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论电力企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究纪丹阳

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：纪丹阳

[导读] 摘要：电力企业财务管理是企业经营生产的关键环节，财务管理直接关系到企业长久稳定发展。

        北京送变电有限公司北京 102401
        摘要：电力企业财务管理是企业经营生产的关键环节，财务管理直接关系到企业长久稳定发展。面对新时期市场转型发展，加强财务会计向管理会计的融合是必然可行的，下面文章就从这方面入手对电力企业财务会计与管理会计融合问题和对策展开探讨。
        关键词：电力企业；企业财务；财务会计；管理会计
        引言
        管理会计人员通过对财务信息进行分析、加工、总结，然后将得到的信息进行综合利用，进而对企业经济过程进行预测、决策和控制，给企业管理者提供参考。管理会计是在财务会计的基础上发展起来的，财务会计的任务是记录企业以往的经营活动。管理会计除了具备财务会计的功能之外，还具有预测企业发展可能遇到的风险、提高企业管控水平、打造现代化企业等作用。
        1管理会计与财务会计的含义
        在电力企业财务管理中，财务会计是传统的会计管理部门，并积极参与与电力企业会计相关的日常工作和业务流程，具有交换和分配资本的各种机会。财务会计的主要目的是计算会计资本，加强监管以维持电力企业良好的财务水平。财务管理是业务管理的组成部分，不仅包括财务会计的内容，还包括企业会计方法的内容。在完成相关的财务管理任务以后，会计部门应保留并保证有效的信息，以便根据会计结果及其数据执行相关的财务操作，以确保企业业务的稳定发展与运营。在电力企业的会计管理过程中，有必要继续提高企业的财务管理水平，并促进基于财务内容和相关结果的合理判断。在企业的业务发展中，财务业务管理是促进会计和财务信息集成最重要的事情。
        2财务会计向管理型会计转型可能会遇到的问题
        2.1电力企业管理层缺乏财务会计向管理会计转型的意识
        电力企业管理层相关人员未能意识到财务会计向管理会计转型的必要性，不支持转型，对于整个转型工作而言并非仅仅只是财务部的工作，转型过渡工作还需要各部门的配合，如果电力企业的管理层人员不对转型工作给予支持，那转型工作是很难推行下去的。
        2.2财务会计与管理会计配合度较低
        从当前的真实情况来看，企业对财务会计与管理会计的融合理念还没有与新时代的发展速度配比，二者之间的融合体系还没有形成，融合后的会计规范也没有共识，缺乏明确的中心思想，融合的情况不理想。从管理会计的工作内容来看，财务会计的数据信息是企业决策的根本，只有完善的信息资源才能让企业经营活动运作得当，让管理会计的工作顺利展开。由此可见，财务会计与管理会计的工作是相互制约的，财务会计为管理会计提供便利条件，管理会计为财务会计提供发展方案。但是在企业的会计体系中，财务会计往往侧重于实时财政的反映，而管理会计负责连续的财政管理。这样的工作分配让财务会计接收的信息较为落后，管理会计得到的数据也有所失真。
        2.3缺乏健全、完善的管理会计人员培养制度
        企业当中的管理会计人才，自身不单单要具备超高的综合素质和管理能力，同时还要有会计核算与监督能力，但是大多数的企业财会人员管理水平参差不齐，相关的综合素质与综合能力严重不足，所以很难满足现阶段企业对于管理会计的需求。另外，我国部分企业当中并没有制定健全、完善的人才培养计划与方案，所以导致企业内部缺乏专业的管理会计团队，故而制约着企业长期、健康的发展。

