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解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法钟永青

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：钟永青

[导读] 摘要：随着城市化进程的加快，建设项目的数量也在不断增加。

        安吉县旅游发展有限公司浙江省湖州市 313300
        摘要：随着城市化进程的加快，建设项目的数量也在不断增加。作为与人民群众和社会密切相关的内容，它也受到了人们的充分关注。为了保证项目运行的质量，我们需要重视项目的管理和控制工作，这已经成为行业中一个非常重要的课题。因此，企业还应制定完善的管理和控制规定，对工程项目实施全面监督，防范质量隐患。基于此，文章对建设工程项目的管控过程中所含有的不足以及处理办法做出探析。
        关键词：建筑工程；建设项目；工程管理；解决方法
        导言：建筑工程的管理工作和工程质量有密切的联系，并且会影响到建筑工程最终经济收益水平，因此，作为建筑工程的管理人员，必须要对建筑工程的每个施工阶段都予以完善的管理，一旦管理过程出现了问题，就一定会对工程质量产生不良影响。借助现代化科技技术和先进管理理念，加强建筑工程管理，提升效率，节约成本，才能够令建筑行业继续良性发展。本文将针对建筑工程管理当中常见的问题入手分析，并在此基础之上讨论解决方案，旨在为建筑行业的管理工作提供理论参考。
        1建筑工程管理中存在的不足
        1.1施工人员综合水平有待提升
        当前，社会经济发展极为迅速，但社会经济的发展犹如一把双刃剑。它不仅加强了经济发展的进程，而且对各行业提出了新的挑战。各行业之间竞争激烈，尤其是建筑行业。通过对建筑工程施工实际情况的观察和考察，发现许多建筑工程行业由于过分追求效率，忽视了对工程质量的监督，在一些建设项目的施工过程中，由于施工人员的综合水平参差不齐，施工质量管理队伍的综合素质不高，造成了许多安全隐患。对于建筑工程的质量监管主要存在着两个标准，其一，是上层领导要保证以“质量优于效率”的理念来展开建筑管理活动，避免出现因为过度追求利益而忽视安全问题的情况。其二，在展开建筑工程活动的过程中要对建筑工作人员进行相应的培训，通过引导工作人员认识到施工材料的使用途径以及使用标准等问题来进一步增强工程的管理质量。但是现在还是有很多建筑企业未能达到以上标准，在展开工程建筑活动时难以对施工活动进行有效地监管，长此以往也会对整体的施工质量造成一定的影响。
        1.2施工材料的运用不合理
        在建筑工程进行施工的过程中，除了建筑人员要具备一些必备的施工技术，对于施工材料的合理运用也尤为关键，但是在实际展开建筑工程施工活动的过程中还是对此方面不是十分的重视。在实际展开建筑工程的过程中很多企业都会过于看重所获得的利益，对这些施工材料的购买与标注也存在着一定的差异性，从而导致了建筑工程的质量受到了影响。与此同时，在一般情况下购进了施工所需要的材料后便会对其性能进行合理地检测，并且切实地结合实际施工条件来分析施工材料的合理性与适用性，以便能保证建筑工程的质量不受到影响，但是还是有很多建筑企业未能做到这一点的，出于这个环节本身便比较琐碎，未能进行相应检查便会容易出现滥用施工材料的情况。综合上述问题可以发现，施工材料的运用缺乏合理性是现阶段的建筑施工当中主要存在的问题，这也是相关建设管理部门监管的不到位所导致的。
        1.3 建筑工程管理意识不充足
        意识指导实际工作。如果管理者缺乏建设工程管理意识，如何才能全面落实相关工作。在这种情况下，建设水平无法得到充分保障。究其原因，一方面，在社会快速发展的背景下，建筑业的竞争日趋激烈。一些施工单位为了提高自身经济收入，盲目降低管理成本。虽然建设单位可以保证在短期内获得可观的利润，但这种方法并不能保证其获得可持续发展的动力。另一方面，施工队会自带施工设备和材料。施工队伍为维护自身利益，容易对施工设备材料进行虚假举报。这样容易增加施工单位的施工成本，也会影响施工质量。另外，一些施工单位不能有效协调与施工队伍的关系，使双方容易发生矛盾和冲突。可见，建设单位还没有意识到增强建设项目管理意识对自身发展的积极意义。为了改变建设项目管理的现状，建设单位必须重视建设项目管理，强化管理意识。
        1.4 没有建立完善的建筑工程管理体制
