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地铁工程进度管理与控制措施韩月鑫

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：韩月鑫

[导读] 摘要：随着人们生活水平的提高，对交通行业的要求不断提高。

        广州轨道交通建设监理有限公司广东广州 510000
        摘要：随着人们生活水平的提高，对交通行业的要求不断提高。现阶段，地铁工程是一项规模庞大且错综复杂的工程，它不仅包括地下、地面建筑，还包括桥梁、隧道等工程，其所涉及的专业多、外围条件复杂，所以对地铁工程进度管理提出了更高的要求。而土建工程施工进度则直接关系到通车目标的实现，因此，其成为地铁工程进度管理的重点。本文立足于地铁工程进度管理，着重对土建工程进度指标、工程进度影响因素及控制措施进行分析，以期为后续线路建设管理提供参考。
        关键词：地铁工程；进度管理；控制措施
        引言
        随着我国城市化进程的不断加快，城市交通建设工程得到了飞速的发展，一起作为现代城市主要的地下工程，具有工程量大，设计内容多的特点，在进行地铁工程施工时会对周围的建筑影响较大，同时地铁施工对于技术的要求也较高，因此地铁施工在施工过程中的质量控制具有重要意义。通过加强地铁工程施工质量管理，有效地提高地铁工程施工的质量和效率。
        1城市地铁施工项目的特点
        1.1施工环境复杂
        城市地铁施工项目不同于其他地上建筑物的施工，其附近地上建筑众多，人车流量大，由于其特殊的建设地理位置导致其施工场地狭小，空间有限，建设结构复杂，管线分部密集，安装难度大，施工周期长。因此，在地铁施工中对管理人员和施工人员的综合素质以及施工设计等都提出了更高的要求。
        1.2工程施工规模大、质量要求高
        随着城市化建设进程的加快，城市交通压力倍增。为了缓解交通压力，各城市纷纷修建地铁工程，这些工程规模大，投资多，质量要求严格，且工期比较紧张。
        2地铁工程进度管理的主要影响因素
        2.1施工组织及技术保障因素
        地铁工程应综合考虑施工前期准备工作难易程度、车站施工技术难度、盾构掘进计划安排、铺轨进场先后顺序等情况，合理制定各站点开工时间、施工进度计划、施工方案及施工顺序，科学安排人力、资金、材料、机械，统筹各道工序的转换与衔接，实现有计划、有组织、有秩序施工。例如铺轨顺序需根据土建工程完工时序合理排定。
        技术措施是工程进度目标实现的重要保障。要使进度计划具有合理性和先进性，首先要在设计龙头上把好关，优化施工技术方案，并采用成熟、可行的新工法、新技术，采用先进设备取代陈旧落后设备。就目前而言，我国盾构管片的种类较少，分块、接头较简单，对施工质量及工程进度产生较大影响，因此研制高新的管片制造技术，不仅有利于防止管片发生渗透、裂缝等现象，而且有助于“洞通”节点的实现。
        2.2施工阶段
        地铁项目的建设周期常常受地理环境及地理位置的影响而出现差异，在实际建设中，上一个阶段的成本控制往往会对以后各阶段的成本运行产生影响，任一环节出现问题都将导致整个过程的成本管理无法有效控制。另外预算编制不准确，调研工作存在漏项、缺项的情况，将无法全面反映具体的费用支出，进而致使造价管理失控，严重影响了工程的总体效益。
        3地铁工程进度管理的控制措施
        3.1做好前期协调，强化施工组织
        为给地铁工程开工建设创造良好的外围条件，建设单位要及时了解工程信息及前期工作的重点、难点，加强与各个产权单位的沟通和协调，调整优化前期工作方案，并根据工程进度需求，针对性制定工作推进计划并实时反馈进展，以便现场管理部门及时调整和优化施工计划，保障施工的连续性，避免因“窝工”、“停工”而制约工程进度。

