房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析--中国期刊网

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房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：胡建飞于金良

[导读] 摘要：在建筑工程施工过程中，其施工管理和质量控制非常关键，施工企业如果想要更好地落实这一项工作，确保能够有效地提升其建筑工程施工管理水平，就需要充分考虑多个方面，提升施工人员和管理人员的专业素养，让整个建筑工程顺利完成。

        山东天齐置业集团股份有限公司山东淄博 255000
        摘要：在建筑工程施工过程中，其施工管理和质量控制非常关键，施工企业如果想要更好地落实这一项工作，确保能够有效地提升其建筑工程施工管理水平，就需要充分考虑多个方面，提升施工人员和管理人员的专业素养，让整个建筑工程顺利完成。
        关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
        引言
        在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要提高相关工作人员的管理及业务水平，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，不断提高建筑工程的整体管理水平，使施工质量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。
        1房建施工管理的重要意义
        对于建筑工程的现场实际施工管理方面，能影响房建施工质量的因素有很多，例如施工材料达不到施工标准，而检测机构却没有检测到位，从而对房建的施工的质量造成了影响，另外一方面就是由于设计方案不具备科学性，致使建筑工程的质量无法从根本上得到保证，如此一来，居民的生命财产安全就会受到威胁。出现这些因素的根本原因，就是建筑工程的整体质量控制管理工作做得不到位，所以在当前阶段的建筑工程的首要任务就是，完善其质量管理制度，严格控制施工的每一项环节，让施工完全按照相关规程进行，这样建筑工程的质量才能得到保障。尤其是在当前建筑经济市场竞争异常激烈、抢工期的情况下，只有保证建筑工程的质量，才能在经济市场中占据一席之地，从而保持建筑工程企业可持续发展。
        2房建施工管理存在的问题
        2.1建筑工程施工材料以及施工设备管理不够规范
        建筑工程关系着用户是否能安心居住，对居民有着十分重要的意义，其工程建筑材料直接影响建筑工程的质量，所以在建筑选取施工材料时一定要购置符合施工标准的材料。而某些建筑工程企业，为了赚取更多的利益，会产生侥幸心理，觉得房建面积不大，在一些小地方运用质量次一些的建筑材料对工程不会产生影响，然而却不知道，越不起眼的地方就越是关键，如此以次充好会为工程埋下安全隐患，致使建筑工程整体质量大大下降，不仅其房建的使用寿命达不到预期效果，并且会增加工作人员的施工难度，使得施工人员的生命安全受到威胁。至于在施工设备方面，由于建筑工程存在着特殊性，所以其选用的机械设备与其它工程相比也存在很多差异，具备很强的特殊性，而如果在工程中因为操作人员的使用不当，没有按照相关规定进行操作，就会使得工程数据的精准度受到影响，如果情况较为严重的话，就会很容易造成安全事故。另外就是机械设备的维修方面，如果机械设备不能定期进行维护，在高强度工作下，机械设备就会出现磨损，而导致设备本身出现故障，致使建筑工程的进度受到影响。但是不论出现哪种情况，都会对房建企业造成经济损失。
        2.2施工管理制度缺乏完善性
        在当前阶段，随着我国建筑行业的不断发展，相应法律法规也是不断完善，在建筑施工方面有了许多明确的标准范围。所以，建筑企业必须以国家相关部门及地方政府的规定为基础，综合自己建筑现场的实际情况而制定完善的管理制度。对于一个房建企业来讲，包括任何建筑企业都是，如果没有一个明确的管理制度，那么在施工中员工们随心所欲，就会产生混乱，其施工质量就无法得到保证，这样的企业早晚会被瞬息万变的时代所淘汰掉。而某些房建企业，虽然具备管理制度，但是其管理制度并不是很完善，再加上建筑工程单件性、特殊性、流动性等涉及到诸多方面，所以建筑企业在施工过程中应动态跟踪各项管理制度的缺失并及时完善管理制度，加大管理力度，才能有效限制现场施工人员的行为，保证房建施工顺利进行。