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        3财务会计向管理会计转型采取的措施
        3.1电力企业管理层应给予会计转型工作以足够的重视
        首先电力企业管理层应将财务会计向管理会计转型放于重要位置，企业的会计工作不仅仅只围绕核算处理而展开，企业财会人员要作为企业的经营管理者参与到企业的管理中去，要能从企业经营状况的预测、经营分析和内控等多方面帮助企业实现更好的业务发展，将会计在企业管理中的作用充分发挥和展现出来。其次，要从电力企业层面推动财务会计向管理会计转型，通过部门的配合、信息化的提升和资金的投入等多方面开展转型工作，降低部门之间的沟通成本，最终提升财务会计向管理会计转型的效率。
        3.2利用信息化技术整合会计融合信息
        在信息化时代，数据库技术、图表整合技术都将应用到企业会计工作之中，通过数据整合方式能够实现财务会计与管理会计的融合。在融合进程中，构建完整的融合会计体系，可以让企业数据动态传输与静态保存。在互联网技术的支持下，网络监测技术可在会计管理体系中有所应用，对财务会计收集的数据能实时保存、对管理会计接收的信息进行集成，为企业的管理带来开放性布局。对于融合的会计管理系统来说，信息的载体是各种技术板块，所以会计任务能够分类进行，在工作时发现错误也可以分类查询，信息的类别化能够让会计信息实现利用最大化。融合会计体系包括人物识别、信息整合、工作分配等功能，通过对从业人员工作能力的评估，按需分配工作内容，保证财务会计与管理会计的合理功能流程。除此之外，融合后的会计部门会优化对企业生产成本的估算，对企业的人力资源有科学化管理，实现企业管理的最佳方案，为企业的长远发展带来便利。
        3.3制定健全、完善的企业管理会计人才培训方法
        首先，我国各大高校要积极、主动的进行培养会计人才，向学生传授国际先进的管理会计理念与方法，学校还可以与各大优秀的企业加强沟通与合作，让学校当中的学生能够有外出企业实习的机会，真正的将理论与实践进行结合，加深学生学习的印象，提高学生的实践能力。其次，企业当中还要制定健全、完善的管理会计人才培养方案，按照我国所制定的管理会计法律法规来进行方案的设计与规划，将其真正的落实到年度会计人员培训当中去。定时、定期的去汇集管理会计行业相关的动态与走向，并且要不断的更新企业管理会计人员的知识结构。同时在人才培训的过程当中，还要实行阶梯式的培训方法，对于不同层次、不同岗位的管理会计人员进行不同方法的培训，真正的将企业管理会计团队的综合素质与能力大幅度的提升。最后，企业当中还可以制定较为合理的奖励制度，不但可以为那些通过自主学习而取得管理会计行业内认证考试的工作人员给予一定的奖励和承担相关的费用，还可以给那些能够为企业发展提供建设性意见的员工给予口头、物质、金钱等奖励，以此来激发财务人员工作的热情积极性与。
        3.4完善财务管理组织架构
        首先，对财务功能进行了集中整合。通过对信息化技术的有效应用，企业可以使自身财务工作有效向着标准化的方向进行发展和转变，同时还能够解放相关的财务管理工作人员，缓解人员的工作压力，使其能够更好地开展数据分析等相关工作，并做好风险管控和差异解释。其次，企业其他部门的相关工作人员也需要认识到管理会计的重要性，并主动融入相关组织架构中，与财务人员有效进行交流，从而对其职能、工作范围以及工作要求等进行明确，使公司各个部门能够共同配合，帮助管理人员对目前财务状况和运营水平等进行准确的分析，更好的识别市场环境当中所存在的相关风险。通过这种方式，可以结合国内外的发展形势以及行业现状等来对企业自身的发展前景和经济实力等进行有效的判断，为企业制定决策提供有力的依据，提升企业自身的综合竞争力。
        结语
        综上所述，企业的领导者需要了解内部财务会计和管理会计两类工作的各自职能所在，并使得这两类工作人员能够发挥出自身的重要作用，用自身的高效工作来保证企业内部财务资金流动的良好秩序，发挥财务会计与管理会计的优势，强化两者融合，从而获取长久稳定经营管理，提高企业管理水平。
        参考文献：
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        [2]代香珍.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考[J].现代营销，2019（11）：34-37.
        [3]吴英华.浅议新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论，2018，753（04）：120-121.