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交通工程施工管理和质量研究控制

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：吕琳

[导读] 摘要：近几年来，随着经济社会的不断发展，我国各地区的交通运输体系也越来越完善，公路、地铁等交通工程项目正如火如荼地建设，和传统交通工程项目相比，这些现代化工程项目的施工要求更高，要确保工程项目的建设质量，就必须做好工程施工管理工作。

        天津环通交通工程勘测设计有限公司天津市 300000
        摘要：近几年来，随着经济社会的不断发展，我国各地区的交通运输体系也越来越完善，公路、地铁等交通工程项目正如火如荼地建设，和传统交通工程项目相比，这些现代化工程项目的施工要求更高，要确保工程项目的建设质量，就必须做好工程施工管理工作。本文笔者就针对交通工程施工管理和质量控制工作进行了分析和探究。
        关键词：交通工程；施工管理；质量控制
        引言
        交通工程质量管理的根本环节是实际施工管理，只有切实做好实际施工管理才能大幅度提高工程建设质量。对此，施工单位应采用合理的施工管理方法，不断强化施工过程管理，确保交通工程建设施工顺利开展。文章研究交通工程施工过程中的管理及质量控制问题，并针对性地提供解决方案，以提高交通工程建设质量，为人民出行提供安全保障，促进城市经济快速发展。
        1交通工程施工管理与质量控制的意义
        1.1促使交通工程的顺利进行
        交通工程为大型工程项目，在实际的施工过程中，只有加强施工管理与质量控制，才能够对各个工程要素加以合理分配，保障各项施工活动的顺利进行，保持施工现场的有序性、安全性，提高整个交通工程的施工效率与质量。施工管理与质量控制存在着紧密的联系，科学的施工管理活动能够为工程质量控制提供良好的前提条件。从交通工程建设的整个过程来看，各个环节的施工建设质量对整个工程的质量有着决定性的影响，完善、科学的施工管理能够保障和促进交通工程的顺利进行。只有保障了施工管理的有效性，才能够降低各类施工安全事故发生的概率。
        1.2提高交通工程施工企业的管理能力
        交通工程项目中，施工管理与质量控制的实施是施工企业的重点任务，只有保障施工管理与质量控制的顺利实施，才能够从根本上提升施工企业的综合管理能力，促进施工企业管理的现代化，推动企业的长远发展。同其他工程项目一样，交通工程同样具有复杂性，涉及诸多方面的建设与施工内容，在施工管理与质量控制方面，必须对各个施工细节加以科学管控，促进施工企业的可持续发展，提升企业的竞争力。
        2交通工程施工管理和质量控制中存在的问题
        2.1施工过程管理混乱
        项目部对施工管理流于形式，质保体系的建立没有落实到实处，施工管理人员缺少，单位人员不固定，流动性大；人员没有定岗定责，工程项目施工周期长，工作量大，施工过程需要大量的工人投入其中，施工单位自有职工，都是从社会劳务分包，给施工现场的管理增加难度；现场安全意识薄弱，工作流动性大，质量意识以及自身素养都有待提高，而施工单位对工人的教育培训少，安全宣传不到位，现场违规操作比较多，施工现场安全问题不断。施工现场缺乏合理有效的施工管理制度和质量控制手段，还会增加交通工程施工建设的风险，影响到交通工程项目建设的经济效益与社会效益。
        2.2施工人员的综合素质不高
        从我国交通工程施工行业的发展现状来看，很对施工队伍中都有大量新加入的施工人员，这些施工人员不仅缺乏施工经验，施工技术与能力也不是很高，这就很难确保工程施工质量。我国幅员辽阔，山区也非常多，许多偏远山区还面临严重的交通问题，这些地区的交通工程施工难度本身就比较大，再加上施工人员的专业素质与能力较为匮乏，最终直接威胁到工程建设质量，这也是导致山区交通工程建设质量与城市交通工程建设质量存在较大差距的主要原因。
        2.3施工材料质量下降
        在当前工程项目的施工中，对质量控制影响较大的因素之一便是施工材料的使用。交通工程施工周期长、工序多，因此涉及使用的工程建筑材料用量也非常大。

