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影响建筑工程管理的主要因素及应对措施褚婷婷

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：褚婷婷

[导读] 摘要：在新世纪来临后，建筑业得到成倍增长，成为国民经济支柱之一，大大解决农村闲散劳动力就业出路，对新时期城乡一体化建设产生巨大的促进作用。

        烟建集团有限公司青岛分公司山东青岛 266000
        摘要：在新世纪来临后，建筑业得到成倍增长，成为国民经济支柱之一，大大解决农村闲散劳动力就业出路，对新时期城乡一体化建设产生巨大的促进作用。在大量建筑工程项目投资建设的时期，施工管理水平不及时提高，导致各种问题发生如工程质量通病多、安全事故频发、工程成本不可控、工期无法得到保证等，影响到工程投资效果和社会效益。因此，在工程项目中运用有效应对措施，提升施工管理水平成为施工单位需要面对的主要问题。
        关键词：建筑工程；影响因素；措施
        1建筑工程管理的影响因素
        1.1管理人员素质有待提高
        建筑工程管理工作中，对管理人员专业素质要求较高。目前，建筑工程管理人员的专业水平有待提高，缺少相应的管理人员培训制度。在部分建筑工程管理工作中，管理人员是从其他岗位调来的，缺少相应的管理知识，管理工作经验不足，给工程管理工作质量带来影响，影响整个建筑工程的施工进度。
        1.2建筑材料应用不合理
        建筑工程施工过程中，施工技术对整个建筑质量有着非常大的影响，施工材料质量有着非常重要的作用。在实际的施工作业中，部分企业为了片面追求经济效益，购买的材料不能够满足工程要求，使得施工质量受到影响。在施工材料进入市场现场时，需要严格做好材料测试工作，保证其性能和施工条件符合要求。在整个施工中，施工单位对于这些不够重视，存在施工材料乱用、滥用的情况，影响管理工作质量。
        1.3其他因素
        除了上述两项对我国建筑工程管理产生影响的因素，还包含以下其他影响因素：首先，国家有关部门对于建筑工程行业没有建立起完善的监督管理机制，在对建筑企业的工程项目进行管理监督时，没有一套标准的指导方案。这就使工程管理人员在对项目工程进行监督管理的过程中，容易根据主观意识进行管理，不能达到高效管理的目的，从而导致建筑工程质量的下降。其次，与国外很多国家相比，我国对建筑行业实施工程管理监督起步较晚，在实际进行监督管理时往往是由第三方组织单独进行，但第三方监督管理机构由于缺乏完善的施工监督管理制度，在项目施工过程中进行监督管理时没有办法保证各个施工环节紧密连接、相互协调施工，致使施工进度延缓，工程管理质量受到严重影响，给施工企业造成经济方面的损失。
        2建筑工程施工管理
        2.1做好调整方案
        在工程项目开始施工前，管理人员应提前到施工现场进行考察，并依据实际情况做好记录，运用统计方法对影响因素进行分析整理并据此做出备用方案。如连续暴雨天、冬季气温低于零摄氏度时的材料堆放和管理、施工进度的调整和安排等。其次，应当提前与当地政府和其他有关部门进行沟通，充分估计施工活动对当地自然环境和社会环境可能造成的影响，在保证施工管理顺利进行的前提下，及时做出调整方案，避免一些突发事件对整个建筑工程项目的危害，降低风险。
        2.2提高从业人员专业技能培训和素质教育
        整个施工过程的顺利进行，很大程度上依赖于现场从业人员的能力和素质。为了更好地保证施工作业的顺利开展，加强管理人员的能力是十分必要的。通过将智能化的管理模式应用到施工现场管理，从材料到人员，从单项工程到整个工程，保证建筑工程项目计划的有效开展，以达到高效化。其次，通过更加专业的培训让现场从业人员从传统的施工工艺向信息化、系统化转变。同时加强素质教育和施工现场人员的安全意识，避免危险事故的发生，达到安全施工的目的。
        2.3完善施工现场管理法律法规
        构建完善的施工现场管理制度，可确保施工现场管理的有效进行，还能在一定程度上保证施工的质量和效率。我国目前为止的建筑工程管理制度还存在一些缺陷和不足，需要完善。通过规范和法律制度，应当明确管理人员的职责范围以及惩罚机制，既可以提高管理人员的责任意识和管理热情。

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当工程项目出现质量或安全问题时，又可以明确问责，减少很多不必要的麻烦。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。
        2.4完善工程机械设备的防护措施
        2.4.1提高认识，明确强制维护原则
        让大多数设备管理员了解机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上取决于维护工作的质量。如果不能预防，及时维护，粗暴使用，愚蠢地管理设备，将有悖于现代企业的科学管理。
        2.4.2必须建立健全维护体系，维护和完善设备维护体系
        合理确定维护周期，并实施各级维护程序。低级维护应由操作员执行，高级维护应由维护人员与机械操作一起执行。只有维护好机器后，才能降低故障的可能性，从而提高经济效益。
        2.4.3加强机械设施维修技术管理
        严肃执行机械设施维修制度，确保机械设备正常使用。机械设备管理人应当按照机械保护手册制定真实有效的保护计划。确保机械设备的正常运行，延长机械设备的使用时间，降低维护的成本，促进企业收益最大化。
        2.5落实建筑施工过程的安全管理
        1）在建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施。当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。2）承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率。3）在工程项目施工期间，承建方应采取合理的方法和措施，保持场地平整，所有物料均应当整齐堆放。在工程项目正式移交前，应对现场内的机械设备、剩余材料、建筑垃圾等进行全面清除，当清除完毕后，应对现场进行清理。4）当施工期间出现危及工程安全的事件时，承建方应进行及时抢救，尽可能减轻事故造成的危害和损失。。
        2.6完善建筑工程施工管理制度
        目前，我国建筑行业的施工管理制度尚不健全，而行业的管理制度是各个企业能够依法进行管理的重要基础，因此还需不断完善这一制度。首先，要优化建筑行业的管理机构，保证行业功能设置的健全性，并不断优化人力资源，确保人力资源的合理有效利用。其次，要借鉴学习国外先进的管理经验，再结合我国行业发展的实际需要，制定适合我国建筑行业自身发展的施工管理制度。
        结束语：建筑工程建设中，想要保证施工安全和施工质量，应当深入了解施工工程管理重要性，做好建筑工程施工管理和监督，将管理规范和标准有效落实，做好每个施工环节管理工作。建筑工程管理对社会经济有着直接的影响，应当加强建筑工程管理，保证整个建筑工程安全性，推动城市化建设和发展，满足人们生活实际需求，顺应时代发展步伐，推动社会的发展和创新。
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