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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张建华

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：张建华

[导读] 摘要：当前，建筑行业市场竞争的发展趋势越来越激烈。

        浙江众安建设集团有限公司浙江杭州 310016
        摘要：当前，建筑行业市场竞争的发展趋势越来越激烈。建筑企业要想在竞争激烈的市场中占据有利地位，必须提高管理能力，不断提高建设质量和整体工程的建设水平，但目前建筑工程的发展过程中，在管理和施工质量方面还存在一些问题。基于此，文章从建筑工程管理与施工质量控制的必要性入手，就其存在的问题进行分析，并提出了些许的解决措施。
        关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
        引言
        随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理及施工质量控制面临着新的形势，建筑企业必须客观审视当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，找准薄弱环节，理清管理思路，采取针对性措施，提高施工管理的整体实效。
        1建筑工程管理与施工质量控制的必要性
        从我国工地的现状分析，加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之，项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关，可以有效降低建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。因此，必须培养现场操作人员的安全意识，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进建筑安全施工，将各种潜在的风险扼杀在摇篮里，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此，做好施工现场的安全管理和质量把关是建筑工程的重中之重。
        2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
        2.1施工过程信息化水平低
        在工程项目生命周期理论中，建筑工程管理的信息化程度已然相对成熟，现代科学技术的快速发展，为建筑工程施工管理与质量控制提供了更为丰富的信息化手段，工程实践也充分表明，信息化技术的深入应用可显著提高建筑工程综合效益。但在实践领域，信息化管理水平仍旧不容乐观。尽管部分施工单位引入了协同办公系统、物资管理系统、项目管理系统等信息化平台，但由于各系统之间处于相互独立的运行状态，集成化程度相对不足，不同供应商的信息系统兼容性不够，制约着建筑工程项目管理数据信息的互联互通互享，不利于展现信息化技术的关键优势与价值。同时，在建筑工程施工质量管理项目繁多的情况下，政府的相关费用没有提高，现在对安全管理、信息化等有较高的要求，如果需要企业自己研发、改进，成本太高，会阻碍建筑工程行业管理信息化的顺利推进。
        2.2缺乏完善的现场管理机制
        建筑工程施工管理中，管理机制是参考与依据。当前建筑工程施工管理，特别是质量管理，却在一定程度上面临管理机制有待完善的问题。管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。管理机制的不完善也使得施工工序衔接不当。管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥，建筑工程施工现场管理监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，工程成本却不断攀升。
        2.3施工材料质量因素
        建筑材料的使用是影响建筑施工过程质量的主要因素。目前建筑工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、砖、混凝土、钢筋等。但是，如果这些建筑材料不能按照严格要求使用，可能会影响建筑施工过程质量的稳定。因此，必须按照国家有关房屋建筑的设计流程和标准合理进行。首先要合理编制住房建设预算，然后根据房屋建筑设计图纸，选择符合标准的房屋建筑材料。当所有这些准备工作完成后，施工材料就可以及时进入施工现场。

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个别施工单位为了更好地追求利益，在设计和建造过程中可能会出现偷工减料的情况，建筑工程的安全和质量无法得到保证。所以从事建筑施工的单位在选用建筑材料时，应把建筑材料的质量和安全放在施工的首位，避免造成施工事故的发生。
        3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        3.1推动建筑工程施工管理信息化建设
        鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
        3.2完善建筑工程管理制度，提高管理人员配置水平
        企业的发展离不开内部管理的推动，好的管理制度是企业生存的必备基础。当然，适合自身发展的管理机制也不是一朝一夕就能完成的，需要企业在发展过程中不断总结失败经验教训，针对现有制度的不足不断进行完善；加大对管理的扶持力度，组织技术培训，加强对现有人员素质的提升，同时要加大资金投入力度，引进外部专业管理人员，切忌为了节约资金而过分削减管理成本，导致结果与预期偏差过大。
        3.3增强建筑企业工程管理以及施工质量控制责任意识
        在建筑工程项目开展中，唯有保证工程管理工作做到位，才可以确保施工设计方案得到有效落实，进而使得施工质量达到工程合同标准。为了实现这个目标，就需要建筑企业认识到工程管理工作的关键意义，加大宣传推广的力度，如此才可以使管理人员明晰工程管理要点，对施工质量实行严加管控。与此同时，工程管理人员还应顺应时代的需要，更新管理思想、管理方式，做好经验总结工作，针对建筑工程项目的实际情况对工程场地，做好全方位、深层次的分析，这样才可以合理分派施工人员的工作岗位、工作内容，协同施工人员一起做好施工质量的管控工作。唯有如此才能做到随时察觉施工问题，在极短时间内将相应的问题处理好，在优化管理制度的同时，加大管理制度的实施力度。
        3.4加大对施工原材料的管理力度
        建设过程中，合理控制所购建筑材料的质量。首先，企业在材料采购中必须严格对建筑材料的质量进行控制，把安全和质量管理放在首位，在材料采购过程中对质量进行管理，要求企业采购管理人员必须具有良好的施工安全质量意识和辨别材料质量的能力。其次，采购经理必须具有良好的职业道德，杜绝所有质量低劣的建筑材料。第三，企业在采购建筑原材料时，要与一些知名的可靠品牌企业合作，保证建筑材料的安全和质量。最后，采购的施工原材料必须通过质检人员的验证。质量管理人员发现存在影响产品质量或产品本身质量就有问题现象时，应当立即报告。
        结束语
        总之建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。
        参考文献：
        [1]刘伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（7）：218-219.
        [2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2016（22）：251-252.
        [3]高静.提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：138-139.