        在对建筑工程管理现状进行分析后发现，目前还没有建立完善的管理体制，具体体现为多个方面：第一，在进行建筑工程施工时没有严格按照施工标准，应用施工技术工艺与相关要求存在较大的差距，很多建筑工程施工企业为降低施工成本，对施工人员和施工材料并没有进行针对性地选择，这就导致技术人员数量较少、工程施工材料与相关标准不统一问题的出现，整体工程质量达不到技术要求，这与管理体制不完善具有直接的关系。第二，工程质量管理和监理工作落实不到位，没有对工程进行全面验收。很多施工企业为了保证工程能在规定时间内顺利施工，有效控制工程费用，会采取不符合规定的工程验收方式，在一定程度上影响工程整体质量的提高，造成更多的安全问题，造成这些问题的主要原因是工程监理单位没有做好工程项目管理制度的工作，没有发挥监督控制的作用。第三，在一些项目的管理和运行过程中，由于项目经理对安全管理重视不够，安全管理意识有待加强，导致安全事故不断发生，没有得到有效控制和解决，造成建筑工人在安全难以保证的环境中进行施工作业，无法促进建筑工程效益的提高。
        1.5 建筑施工队伍现场监管不到位
        在建筑工程施工过程中，施工多以合同形式进行。由于施工人员技术水平参差不齐，现代应用技术得不到充分利用，项目管理在建筑施工中的重要作用得不到有效认识。个别施工人员没有经过专业培训和系统学习，或者走老路，缺乏现代技术经验，如果遇到困难工程，就不能很好地满足技术要求。有许多建设项目在雇用一些农民工进行建设，这将降低建设成本。但由于文化程度较低，施工人员不具备专业的操作技能，工程建设也不能得到一定程度的满足。通常，他们会通过相关技术人员进行技术指导，这会浪费很多时间。在建筑工程施工的附近的人口比较密集，所以大面积的施工范围在监管过程中会受到很大的限制。对于建筑施工单位，要把全程的技术教育指导为首要任务，不断的完善工程管理系统，使得信息水平得到改善，如果在施工时，监管力度不严格就会导致现场的工作人员对监管目标的理解不够准确，施工的每个环节就不能在准确的管理范围内进行操作。
        除此之外，在实际的建筑管理上，监督管理的工作中会受到相应的专业性的限制，出现问题却不能及时解决，很难体现出监管的重要性。
        2建筑工程施工管理的有效措施
        2.1制定合理的激励政策
        建筑工程施工中，想要提高工程质量和效率，应当构建完善的奖励惩罚政策，借助此种方式激励员工，提高工作效率和质量。建筑工程管理人员，应当结合管理人员工作，对于表现优秀的员工给予奖励，使得付出和回报形成正比，使得施工人员可以不断努力。对一些不负责任的人员，对施工人员给予相应的处罚，造成严重后果的，予以辞退，以免给建设工程带来更大的损失。在做好施工人员监管工作的同时，还要做好各施工环节的管理工作，确保工作能够规范开展。在完善奖惩制度的过程中，要按照相应的施工规范，分多个层次，工作效率越高，奖励越大，调动施工人员的积极性，尽量避免二次返工，做好施工工作规划，落实相应的监督管理制度。不同的施工环节需要相应的专业人员，结合工程的实际要求，找出存在的问题，采取有效措施，确保工程能够按期完成。
        2.2完善施工管理制度。
        建筑工程管理工作中，应当构建完善的管理制度和体系，对管理模式进行优化，保证管理模式全面开展，从根本上解决问题，保证整个工程的质量，将工程监督和现场有效结合，发挥监管部门的职能，增强建筑工程企业竞争力，提高建筑工程经济效益。建筑工程施工过程中，需要做好工作人员专业技能和道德素养培养，树立科学合理的管理理念，保证各项管理工作有序开展。针对一些复杂的建筑工程项目，应当采取科学合理的管理方式，提高工程效率和质量，保证管理工作有效开展。
        2.3 加强施工材料管理工作。
        建筑工程施工中，施工材料质量影响着整个工程质量，在施工材料管理中，需要从采购、存储和使用等环节入手，加强对建筑材料的监管，避免不合格建筑材料进入施工现场。

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施工企业需要对建筑材料进行改进，提供相应的建筑材料检测报告和证书，并做好建筑材料的验收工作。建筑材料在使用前，必须检查其性能，避免储存问题对材料性能的影响。施工结束后，对施工材料进行检查，确保施工材料和数量与实际情况相符。施工企业要做好自检工作，避免建筑材料浪费，确保建设工程施工质量。
        2.4 加强施工技术管理工作
        建筑工程管理工作中，技术管理是重要的任务，构建完善的施工技术管理方案，影响整个建筑工程管理质量，按照规范和要求开展施工技术管理，保证建筑工程每个环节顺利开展。作为管理人员，需要做好自身工作，落实自身的岗位职责，将施工技术管理制度有效落实，按照相应的施工环节和步骤，加强施工技术管理工作。在施工前，需要做好施工图纸设计并拟定好施工材料的相关要求；在施工过程中，做好相应的监督管理工作，定期开展考核工作，保证各项工作按照规范和要求开展。对于不合格的位置采取有效的处理方案，将管理工作落到实处，保证整个工作项目顺利开展。对于建筑工程的发展，应当结合时代发展特点，有效利用现代技术，做好监督管理工作。整个建筑工程中，监管部门需要做好预防检查工作，利用现代化技术，推动建筑工程行业的发展，推动我国社会经济的发展和进步。
        2.5建立完善的建筑工程管理机制、加强监管力度