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        3建筑施工管理控制举措
        3.1科学管理材料设备
        在建筑施工单位相关部门购置施工材料和施工机械设备的过程中，负责施工方案设计的人员必须要对施工现场进行实地考察，并结合过往的设计经验，初步确定施工材料和机械设备的需求种类和数量，对资源进行合理规划。与此同时，负责材料采购的人员应该结合施工设计方案以及施工进度分批采买施工材料和机械设备，合理安排材料和设备的入场顺序，避免出现材料任意堆积、设备混乱放置的现象。在材料存储的过程中，相关人员务必要注意对不同性质的材料进行分别存储，避免材料出现质量问题。最后，如果条件允许，在工程竣工验收之后，相关负责部门应该妥善处理后续材料退回以及废料处置工作，并组织拆除临时搭建的设施。
        3.2落实安全管理工作
        安全生产是每一名施工人员和管理人员务必要遵守的基本准则。在开展安全管理的过程中，要求施工管理人员具备较高的责任意识和安全意识。首先，必须严格按照国家的相关法律法规要求展开各项安全防控工作，加大施工现场对于安全意识的宣传力度。其次，安全管理工作务必要以事前防控为主，否则一旦安全事故发生，将会为人员以及企业发展带来不可逆转的伤害。所以，建筑施工单位方面不能将“安全生产，文明施工”仅看作是一句口号，而应该将其落实到每一名施工人员的身上，确保各单位人员均能履行安全生产责任制度，自觉参与安全管理与监督工作中。最后，一旦施工单位发生施工安全事故，那么单位的管理人员应该在第一时间对后续问题给出处理结果，并且总结经验教训，对施工单位内部存在的安全隐患进行全面排查。
        3.3优化建筑工程施工流程和管理体系
        为了保证建筑工程的顺利完成，不仅需要提升施工技术和培养施工人员综合素养，还需要更好地意识到管理制度的重要性。首先，施工企业的管理人员，应该根据建筑工程的实际情况制定相应的管理制度，利用这种方法来对企业的内部员工进行有效管理。其次，在完善管理体系过程中，还应该针对施工实际情况来及时建立管理部门，由专业的管理人员到施工现场进行有效管理，并积极检查施工人员的施工工艺是否正确，保证施工人员的施工内容符合建筑工程需求。此外，企业还应该有效地落实责任，让每一个部门，每一位工作人员都能够明确自身职责，这样才能够有效地激发工作人员的工作积极性，更好地保证其工作质量。
        3.4强化施工管理人员培训
        不论什么样的建筑工程，都需要有人才能实现，但同时这也是最大的问题。建筑工程顺利进行的关键就是基层的施工人员以及管理人员，并且建筑工程要涉及到很多的方面，人员流动过大，所以在建筑工程正式开始之前，一定要对相关施工人员进行培训，除了要加强员工的专业技能知识外，更主要的就是提升员工的安全意识，一方面是保证自身的安全，另一方面就是保证建筑质量的安全。同时，除了对施工人员进行培训外，同样要对现场管理人员进行培训，增加其管理技能以及管理能力。务必要让管理人员做到对现场施工的每一项环节以及其进度能进行掌控，这样管理人员才能及时发现施工现场存在问题，并及时对其进行完善，如此才能使得建筑工程的施工质量得到保证。
        结束语
        随着社会主义市场经济的繁荣发展，人们对于建筑工程的质量和性能提出了更高要求。在当前市场发展背景下，安全问题和质量问题的控制已然成为建筑施工单位提高自身综合竞争实力和市场影响力的着眼点。所以，建筑施工单位方面必须要确保安全和质量管理的观念深入人心，与时俱进，降低安全事故的发生率，真正推动建筑行业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]张义.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].建材与装饰，2019（36）：156-157.
        [2]周锐.浅议房屋建筑施工质量问题和管理办法[J].城市建筑，2019，16（36）：178-179+182.
        [3]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗，2019（24）：178.