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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究杨善敏

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：杨善敏

[导读] 摘要：在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。

        连云港建港实业有限公司江苏连云港 222000
        摘要：在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。文中针对目前房屋建设工程存在的质量问题，提出重视细节管理、加强现场监督、保证材料质量、提升人员素质的解决手段。
        关键词：建筑工程；质量管理；施工问题；解决措施
        1影响房屋建筑工程质量的主要因素
        1.1工程设计水平和标准
        工程设计方案是在建设单位制定的要求下进行的工作，设计单位编制施工方案，在审核过程中需要了解建设单位的指导文件建议内容，还应该结合工程项目所在地的实际环境，综合各方面因素完成工程设计方案，从而才可以保证工程设计方案与实际情况相符。由于施工人员不了解工程项目各环节的参数，导致施工方案并不具备可实施性，在建设工程作业阶段会出现各种问题。
        1.2施工阶段存在的问题
        在房屋建设工程实施阶段，工作人员的作业行为直接影响到工程项目整体质量，但是由于工程作业繁多，部分工作人员为了追赶作业进度，并没有按照施工工序进行，为工程作业埋下极大的安全隐患，这与房屋建设工程现场监管不足有直接的联系。在工程运行阶段，影响工程项目质量的因素与工作人员行为以及工程材料质量息息相关。一方面，现场管控力度不足会导致工作人员违规的操作行为无法得到管控，促使违规行为频发；另一方面，若工程使用的建筑材料及质量没有达到国家规定的标准，容易在后期出现质量问题，工程项目无法通过验收环节，会极大降低房屋的建设质量。
        1.3技术管理缺少系统性
        由于信息化时代的到来，使智能技术以及自动化技术得到有效的运用和发展，现阶段，我国建筑工程施工技术也在不断的更新，并且更新的速度也非常快。在施工技术管理方面，存在施工技术管理之后的问题，其主要体现在：①在施工过程中，施工技术管理的标准以及要求等还不够规范。②目前所运用到的施工技术管理制度还比较落后，施工技术管理体系还有待改善。④对于电子化施工技术管理而言，其管理水平还不高。
        1.4加强工程管理的意识比较薄弱
        国内基础设施设备项目在快速增多，很多建筑企业只是一味地开展承包工程，求取更多的经济效益，却往往会将施工管理的重要性忽视掉，尤其是针对建筑项目的成本核算并没有得到重视，造成工程成本核算工作出现很多问题。并且企业对部分施工现场进行勘察设计工作时，施工规范以及管理和监管工作并没有开展对应的组织管理制度，也没有制定项目管理的说明书以及程序体系。所以由于时间的推移，造成建筑企业出现非常薄弱的管理意识，从而给施工现场的管理质量、进度和效率等各个方面带来很严重的影响。
        1.5建筑工程管理总体水平比较低
        针对我国目前建筑施工企业而言，虽然这些年发展速度非常快，但是跟国际的先进水平相比还有很大距离，高质量以及综合性的管理人才比较缺乏，尤其是达到国际标准，并且能够熟悉外国语言，精通管理工作等各个方面的新型人才。部分工程项目涉及单位的技术水准、承包企业的整体水准都偏低，工程项目技术人员专业水平还不够高，并且民工的数量非常多，使工作人员之间的质量差距很大，为了能够获得更多的经济效益，部分建筑企业都会盲目的开展施工技术资金的投入，为了将施工进度加快。工程项目施工管理以及质量把控工作都缺少对应的管理人才以及物力支持，就会出现过于重视施工技术，而往往会将施工管理忽视掉的现象。所以工程管理的水准很难得到提高。

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建筑工程项目常常会发生施工质量不符合标准的情况，从而很大程度上会影响到建筑企业的名誉以及经营发展状态。
        2房屋建筑工程质量提升策略
        2.1重视细节管理
        在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
        2.2加强现场监督
        在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
        2.3保证材料质量
        施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在建筑材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解建筑材料验收职责并按照建筑材料质量检查程序完成验收工作。建筑施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。
        2.4提升人员素质
        施工现场作业人员的工作水平直接影响到施工建筑质量，因此需要加强对该方面的监管，考虑施工作业人员水平良莠不齐，需要积极开展技能培训活动。除此之外，施工单位还应该积极的开展经验交流活动，让施工人员可以在活动中交流作业心得，通过经验互传进一步提升现场作业人员的施工水平。目前社会环境所表现出来的是知识大爆炸，是每一种类型人才激烈竞争的年代，建筑领域亦如此，提高建筑工程施工管理的总体水准，不仅需要管理者有着非常强的管理水平，同时管理者还要具备其他学科很强的专业技能，比如工程设计学科、合同规范性以及法律知识等。这是由于建筑企业不管是从承包还是到完工全过程，会牵涉到很多的管理知识以及多学科的专业技能。要求该人员需要熟练掌握各个学科的专业技能，成为复合性管理人才，这样可以对工程中每个环节开展科学管理，推动工程项目中每一个环节的协调发展。
        2.5使用先进的信息化管理
        有效将建筑企业专业的工程施工管理技能进行提高，应该使用先进的信息化管理技术，在如今时代的经济市场环境当中，工程施工管理不仅需要有很好的施工质量，而且还需要有很高的施工效率。因此，建筑企业在开展施工管理期间，需要运用先进的信息化管理技术，不断将管理者对于计算机技术以及网络技术的使用能力进行加强，可以将对应的管理信息进行储存。
        3结语
        建筑企业在需要意识到施工管理存在的问题，为了保证房屋建设工程可以满足业主提出的要求，施工单位、设计单位、监理单位在工程作业阶段必须加强彼此间的沟通，及时分享工作信息，构建完备的监管体系，确保各单位可以按照监管体系完成各自的工作任务，及时解决施工阶段存在的质量问题，保证房屋工程施工质量。
        参考文献：
        [1]钟意.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨［J］.工程建设与设计，2020（15）：250-251.
        [2]张文丽.建筑工程管理难点问题及解决策略[J].建筑工程技术与设计，2018，000（008）：3367.