        只有建立符合实际施工需要的管理机制，才能对建筑工程顺利进行产生积极影响，为实现最大化的经济效益提供保证，保证建筑工程质量达到相关标准。项目工程施工单位需要对建筑工程实际有清晰的了解，并以此为依据合理规划工程，由专家统一审核工程技术标准，为项目施工提供稳定的基础。同时，项目经理部要对项目施工的所有参与人员和施工材料进行全面检查，避免施工人员和施工材料设备存在的问题，为成本控制创造良好条件，全面做好施工准备做好项目实施前的监理工作。另一方面，全体施工人员必须充分认同安全管理，严格按照管理要求进行施工，并为各施工班组配备专门的技术管理人员，确保施工中所采用的各项技术与规范相一致结合实际施工，全面提高施工技术水平。在工程施工过程中，质量监督人员要对施工环境和施工过程进行全面监督，使施工项目得到科学管理，避免出现隐蔽工程的安全问题。
        2.6注重安全监督，确保项目品质
        对于各个行业来说，安全都是一项重点的工作。在工程项目管控中更是如此。因此，管控人员应该时刻立足于工地现场，并加强现场巡查的力度，一旦察觉到安全隐患，应该予以及时处理，如若是较大的隐患，还需要及时上报。还应对作业人员的工作行为进行监管，确保其每一个动作都与规范相符，这样才能够保证整个项目作业期间的安全，继而更好地确保项目品质。
        2.7 提升工程项目品质管控的力度
        质量控制是项目管理和控制的核心，因此有必要对其进行改进。首先，企业在工程开工之初就要明确工程质量要求，制定完善的质量管理规定。其次，在项目运营过程中，管理和控制人员需要严格要求项目建设的各个方面按照规范进行，确保运营质量。最后，工程完工后，管理和控制人员还应对质量进行详细检查，发现问题应立即处理。只有在没有问题后才能交付验收。
        2.8重视人员的培育
        工程项目管控工作水准如何，与管控人员的自身技能素养有着非常紧密的联系，所以企业也应该对其全面重视，继而采取相应的办法来增强管控人员的技能素养。例如，可以在社会中寻找一些经验较为丰富的管控人员，到企业对管控人员实行讲座，将其经验教授给管控人员，如此便可以有效地提升人员的技能素养。同时，企业还应该创建出合理的考评机制，定时地对人员的管控工作实行评比，并将结果与绩效相挂靠，如此便可点燃管控人员对于提升技能素养的兴致。
        2.9 优化工期管理，合理控制施工成本
        作为建筑工程单位，在施工中最关注的内容就是工期，假如施工规模较大，且牵涉范围较广，那么可能要面对的影响因素就更多。所以，对其进行优化管理十分必要，尽可能避免各种影响因素可能会造成的不良影响，确保其能够在指定工期当中顺利完成。项目管理进程中，采取计算机技术手段来规划施工标准能够节约时间，针对可能会对工期造成影响的项目都要严格把控，优化各项目之间的复杂关联，明确最合理的施工方案，提升经济效益。想要有效实现优化工期目标，必须要针对施工管理水平予以全面提升，对组织架构以及管理制度进行完善，保证每个环节均能够拥有规范和要求。作为施工项目的负责人，必须要协调不同环节之间的资源优化配置，有限合同时间内确保施工工程的质量水平以及经济效益。另外，针对施工中可能会出现的设备方面的安全隐患以及意外故障，必须要随时对施工设备予以检查，一旦出现问题要予以及时修理，确保每台设备都保持安全状态正常运作，日常保养工作也要到位。
        2.10严格验收材料，施工完成详细核对
        建筑材料质量水平和建筑的实际质量是直接相关的，针对建筑材料进行管理的内容涉及到材料购入、储存堆放、投入使用等多方面。对其进行管理首先要做的就是材料的进场和投入使用方面的监督管理，防止质量差的材料进入施工现场。作为施工单位，需要对材料清单予以明确，材料标准都要详细表明，对照材料提供的检测报告和正规合格证，确认无误且满足施工需求，才可以予以验收。这一过程如果单一使用人工完成，可能会发生疏漏，结合实际情况可以使用计算机技术，构建专用的数据库，有条件的可以建立专门的技术小组，专项管理施工材料。在施工材料正式投入使用前，需要再次确认性能，防止在储存堆放期间材料受到损伤导致其原始质量衰减。待施工完毕后，核对材料使用量，保证报验质量、数量都和实际使用的差距在合理范围内。除此之外，作为施工单位自身也需要随时自查，防止出现材料存在严重的不必要浪费的问题。
        3结束语
        综上所述，在城市化发展水平不断提高的背景之下，建筑行业得到有效发展。当前，广大人民群众对建筑工程的要求逐渐提高。为满足广大人民群众的需求与要求，建筑单位还需要不断地优化建筑工程管理工作，以此完善发展自身。通过实践研究发现，建筑单位存在施工质量管理水平不高、管理意识不足、建筑工程管理人员专业素质较低等问题。为此，要采取针对策略，解决这些问题，即提高施工质量管理水平、培养建筑工程管理意识、提高建筑工程管理人员专业素质。
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