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企业管理文化与企业精益管理韩家强

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：韩家强李进王亮任秀雁

[导读] 摘要：企业利益管理的核心理念就是应对企业的一切管理和市场经济的要求，将市场机制和价值规律引入企业内部，符合生产规律和生产力的发展。

        北方华安工业集团有限公司黑龙江齐齐哈尔 161000
        摘要：企业利益管理的核心理念就是应对企业的一切管理和市场经济的要求，将市场机制和价值规律引入企业内部，符合生产规律和生产力的发展。管理秩序井然灵活控制良好责任明确，最大限度地减少各种形式的浪费，精代表定量准确是一种意识态度，贯穿产品周期的全过程全方位全员参与的复杂管理系统，企业总是坚持长期的战略任务。
        关键词：企业管理文化；企业精益管理；
        前言：为了有效管理企业，必须不断努力，培养自己的企业管理文化。管理提升应该是每个企业在经营中应该的，而不应只是一个活动，更不能搞成阶段性的运动。企业精管理，要常抓不懈，并培育形成企业自身的管理文化，才能真正地抓好企业管理。
        1 企业管理概述
        企业管理和企业的文化建设从来都不是孤立的，一个企业如果想真正地进行精益管理，而不是将之变成一时的运动，企业的管理就必须植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，称之为管理文化，是企业在长期的生产经营管理过程中所形成的具有本企业特色的价值观念和行为方式，企业管理文化是将该企业的全体人员结合在一起的标准和行为方式。企业管理文化代表本企业的目标、信念、价值观念，是本企业管理中最核心、最本质的成份。生产管理方法，但有一个问题，即是一个过于工具化和技术化的过程，没有明显的实际效果，以及效率的提高给工作人员带来了压力，并不是实现更高目标的有力手段价值观。因此，要想取得真正的成功，就必须在思维模式、观念的基础上形成自己的企业有效管理文化。在这方面，贸发会议的技术合作活动是一个重要的工具，有助于发展中国家和转型期经济体的发展。这就要求管理人员不断提高技能，不断向前迈进。如果企业真正想实行合理的管理，而不是把它变成一次性的活动，那么企业的管理应该建立在文化的基础上，基于一种基于被称为管理文化的公司文化理论的管理理论。企业的价值观，是企业管理中最重要和最重要的组成部分。共同的价值观和管理机制，促进积极的进步，从而对企业的生产力产生强大的促进作用。企业管理文化落后企业的价值观与社会发展进程不一致导致员工与企业目标之间的差距工人之间不能有协调，没有积极发展的精神，从而使企业恶化。
        2 精益管理的企业管理文化
        2.1 健全管理系统
        在过去，最佳化常常被看作是一种简单的消除浪费现象，许多企业在生产过程中的利润增加就是证明。促进节约、提高效率、消除库存、改进程序、精简人力资源等，但这只是一个正确的行动的呼吁。单边主义和狭隘的做法，不仅旨在消除生产过程中的浪费，而且旨在正确的事业，以创造价值观。不仅是一个贯穿所有生产活动的过程，而且整个企业供应链，如服务系统、办公系统，销售系统和生态系统。例如，企业在配套组织结构中，尊重员工，分享利益，确保工作人员的可持续性和分享成果管理的好处，这是一个可靠和有效的管理制度。企业本身需要提高效率，必须与企业密切合作，继续建立有效的供应体系，供应链的上游和下游、供货商、仓储设施、物流服务和物流服务；在这方面，贸发会议可以发挥重要作用，帮助发展中国家，特别是最不发达国家、内陆发展中国家和小岛屿发展中国家，提高它们在国际贸易中的竞争力。利用信息和技术援助，对供应链所有环节的实时状况进行监测，及时应对和纠正异常情况，并在必要时采取后续行动。确保实时、实时、大量增值的效益，主要是为了满足客户的需要。

