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浅谈建设工程项目管理中的成本控制魏云玲

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：魏云玲

[导读] 摘要：在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。

        山东正源装饰工程有限公司山东淄博 255000
        摘要：在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，是促进企业健康发展的必由之路
        关键词：建设工程；项目管理；成本控制
        引言
        建筑施工企业由于施工时间较长、施工规模较大，主要是露天施工易受各种不确定因素影响，施工活动分布在各月份不均衡，通常会跨年甚至会长达数年，导致成本核算不准确，只是粗略计算或是草草了之。成本控制可以使企业利益达到最大化，对整个工程项目的顺利有序展开也至关重要。建筑工程成本管理是对工地施工项目从开始到结束所发生的一切消耗进行合理有效的监控和管理。具体的说，工程项目成本管理是在满足开发商或投资商对工程项目的要求的情况下，在保证工程的工期和质量的前提下，在工程项目的开发建设过程中，采取有效的手段方案，对项目的资源进行优化配置，将工程的总成本控制在适当的范围内，最终实现公司的目标利润，达到良好运营的过程。
        1建设工程项目管理中的成本控制工作存在的问题
        1.1成本控制意识存在欠缺
        目前，虽然大多数建筑施工企业已经了解到成本控制工作的具体价值，并在实际项目运营的过程中将成本控制工作摆在重要的战略地位。但是仍然有一些施工企业对于成本控制工作现实意义了解程度不足，同时许多建筑工程主体人员本身的成本控制意识也比较淡薄，对建筑工程项目的开展造成了非常明显的阻碍作用。此外，现阶段建筑工程市场的发展并不存在明显的规律，许多建筑工程企业在成本控制活动中片面地将重点放在经济效益最大化和工期提前等层面，对成本控制的现实意义把握不足，从而导致一些成本控制管理人员对建筑工程施工现场实际情况的考量不够充分，一味加大施工设施设备以及其他相关成本的投入，造成基础资源的大量损失，企业的经济效益也会因此受到影响。
        1.2成本控制理念相对落后
        很多建筑企业相关的工作人员并没有认识到成本控制的重要性，在工作中没有形成自己的成本控制意识与成本控制理念，这也就无法保证成本控制达到应有的效果。在建筑经济管理活动中，工作人员对于建设项目资源消耗方面的问题比较关注，而忽视了企业资金供应链的重要性。一般情况下，成本控制的内容和建设项目息息相关，建设规模越大，所涉及成本管理的内容也越广泛。这就导致成本控制与工程施工管理出现脱节的现象，成本控制的目标也很难完成。
        1.3成本控制体系不够完善
        许多建筑工程企业的成本控制工作开展的比较混乱，没有建立科学的成本控制管理体系，其中最为明显的一点就是成本控制专项部门的缺失。许多企业的成本控制工作往往由财务人员或项目管理人员兼任，从而导致成本控制工作达不到预期效果。另外，许多建筑工程企业在成本控制工作执行的过程中缺乏必要的考核机制作为保障，同时也没有依照成本考核制度制定相应的奖惩措施，员工参与成本控制工作的积极性被大大削弱了。最后，一些施工企业在实际工作中并没有将成本管控工作融入到施工管理工作中，导致成本控制仅仅能做到表面调控，很多工作人员并不明确自己在成本控制当中所负责的具体事项，对于成本控制工作的落实产生了严重的影响。
        2建设工程项目管理中的成本控制重要意义
        在建筑经济管理范围内，成本费用所涵盖的内容非常广泛，比如工程建设前期的土地使用权出让金、涉及拆迁的安置补偿等，在工程施工阶段的各类工程款项、基础设施费用、公共配套设施费等等，还有其他不可预见的费用，以及税费等等，这些费用贯穿于工程建设的整个周期，如果不加以控制则可能引发企业的一系列投资风险。

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但是，如果对这些资金通过科学的成本管理进行合理控制，则可以在工程建设过程中节约很大一笔资金，大大降低企业投资的风险。做好建筑工程项目的成本管理是提高建筑企业经济效益的重要途径，具体来说包含了投资估算、招投标、施工预算等多个环节所产生的费用，因此成本管理是贯穿于建筑工程项目的整个建设过程当中的。在进行建筑工程项目成本控制的过程中需要注意的是不要影响到工程质量与安全施工，必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入，而不是盲目的缩减工程投资。
        3提高成本控制的创新研究
        3.1投标环节成本控制
        针对投标环节每个子阶段的描述如图2所示。其中，成本预测阶段是投标团队在充分调研相关工程信息完成项目立项的基础上，融合团队自身经验对工程整体成本做出预判。确定计划成本是基于上述预判结果，结合相关成本影响因素明确判断标准，然后针对各项目成本的可能性实行判断与决策，如根据材料消耗预测量、市场行情、成本变动等信息对计划成本的可能性实施判定，从而确定最终的成本计划，同时以此为依据编制成工程投标文件，编写为标书和报价等相关文件。
        3.2成本控制理念的创
        作为成本控制工作人员，必须认识成本控制的重要性，建筑企业应树立他们科学控制成本的意识，提高他们成本管理的工作能力。相关的工作人员要加强专业知识的学习，通过学习以及与其他人员沟通，获取丰富的专业知识与经验，提高自身的成本管理能力，强化自身的成本控制意识。在工作中要创新成本控制理念，提高成本控制的准确性、科学性，这样才能有效控制建设项目成本，促进企业的良好发展。
        3.3组织人员措施
        施工项目的成本控制不只是专业成本员的责任，项目人员要按照自己的业务分工各负其责。可以成立以项目经理为主要责任人，由工程、技术、物资、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成成本管理小组，制定成本目标和成本控制管理办法及奖惩办法，明确合同预算员、工程技术人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员、财务成本人员的职责，从而提高项目全员的积极主动性。
        3.4完善成本控制管理机制
        首先应健全企业的成本管理制度，由专人负责成本管理制度的建立、完善与落实工作。建筑企业涉及成本控制的部门非常多，可以通过成本管理部门对这些部门进行统一的协调管理，使沟通变得顺畅。其次要进一步完善企业的绩效考核制度，并严格按照相关规定执行，对于考核优异者进行奖励，反之则进行相应的处罚，通过这一举措使成本管理的概念深入人心，并且通过考核来提升工作人员的业务水平，更好地开展成本控制工作。
        结束语
        在现代建筑经济管理中，成本控制是影响企业经济效益与未来发展的关键，通过加强成本控制可以有效地增强企业的竞争实力，对于建筑企业的长远发展起到至关重要的意义。因此，作为成本控制人员需要认识到成本控制的重要性，做到与时俱进，运用先进的成本控制理念，创新工作方法，使成本控制更加科学、合理，为建筑企业稳定发展保驾护航。建筑工程企业相关部门及工作人员要从意识上重视成本控制工作，结合企业自身发展过程中出现的问题进行针对性改进，将成本控制方面的问题彻底清除，为建筑工程企业未来的发展扫清障碍。
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        [5]夏飞.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].居舍，2019（10）：150.