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浅议建筑工程管理存在的问题及解决策略

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：胡立峰

[导读] 摘要：随着人们生活水平的显著提高，我们更加关注建筑工程的质量。

        山东高阳建设有限公司山东淄博 255000
        摘要：随着人们生活水平的显著提高，我们更加关注建筑工程的质量。开展建筑工程管理工作，能够保证建筑工程的质量和安全，所以要求必须提高管理水平。工作人员要履行好自己的责任，具备高度的责任意识力和高质量的管理观念，确保工程管理工作能够顺利开展。而当前我们在工程管理过程中，受到多方面因素的影响，仍然存在着许多问题。而不当的管理工作会影响着建筑工程的质量和施工进度，为此要求我们必须对建筑工程的管理问题展开分析，并且采取有效措施对这些问题进行解决，提高建筑工程管理水平分，析建筑工程管理的重要意义，为之后开展的管理工作提供参考。
        关键词：建筑工程；工程管理；问题；建议
        前言
        因为建筑行业的蓬勃发展，建筑质量与国家社会以及人民的生活质量密切相关，我们必须保证建筑工程的质量，做好建筑工程管理工作。当前建筑工程的规模越来越大，建设周期越来越长，在管理过程中我们需要投入较大的人力资源，保证建筑工程的经济效益，避免安全事故的发生。为此要求我们必须对建筑工程管理中的问题进行探究，分析出现这些问题的原因，采取有效的措施对问题进行解决，保证工程管理的科学性和合理性，促进建筑工程管理的发展。
        1建筑工程管理中存在的问题及原因
        要提高建筑工程管理水平，首先我们必须对管理过程中存在的问题进行深入分析，探讨出现这些问题的原因，从而提出有效的工程管理措施。
        1.1不完善的管理制度
        在开展管理工作时，主要是依据管理制度来开展工作。要设置专门的管理机构和管理人员，对整个工程进行规范管理。然而当前在建筑工程的管理过程中，许多施工单位并没有建立起完善的管理制度，同时管理制度也没有落到实处。当建筑工程中出现质质量问题时，没有相关的制度来对进行检查和管理，影响建筑工程的建设进度。同时质量问题的出现不能够被及时的解决，就会影响着施工人员的人身安全和财产安全。
        1.2缺乏建筑工程管理意识
        在建筑工程管理过程中，一些施工单位为了加快自己的施工进度，往往忽视了对建筑工程的管理，缺乏相应的管理意识。建筑单位往往更加关注的是工程的经济效益与建设进度，没有意识到管理工作的重要性。为此在建筑工程的建设过程中，工程管理工作的开展就受到了阻碍，导致建筑工程的质量和安全受到影响。
        1.3管理人员综合素质较低
        由于我们在管理过程中，缺乏完善的管理制度，没有规范选择管理人才的标准，导致管理人员的综合素质参差不齐。一些管理人员缺乏相应的技术知识，也不具备管理意识，缺乏管理经验。而对建筑工程的管理涉及到多方面的知识，对管理人员的专业性要求较高，管理人员的综合素质较低，无法发挥建筑工程的管理效果，影响着建筑工程的整体质量。
        1.4缺乏相应的法律制度
        针对建筑工程的法律规范并不完善，当前许多法律法规在工程管理中只有参考作用，没有发挥出对工程的实际约束作用，导致在建筑工程中仍然存在不规范的管理现象。在对建筑工程中的施工材料、机械设备以及建设资金进行管理时，没有按照法律法规来进行，导致建筑材料不合格，增加了安全事故发生的概率。
        2建筑工程管理问题的解决策略
        由于建筑工程管理与建筑工程的质量直接相关，我们必须针对工程管理中存在的问题进行分析，提出有效的解决策略，提高建筑工程管理水平，推动建筑工程的发展。
        2.1完善建筑工程管理制度
        当前在建筑工程管理中，缺乏完善的工程管理制度，为此我们针对这个问题，要求要对管理制度进行不断的完善。在工程建设过程中，加大对工程的管理力度，保证工程制度能够发挥出自身的管理作用，使建筑工程的质量和安全得到保证。要根据工程管理的实际情况，建立有针对性的管理制度，划分工程管理中的权利和责任，确保每个管理任务都能够落实到管理人员的身上。保证在出现问题时，能够高效的追责，并且及时的对这些问题进行解决。

