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政工管理工作与企业文化建设探讨赵亚鹏

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：赵亚鹏

[导读] 摘要：近年来，随着中国经济的发展和社会的进步，企业的发展越来越完善。

        阳煤集团纳谷（山西）气凝胶科创城管理有限责任公司山西阳泉 045200
        摘要：近年来，随着中国经济的发展和社会的进步，企业的发展越来越完善。在公司发展过程中，企业政工工作的管理越来越受到重视，政治工作的管理直接影响企业的文化建设，影响企业的核心竞争力。在当今社会，企业文化是非常重要的企业软实力，在发展的过程中，企业不仅要重视技术和管理，而且要加强企业文化的建设。在此基础上，详细分析和讨论了管理公司的政工管理工作和建立公司文化对促进中国企业进一步发展的重要性。
        关键词：政工管理工作；企业文化；探讨
        伴随社会经济制度的不断变化，各种公司的市场竞争趋势正全面展开。根据当前的情况，每个公司稳定其市场地位的主要任务是认识到做好管理政治工作，树立企业文化和最终发展目标的重要性。
        一、做好政工管理工作的意义
        （一）有利于企业发展改革
        对公司而言，实施政工管理工作是提高公司管理水平和经营效率的重要任务，对促进公司文化的建立起着相应的作用。公司员工没有统一的意识形态，因此实施政工工作管理可以改善当前状况并了解员工的想法。当他们完成工作时，他们还可以使公司与自己的利益紧密相关，努力改善团队的团结和公司的成长。此外，政工管理使公司可以在当前市场条件下准确地定位其发展，并找到合适的可持续方法。
        （二）有利于企业整体管理水平的提升
        在公司政工管理工作的实际发展过程中，人事部门扮演着非常重要的角色，为了促进公司整体竞争力的提高，相关的政工管理人员改善与员工的沟通和互动，以了解实际情况，提供相应的帮助。同时，政工管理人员需要纠正员工的想法，以正确认识公司的成长，阐明工作的重要性，并为公司的长期有效发展做出贡献。保持积极统一的思想意识。政工工作管理的有效实施可以极大地反映出企业管理水平，为了保持长期稳定发展，必须随时加强和完善，为将来公司的持续稳定发展奠定良好的基础。
        （三）有利于企业经济效益的增长
        确保公司的可持续发展的前提是确保公司的生产效率和管理水平，而实现这一目标与政工工作管理的大力支持是分不开的。因此，在执行此任务时，企业首先要构建完善且成熟的管理系统以保护系统特权。除了为公司的生产和业务活动提供全面的规范和有效的指导外，还应定期对员工进行意识形态和政治方面的培训，以使他们能够树立以企业利益为中心的思想意识，以提高企业的生产效率和生产质量，取得相应的经济效益。
        二、加强企业文化建设的相关策略
        （一）从多角度去考虑企业文化建设
        首先，公司政工管理负责人深入基层，加强与基层员工的沟通，深刻感受建立公司文化的人情味和以人为本的管理原则，需要建立奉献精神并努力工作为公司带来更多的利润。其次，引入一套完善的管理制度，并将其与公司的发展相结合，制定一套互补的规章制度，并建立一套完善的薪酬和惩罚机制，以适合表现良好的员工，应当给予鼓励和支持，绩效应稍差一些，应尽快加强职工思想政治教育。第三，在建立企业文化的过程中，需要注意注入新鲜元素。换句话说，需要增强年轻员工的发展，结合个性化的发展需求，制定相应的人力资源开发计划，建立良好的学习环境为他们未来的发展指明正确的方向，在公司领导团队的领导下更好地完成相应的任务。
        （二）提高企业政工人员的综合素质
        在公司政工管理和文化建设过程中，公司政工工作者的晋升工作起着非常重要的作用，因此首要任务是确保这两项任务的顺利进行，使政治工作者整体素质的提高。首先，公司应定期全面的了解政党的有关规章制度，正确认识其未来的发展趋势，以及对自身高质量和高知识的转变，应当进行培训和研究，帮助员工改变意识形态和思想，实现政工管理的预期成果。其次，公司政工管理人员对公司经营理念、管理体系和思想理论有全面的了解，在此基础上，可以根据相关的国家法律法规补充和完善公司制度，全面落实企业文化建设和可持续发展的需要。第三，企业政工管理人员应在多种文化建设活动中发挥良好的领导作用，需要引导基层员工实现更好的目标，将良好的企业文化发展下去。
        （三）构建多元化的企业文化
        由于公司生产内容和经营方法的多样性和特点，企业文化的建设应尽可能多样化。有必要设定明确的文化建设目标，在此基础上建设多样化的文化建设项目，根据项目的特点进行多样化，开展个性化的文化活动。按照可持续发展的原则建设企业文化，积极激发员工的积极性和工作热情，充分参与企业文化活动，取得足够的成就感和信心。
        三、政工管理对建设企业文化的重要意义
        长期以来，建设企业文化得不到良好的关注，忽视了企业文化的影响并没有给予太多的关注，通过加强企业文化建设，不仅可以有效地解决意识形态的混乱，而且可以有效地解决员工的思想混乱。增强员工的热情和团结在增强员工的归属感和使命感方面也起着重要作用。因此，整个管理层可以在实践过程中有效地促进公司发展，在一定程度上融合公司的精神特征，丰富公司文化，使公司可持续发展。在不断进行经济体制改革的过程中，企业需要进行公司体制改革，以适应市场机制。在转型过程中，公司通过所有权制度的改革有效地将产权与组织关系的利益区分开来，并重新确定了公司的发展目标。在这种情况下，公司必须加强其政工管理。通过促进企业文化的发展，可以将原有的发展与新的功能和新的优势相结合，并基于企业的内在文化，整合资源以促进企业的可持续发展。
        四、文化视角下企业政工工作的创新发展
        （一）加强企业品牌的塑造
        在企业发展过程中，企业品牌建设是建立企业文化的重要组成部分。品牌文化是一种无形资产，可以为公司本身带来巨大的财富。企业品牌在企业发展过程中的作用如下图所示。在发展公司的过程中，公司经理应依靠公司自己的品牌利润提升策略来完成公司员工思想政治工作的创新。公司需要通过宣传自己的品牌来树立形象，并在行业中获得更大的影响力。公司还必须使用品牌来占领一定的市场份额。例如需要通过推广品牌文化、公司产品的受欢迎程度、广告语言等来增强公司在市场中的影响力，以便员工逐渐在自己的心中建立品牌文化。还使消费者在使用公司产品的过程中了解公司文化，增强公司员工对公司的归属感，并且在品牌战略的推动下，公司完成了所有的思想政治工作。

