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提高建筑施工中常见技术管理策略

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：管祥雨

[导读] 摘要：伴随经济的进步，市场对于建设项目的要求也随之增加，各类项目不但构造变得愈加复杂，同时规模也有变大的趋势，在这种形势之下，也进一步加剧了施工活动中技术管控工作的难度，导致浮现出各种问题。

        中嘉建盛建工集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：伴随经济的进步，市场对于建设项目的要求也随之增加，各类项目不但构造变得愈加复杂，同时规模也有变大的趋势，在这种形势之下，也进一步加剧了施工活动中技术管控工作的难度，导致浮现出各种问题。因此，对这类问题予以有效应对，也成为当前建设企业的关键工作内容，下文将做出简要论述。
        关键词：建筑施工；技术管理；策略
        1提升建筑工程施工技术管理水平的重要性
        1.1有利于建筑工程成本控制
        在施工过程中，建筑单位必须要考虑到建筑工程成本控制的问题，成本控制直接关系到施工单位在该项建筑工程施工过程中获得的收入，影响施工单位的正常运行和发展。在建筑工程施工过程中，如果技术管理水平低，就会导致施工中频繁出现意外事件，如施工人员出现意外伤害、工程质量出现问题需要返修、施工环节出现错误等，会导致参与建筑工程的各个单位和机构的经济利益受到影响。因此提高建筑工程施工管理技术水平，有利于建筑工程的成本控制。
        1.2有利于建筑工程质量控制
        在建筑工程施工的过程中，如果不注重质量问题，或者建筑工程的质量不高，就会导致后期出现一系列的问题和麻烦，甚至会导致人员的伤亡。因此，在施工前期准备阶段、施工过程中、竣工阶段，相关人员需要做好一系列的工作，如图纸的审核和修改、管理制度的完善、施工人员技术水平的核查、技术交底、机械管理等，可以有效保障施工质量。
        1.3有利于建筑工程安全控制
        在施工的过程中，如果没有做好安全控制，就会导致施工人员在施工的过程中没有严格按照相关操作流程执行，从而出现意外事故。对于一个建筑企业和施工过程中的工程而言，发生安全事故，会导致建筑企业施工成本增加，而且还会导致施工人员的工作状态受到影响，还会造成恶劣的社会影响。施工过程中发现安全事故，主要是由于在施工的过程中，由于图纸、施工技术、施工管理等问题，导致建筑工程的安全性受到了影响，使得施工质量无法满足人们居住的需求。而提升技术管理水平，可以在事前做好预防和控制，加强管理，避免施工过程中安全事故的发生。
        2施工技术管理中存在的问题
        2.1现场施工管理人员专业素质低
        施工管理人员能力素质不高，是制约施工技术进步的重要原因之一。在正式施工时候，常常会遇到人员专业能力不强的漏洞，很多人员一直以来都没有经过施工技术管理的专业培训，施工现场的技术管控自然难以达到科学高效的要求。对于当前施工项目而言，资金问题已经不再只是最重要的问题，在很多项目上由于施工技术管控质量不高，对于工程项目造成严重的负面影响。所以，在施工全过程控制中，必须要高度重视人员素质的提高。
        2.2存在相应的安全隐患
        在开展建筑施工过程中，涉及到的各环节各因素很复杂，每一个环节出现问题一旦没有及时发现并解决，都将严重威胁着整个工程项目的安全。目前虽然要求相关施工单位必须做好安全预案，但是一些施工单位只是将上级文件照搬过来，没有根据项目实际情况来科学制定。这就造成有预案也是形同虚设，没法真正执行。另外相关人员的专业能力不高，进一步导致施工安全风险增加，整个项目质量难以得到相关要求。
        2.3技术监督力度小
        建设项目施工活动中的技术管控，需要严谨、有序、科学地完成，因此就需要建设企业从总体出发，顾全大局，明晰侧重点，唯有如此，才可以确保施工技术管控的成效得以事半功倍。但是，从当前建设项目的实际状况中来探析，在很多施工建设活动之中，都存有过度注重工期，而忽略技术监督的问题，而这也是过于追求经济收益的一种表现。

