬过来，没有根据项目实际情况来科学制定。这就造成有预案也是形同虚设，没法真正执行。另外相关人员的专业能力不高，进一步导致施工安全风险增加，整个项目质量难以得到相关要求。
        1.3材料质量管理不到位
        在施工建设的过程中，必须要加强对于材料质量的管理工作，这对于保障建筑施工质量而言起着决定性的作用，但是行业内在我国许多建筑企业都普遍存在着对于经济效益的重视程度远远高于对于质量保障的重视程度，对此所导致的豆腐渣工程已经成为业界内一大污点。即便如此，各式各样的豆腐渣工程仍然不断出现，极大地损害了我国建筑企业的形象。究其原因正是由于在施工建设过程中对于施工材料质量管理不到位所导致。施工建设单位为了节约成本而偷工减料，不计后果地选择使用不合格的施工材料，就会导致残次品进入到建设当中，严重影响了建筑物的整体质量，最终成为豆腐渣工程，威胁着人们的生命财产安全。
        2现场建筑施工技术管理及质量控制要点
        2.1做好前期的准备工作
        如想要确保建设项目建筑施工活动中的技术管控处于较高的水准，就务必要做好前期的准备工作，并且制订出完善的作业方案。详细来说，在正式开启建筑作业之前，需要明晰施工期间的每一个环节、以及每一处细节，并且针对相应的技术做出全面探究，以保证技术可以有效的被运用。此外，还应该对项目的全部信息予以调研，并结合设计图纸，制订出与项目完全相符的作业方案，确保各项技术的可实施性。在数据指标的运算之上，务必要从实际出发，结合图纸以及工地现场的状况，来确保数据计算的精准程度，这样才可以更好地保障施工技术在建筑项目中的运用。
        2.2加强建材的监管力度
        上述内容已经提及到，站在宏观的视域下来看，在建筑项目施工活动中，技术管控工作并不是只局限于技术本身，还有诸多其他影响要素，而建材便是其中之一，因此，对于建材监管不到位的问题，可以从如下几方面着手。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

首先，作为建设企业来说，务必要做好建材与成本控制之间的协调，换言之，缩减成本需要在保证建材品质的根基下来完成；其次，在引入建材之前，除了要检查各类合格证件之外，还需要对落实抽样实验工作，一旦发现不达标的建材，坚决不能使用；最后，在建材运送进建筑工地现场之后，务必要依据规程要求，做好存放工作。
        2.3提升技术监督的强度
        在建筑项目实行施工技术管控工作时，还需要贯穿于整个作业过程。建设企业要做好技术监督标准的明确，以此来提升技术监督的强度，确保规范化。详细来说，需要保证如下几点。第一，建设企业需要精准的运算出作业量，并且科学地选取支架、模板等工具，为施工技术的良好运用做出保障；第二，需要依据当前的建筑项目施工技术常见问题，编订出对应的技术管控条例，以及各项应急方案，以确保管理人员能够有据可依；第三，加强对新技术、新工艺的监督，确保技术在建筑项目中被运用时，可以达到比较高的水准。
        2.4注重人员的技术培训
        不论是管理人员，还是作业人员，在建筑项目中都属于施工活动的一线参与人员，所以就需要注重人员的技术培训，在当全部人员都拥有比较高的技能素养之后，技术管控工作的水准提升自然也就会水到渠成。具体来讲，一方面，在施工作业期间，要加强对技术管理人员的考评，以此来督促其可以持续进步，确保技术管控的成效；另一方面，在建筑作业开始前，应该将作业人员集中，并且做出相应的培训，借此来让其明晰技术运用的关键点，以及相应的工序，这样一来，就可以降低技术管控的难度。
        2.5完善技术管控的机制
        现阶段，对于技术管控机制完善度不够的问题，应该从企业层面入手，推动机制的规范化进程。在建筑项目作业开始前，企业需要集合各个技术人员，对各项施工技术予以全面的讨论，并制订出针对的管控机制，在此之后，还需要对管控机制进行多方面的论证，及时调整无法落到实处、或者是不够健全的内容，以确保技术管控机制可以作为建筑项目施工技术的管理依托，进一步提升管理人员的工作客观性。另外，还需要对以往出现过技术问题的项目做好调研，以便于吸取其中的经验，更好地完善技术管控机制，规避出现相同的错误及问题。
        2.6构建专业的技术团队
        在每个行业中企业的核心竞争力就是专业的技术工作人员，因此，在建筑工程的技术管理中也是一样的。建筑工程技术管理具备合理性，为了确保有效性最核心的就是技术管理专业人才。因此，建筑企业务必不断的培养专业人才，为构建一支实力雄厚且专业的人才队伍。针对于此应当设计严格的持证上岗制度，使得技术管理工作做到最佳。对于一个工程项目而言，质量才是重点，想要质量过关就要从科学的技术管理着手，因此只有实现技术管理的工作，才能够落实管理的合理性，使得生产效率得到提升，减少成本，进而提升质量以及进展与成本等各方面的一致。
        结束语：综上所述，现场建筑施工技术管理及质量控制工作是一项贯穿于施工建设整体的系统性工作，为了有效提高施工建筑的整体质量，建筑企业、从业人员必须要加强对于现场建筑施工技术管理及质量控制工作，通过严格的制度、先进的技术来强化督导检查力度，必将促进我国建筑行业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]李健权.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2017（6）：45.
        [2]苏志平.现场建筑施工技术管理及质量控制要点分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（5）：37-38.
        [3]金继业.房屋建筑现场施工技术质量管理[J].施工技术，2017.
        [4]张军苗.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（S2）：791-792.
        [5]王二虎，王亚辉.论述建筑工程现场施工技术管理及其质量控制要点[J].建材与装饰，2013（19）：54.