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        2.2 建立人力资源管理系统
        为了使成果管理制行之有效，它必须融入有效的人力资源管理系统。与硬件如生产设备的改进相比，进一步强调不断改进工作人员和企业决策一级的价值观，首先要严格招聘程序和招聘条件，加长招聘时间和考核期。第二，尊重工作人员，信任他们，并授予他们权力，在注重成果的思维基础上优化管理。一个人，整个系统应该是为了动员工作人员参与改进，而不是资本和设备，这是它的本质。这是造成质量差的根本原因，因为如果有视察员，其他程序的工作人员就会受到影响，管理局使员工在每个阶段都能独立发现问题解决问题，改进生产。决策一级的管理是重要的，例如，工作人员犯了严重错误，企业往往依靠批评和惩罚制度，但丰田的领导将强调员工你收到了培训，而不是鼓励惩罚，这种奖励和免责将有助于员工对问题作出积极的反应，加强他们对企业的忠诚。如果每个人都有小问题隐藏到下一道工序，最后就留到客户那里，就是损害公司的品牌、返工、增加成本等。所以员工发现问题和积极改进的意愿是领导力决定的，员工愿意把问题及时反馈给上司，因为他信任上司，他不会被批评或惩罚，而会和上司总结出弥补或改进的措施，这就是好的领导力。
        企业应当积极吸收合理成本管理的专业人员为长期成本计划和企业管理的专业人员，并利用他们所掌握的最佳管理做法，和市场的敏锐的理解，以实现公司的成本管理和提高企业的经济效益。
        2.3 精益企业文化
        在实践中学习和管理是一个持续不断的现象，它使整个过程能够渗透到企业的每一个细节，是一个标准的制定。将公司文化纳入实现公司目标的主流。学习和合理利用实际优势是企业文化建设的一个问题，作为一个科学，艺术文化以保持连续性，也就是说合理利用投入的最高限额。然而，创造一种有效经营的文化其实是一项复杂的任务，由于需要颠覆性思维，因此必须改变许多人的心态和工作方法，易受某些人的抵制和反对，寻求完善，集体合作，可持续的改进和自主权，这似乎是简单的和困难的，所以，企业在进行管理时，应注意以下几点。每个企业要结合自身实际，构建自己的精益原则，培育自己的精益文化，让精益在员工脑子里根深蒂固，在精益面前踏踏实实当个好学生，在实践中学、向国内外先进先进企业学、向竞争对手学，充分体会到精益的优越性和重要性。建立健全企业内部的精益管理制度，以制度来激励员工参与精益工作的积极性，保障精益管理工作长效、持续、深入地开展下去。开展大规模的精益培训和选拔，培养和组建适合自己的精益专家和人才队伍，实现精益工作的标准化、流程化、系统化。企业制定战略性的方针目标和与之相适应的完善的规章制度；企业形成一套严格的工作流程和作业基准；加强执行力，培养员工自主管理能力，作业标准化。企业有一套自己的行为规范和道德准则，倡导广大员工在日常的生产经营管理过程中，要共同遵守。这是企业的管理核心所在，是提升管理水平的基础。这是一个企业追求的最高境界，是企业长期积累形成的思想理念上的东西，形成企业特有的管理思想、哲学观念、价值体系。
        结论：
        国内很多企业把精益管理搞成一场运动，抓了一个阶段，好像就完事大吉了，而没有形成企业的管理文化并长期坚持下去，因此做事总是不到位或不长久。要真正实现有效的管理，企业就必须改变以人为中心的思维方式。根据现代企业体系，建立完善的、系统的管理体系和自主监督体系为创造企业终身管理的文化，发挥精神作用不断鼓励企业追求完善追求完善。
        参考文献：
        [1]张舸．企业文化以精益思想为导向．中国石化报，2018—09—13（4）．
        [2]张敏捷．浅谈新经济与企业文化．魅力中国，2019，（9）：53_54．
        [3]程福东．精益管理文化体系研究．价值工程，2017，（1）：310．