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例如杆管线迁移方案需重点考虑既有方案对后续附属结构施工的影响，避免造成二次改迁。
        在施工过程中涉及到大量的人力、物力和财力等资源，各参建单位要通过科学合理的施工组织把这些资源在时间上和空间上安排起来。施工单位要精心编制施工组织设计，建设、监理单位要加强现场协调管理，土建、安装装修、设备系统、轨道等各参建单位需互相配合，做好工序转换与衔接工作，若有工序交叉，各专业需服从主线。
        3.2制定质量管理体系
        地铁工程在施工之前需要建立起完善的质量管理体系，通过质量管理体系对于施工过程进行有效的质量管理和监督。首先要明确责任主体，将责任明确划分在地铁工程施工过程中，一旦出现质量问题，第一时间追究责任负责人。其次项目经理是地铁工程的主要负责人，是整个工程的负责者和组织者，项目经理要负责项目小组人员的选拔，对于工作人员的选拔要进行严格的筛选，同时要配备好相应的检验人员对地铁工程施工质量的监督落实到位。地铁施工中施工人员是最主要也是最关键的部分，因此在进行招聘选人时要选择经验丰富，技术过硬，专业水平高的施工人员，同时质量检验人员要对施工质量进行严格把关，保证质量检验人员是专业人员，在质量检验上具有足够的专业知识，以此来保证地铁工程施工质量管理的效率。
        3.3 BIM信息集成加强地铁施工中各参建单位和各专业之间的交流与协作
        城市地铁施工过程中涉及多个单位和多个专业参与，如业主、监理、施工、设计、采购等多个单位，岩土、建筑、结构、暖通、机电等多个专业。各单位以及各专业之间相互协作是保证施工顺利进行的重要前提。BIM技术具有信息集成功能，能构建一个平台，将各单位和各专业的数据信息集统一为标准的IFC格式，相关人员可以在自己的平台上查看相关的信息，必要时进行修改和上传，及时实现信息的共享和传递。例如，当预先设定的轨道开挖路线在实际施工过程中由于某种风险的存在需要变动时，轨道专业的工作人员只需要把相关信息输入BIM模型中，其他专业人员就可以通过BIM平台的信息共享及时制定处理方案应对风险，加快施工进度。BIM使地铁施工中各参建单位及各专业人员由传统一对多的交流模式转变成一对一信息传递的方式，保证了信息的时效性，有效解决了信息传递的缺失和信息传递时间长的缺点。
        3.4借助信息化手段，加强进度管控
        近年来，信息化系统在地铁工程建设管理中得到了广泛应用，如广州地铁、厦门地铁、南京地铁等。以南京地铁项目管理信息化系统为例，其计划管理包括计划编制、计划查询、进度管控等模块。其中，计划编制模块里包括总体计划和年度计划的录入，经审批后可在计划查询模块中查阅；进度管控模块由监理单位每周对已完工程量进行填报，通过总量完成率与计划目标的比对，对滞后进度进行预警，以引起相关人员的关注。同时，设专人对系统数据进行维护分析，实现对工程进度的实时管控，并适时调整进度计划。
        3.5优化铺轨基地布置，合理划分施工管段
        铺轨区段过长会导致运输距离过大，运输时间增加，严重制约施工进度，对于特殊道床集中地段，需要适当增加铺轨基地面积，避免造成轨排及材料的二次倒运，影响施工进度及质量。
        结语
        本文在研究地铁工程进度管理方法的基础上，着重对决定通车目标的土建施工进度指标进行研究并得出建议值。同时，将上述进度管理方法及进度指标建议值运用到广州地铁9号线轨道项目工程实例中，通过剖析制约其工程进度的主要影响因素，探索得出地铁工程进度管理的控制措施，以期实现地铁工程通车目标。
        参考文献：
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        [2]陈一鸣，唐会芳.基于BIM技术的PPP项目全生命周期风险管理[J].项目管理技术，2017（5）：51-56.
        [3]刘超超.浅析地铁土建工程进度管理[J].建材与装饰，2017（6）：257.
        [4]张峰，许峰.施工总承包模式下地铁土建施工进度管控要点及对策[J].工程管理学报，2016（6）：77-81.