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涉及的供货商比较多，每个供货商材料不同，会出现降低材料质量品质，鱼目混珠、以次充好现象，原材料的质量不能保证，从而改变构件本来的性质，导致其质量下降。与此同时，没有严格的施工管理政策，无法严格约束施工材料的管理，给交通工程的使用留下隐患。
        3交通工程施工管理与质量控制的策略
        3.1制定严格的交通工程施工管理制度
        为了确保交通工程施工管理工作开展的有效性，工程施工单位应当建立严格的交通工程施工管理制度，严格约束施工管理工作的开展，确保施工管理工作有制可依、有法可循。制定交通工程施工管理制度，可以以国家颁布的法律法规为大方向，结合企业自身管理制度和施工情况进行调整，明确具体的交通工程施工建设目标，细化施工环节和施工任务，规范施工操作章程以及建立合理的奖惩制度，构建出一套专业严格的管理流程，严谨全面地约束施工管理工作的开展，以此提高施工管理及质量控制水平。
        3.2加强工作人员和施工人员的专业素养
        对于交通工程建设来说不仅需要工作人员和施工人员拥有高端的专业知识和技术，还需要工作人员和施工人员拥有高端的工作素养。施工单位或者企业可以通过开会对工作人员和施工人员进行讲述，告诉他们一定要将质量放在第一位，不能出现马虎的现象出现，也不能出现应付的情况发生，要求工作人员和施工人员时刻的把质量放在第一位。施工单位或企业可以制定相关的制度，对于表现好的可以提供相关的奖励，这样一来就可以让施工人员和工作人员积极地进行施工工作，把质量把控的更加专业。施工企业或单位还需要经常对施工人员讲述安全问题，要让安全时刻的牢记在心中，不仅需要保证质量第一，安全同样也要做到第一，要让施工人员明白自身的重要性，提升对工作的兴趣。
        3.3重视材料管理
        在交通工程施工过程中，重视对施工材料的质量控制工作是确保整个工程建设质量的重要内容。在进行施工时，需要对材料质量进行严格管理以及控制，可以从以下方面进行：首先，在对施工材料进行控制的过程中，要重视根据相关的标准对严格检测施工材料的质量以及性能，防止在施工过程中混入不合格的材料，同时要按照相关的原则对材料进行检测，这样能够在极大程度上确保交通工程的施工质量。需要注意的是除了对建筑的原材料进行质量检测之外，还要重视对半成品材料的检测工作，特别是要从多个方面对施工材料进行严格的质量控制，主要包括采购人员、采购流程以及检测方法等进行控制可以保证每个施工环节都可以符合工程项目的质量要求。其次，在对施工材料进行管理的过程中，要建立材料登记表。及时登记材料的采购数量以及质量型号，做好相关的档案管理工作，这样才能够确保后期材料管理工作能够顺利有序进行。
        结语
        总而言之，交通是国民经济的大动脉，也是保障人民顺利出行的重中之重。因此各政府部门及交通工程项目企业应重视施工的进程和质量管理工作，不断完善在交通工程施工过程中的质量管控制度，并提高对专业从业人员的培训，吸引更新、更好的技术及人员，提高整体业务水平。在施工的源头、过程和检验时都要注意材料的应用，避免以次充好、以劣充优的情况出现，对于相关的负责人员建立一套切实可行的奖惩机制。通过这一系列措施的相互配合使我国的交通项目达到平稳良好健康运行的状态，促进整体行业的高效发展。
        参考文献：
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        [2]王振国.交通工程施工管理质量有效控制分析[J].中国住宅设施，2020（1）：127-128.
        [3]祁润平.京沪高铁济南黄河大桥施工中的项目管理进度与质量控制[D].湘潭：湘潭大学，2019.
        [4]孙冰.交通工程施工管理及质量控制[J].中国公路，2019（18）：114-115.
        [5]孟一鸣.交通工程施工管理及质量控制策略[J].工程技术研究，2019，3（11）：118-119.