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        2.2提高管理人员的管理意识
        根据完善的管理制度，选拔高素质的管理人才，并且在工程管理过程中，针对管理人员进行定期培训，提高他们的思想意识和专业能力，保证管理人员能够意识到管理工作的重要性，严格按照管理体制，来开展管理工作，确保管理工作的标准化和规范化。同时管理人员也要提高自身的责任意识，树立高度负责任的工作态度，保证各种管理措施能够落到实处，因此提高管理工作的质量，建筑工程的顺利开展奠定良好的基础。
        2.3提高管理人员的综合素质
        依据管理制度，招聘专业的管理人员，同时要对他们进行考核，确保管理人员具有丰富的管理理念和管理意识，保证在管理工作中能够切实地做好自身的工作。管理人员要学习相关的施工技术，也要学习管理理念和管理知识，从而对施工人员的操作进行规范，确保他们能够按照规范来开展工作。在管理工作完成之后，也要对管理制度的落实做好检查。
        2.4完善法律法规
        要针对建筑工程建立完善的法律法规，依据法律法规对管理工作进行约束，确保工程管理工作能够规范性的开展。要求法律规范必须对管理部门的管理工作进行明确的规定，及时的消除建筑工程中存在的不规范管理现象。并且要严格按照规范对工程中的施工材料和施工设备进行管理，针对施工材料做好其入场前的质量检测，而针对施工设备在使用完成之后要做好养护工作，确保设备的正常运行。通过完善法律法规，确保工程管理工作的顺利开展，降低工程施工成本，保证建筑工程质量。
        3建筑工程管理的重要意义
        我们开展建筑工程管理工作，解决管理过程中存在的问题，提出针对性对策，都是由于该管理工作对建筑工程的成本、经济效益、建筑工程的整体施工技术水平，工程质量和安全有着极为重要的意义。
        3.1降低建筑工程成本
        当我们开展工程管理工作时，它能够对工程中的人员、施工材料和机械设备进行科学规划，提高其利用率，减少资源浪费情况。并且在管理工作中，能够保证招投标、合同签订、设计、施工、竣工每一个环节按照规范来进行。确保发挥建筑工程管理的作用，能够使建筑工程能够获得更大的经济效益，同时它也能够推动建筑企业的发展，保证在激烈的市场竞争中，建筑企业能够有立足之地。
        3.2提高建筑工程的整体施工技术水平
        在开展管理过程中，对设计、施工、竣工每一个阶段的质量有着更高的要求，为此要求施工人员也要提高自身的技术水平。根据工程的实际情况开展管理工作，从而使建筑单位自身的施工技术水平得到提升，能够保证建筑工程获得更大的价值。在对建筑工程管理不断完善的过程中，对施工人员、管理人员、监理人员也提出了更高的要求，从而使建筑工程的整体施工技术水平得到提高。
        3.3保证建筑工程的质量和安全
        建筑工程管理工作能够提高建筑工程的施工技术水平，同时也能够降低工程建设成本，从而能够有效降低工程安全事故发生的概率，保证施工人员的生命、财产安全。在管理过程中，能够贯彻安全施工的理念，在经济的发展之下，使建筑工程与时代发展要求相符，同时能够推动建筑行业的发展。
        结语
        在建筑行业和社会经济的发展过程中，我们必须不断的提升建筑工程管理水平，保证建筑工程的安全和质量。而当前在工程管理过程中，仍然存在着许多问题，要对这些问题展开深入的探究，提出有效的解决策略。利用建筑工程管理，保证工程项目的经济效益、安全和质量，同时也能够使建筑工程的整体施工技术水平得到提升，为建筑施工的顺利开展奠定良好的基础。在未来的发展过程中，开展建筑工程管理工作是必然的趋势，能够推动建筑行业向健康、长远、可持续的方向发展。
        参考文献：
        [1]李达，李前川.浅谈建筑工程施工安全管理的存在的问题和解决措施[J].科技资讯，2018（12）：159.
        [2]雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施[J].中外建筑，2019（4）：123-124.
        [3]陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施[J].经营管理者，2019（12）：289.