        （二）针对性开展政工管理活动
        在企业发展过程中，生产经营活动是获取经济利益的重要过程，因此企业思想政治管理的创新也应将生产经营活动作为重要出发点。研究企业生产经营活动的要点和难点，是思想政治工作的重点，并将思想政治工作的创新作为对经营活动和销售活动的重大推动。建议进行政工管理工作，使思想政治工作同步有效发展，使企业把思想政治教育的发展转化为经济利益，从而实现有针对性的良好发展。
        结语：综上所述，公司政工工作的管理是党和人民在长远发展中逐步整合起来的发展战略，有效地增强了公司团队的核心团结和向心力，可以促进公司的进一步发展。无论是公司的政工管理还是建立公司的文化，最终目的都是要提高公司的市场竞争力并帮助其实现特定的经济利益。因此，在实际运营中，相关人员将结合公司的发展状况和发展需求，制定科学合理的管理计划和文化建设计划，并从多个角度执行各项工作任务实现企业可持续发展目标。
        参考文献：
        [1]袁晓波.政工管理工作与企业文化建设的重要性探究[J].办公室业务，2020（03）：20-21.
        [2]韩丹丹.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究，2019（08）：269.
        [3]吴宗泽.政工管理工作与企业文化建设的作用[J].现代国企研究，2019（04）：288.
        [4]朱文郁.企业文化建设中政工人员的作用[J].管理观察，2015（11）：94-95+97.