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技术管理人员在落实监督工作时，在遇到有可能会延误工期的情况后，便会降低技术监督的力度，放过一些细节，以此来加快工期，这样一来，虽然建设工期得以加快，成本能够得到缩减，但是施工技术的品质却无法得到保证。
        3提升建筑工程施工技术管理水平的方法
        3.1健全建筑施工技术管理监管制度
        在对建筑施工开展监管的过程中，任何一位监管工作人员都应当承担各自的责任，对监管工作人员进行培训，确保每个监管工作人员的专业素养，在监管施工过程中，务必严格遵守有关的规章制度。在对监管工作人员进行工作分配过程中，每个工作人员的职责与任务都要贯彻落实下去，此外，使得监管工作人员充分了解到监管工作人员的价值，监管工作人员在工作过程中应当严格遵守有关的行为规范，假如工作人员没有遵守有关的规范开展工作，应当立刻对工作人员进行惩处，加以教导，确保施工工程的安全性以及高质量。
        3.2升级施工制度管理体系
        升级管理就是施工的前期准备工作中，对施工的准备工作进行优化升级。最重要的就是实地考察以及评测，这是管理部门的职责，设计可行性的建筑计划以及最佳资源分配，遵照实际情况进行材料购买，对材料的型号以及材料的数量进行严格把控，采用新材料过程中，材料的质量应当通过专业的技术信息审核，使得施工的整体质量得到提升，在准备工作过程中对工作人员进行科学的分配管理，对施工工作人员以及技术工作人员以及质量检查工作人员还有管理工作人员进行职责分配，杜绝在施工过程中发生职责不清晰的情况或者施工问题。在进行施工过程中技术工作人员务必遵守施工工程的实际情况给施工构建良好的施工条件。比如，供给的水电以及施工的进展与划分施工位置等等，在施工过程中，施工现场务必有技术管理工作人员存在，监管施工的实际情况，假如出现了问题，能够及时进行处理。
        3.3应用现代化的工程技术管理概念
        面对惨烈的市场竞争，应答不断增强技术管理的水准，工程质量得到确保，才能够保证企业在市场竞争中获得优势，这样才能够获得最好的经济收益。进而对企业提出更高的要求，对于技术管理较为繁琐的建筑工程应当从细节出发科学的管理与协作，关键是在于管理工作，促使建筑工程的技术管理水准得到提升。
        3.4构建专业的技术团队
        在每个行业中企业的核心竞争力就是专业的技术工作人员，因此，在建筑工程的技术管理中也是一样的。建筑工程技术管理具备合理性，为了确保有效性最核心的就是技术管理专业人才。因此，建筑企业务必不断的培养专业人才，为构建一支实力雄厚且专业的人才队伍。针对于此应当设计严格的持证上岗制度，使得技术管理工作做到最佳。对于一个工程项目而言，质量才是重点，想要质量过关就要从科学的技术管理着手，因此只有实现技术管理的工作，才能够落实管理的合理性，使得生产效率得到提升，减少成本，进而提升质量以及进展与成本等各方面的一致。
        结束语：总而言之，基于实际情况来看，建设项目的土建施工不单运用的技术种类众多，同时影响到技术管控的要素也有很多。因此，就需要建设企业加以注重，做好前期的各项准备工作，并加强对于建材的监管，同时还需要提升技术监督的强度以及人员的培训力度，最后还应当进一步完善技术管控机制，关注重点技术的运用，唯有这样，才可以从根基上确保施工技术管控的成效。
        参考文献：
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        [4]于名斌，蔡体霄，尚理霞.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].建材与装饰，2019（33）：195-196.
        [5]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.