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摘要：现如今，国内城镇化在持续加快，与此同时，市政项目也愈加突显，可以说市政项目的建造效果，能够在无形之中干扰到城镇的日常运转，并且与民众的生活品质也息息相关，因此，市政道路的建设数量以及建设规模不断地扩大。市政道路建设施工中，由于工程的施工内容比较多，使用的施工技术比较多，影响市政道路施工质量的因素也比较多。基于此，本篇文章通过对市政道路工程施工的特点进行阐述，分析施工管理的重要性，并且探讨现阶段施工管理和质量控制中存在的问题，从而探讨加强市政道路工程施工管理及质量控制的具体措施。
关键词：市政道路；工程施工；质量控制；道路工程
为了满足城市发展的需要，降低道路施工过程中存在的质量问题，提升城市发展过程中的能动性，加强道路施工管理是当前有关部门的主要研究方向，需要管理人员立足于当前市政道路施工的特点，找到针对性的优化方法。
一、市政工程施工作业安全与质量管控的关键意义
市政项目是城镇的核心工程之一，例如城镇排水项目、地下管路项目，乃至地铁项目、轨道项目等等，都是能够直接对城镇民众生活、工作造成影响的工程，想要更好地确保市政项目展现出应有的效用，就需要保证施工活动的安全以及质量。另外，由于市政项目的关系重大，很多项目在施工作业时，都会具有工期急、操纵难的特性，同时还有大量的市政改造项目，这些都在无形之中增加了施工难度，因此施工安全以及质量的干扰要素也变得更多，而采取有效的管控工作，是保证安全与质量的关键路径，在这一维度上，就展现出了此项管控活动的关键意义。
二、市政道路施工质量管理中存在的问题
1.质量监管存在的问题
在市政道路工程的施工过程中，施工单位只关注施工的进度，想方设法提高施工的效率保证施工在合同规定的工期内完成施工。然而，施工单位没有注意到施工过程中道路工程的质量。市政道路工程质量的监管工作施工单位存在很多的问题：一、没有意识到施工合同的重要性。部分施工单位为了提高施工的效率，在没有签订施工合同的情况下就开始进行施工，导致施工过程中没有相关人员进行管理于监督，从而增加了施工质量问题出现的概率。第二、管理人员的管理水平较差。市政道路工程在施工的过程中必须要有专业技术比较高的管理人员完成施工的监督管理工作。然而实际的施工中，大部分质量管理人员的管理水平比较低，不能科学合理的开展监督管理工作。第三、质量监管制度的缺失。施工单位没有制定完善的质量监管制度，从而导致没有可靠的制度约束施工人员的施工行为，从而使施工中的质量问题频繁发生。
2.施工现场管理的问题
施工现场是道路工程施工技术应用的主要场所，也是施工管理应用的具体位置，现场管理需要根据工程规模、技术复杂程度以及现场的具体情况进行综合分析，但是从目前来说，大多数道路工程中都存在现场管理混乱的问题。首先，现场管理制度存在一定的漏洞，没有对施工人员进行合理的安排，岗位责任制度落实得并不符合预期，尤其是对于一些专业技能比较差的员工来说，没有一定的责任心，对施工技术没有进行质量检验，导致质量隐患比较严重。其次，为了追赶工期，通常都会在现场进行不同技术的交叉作业，涉及到的材料、技术人员比较复杂，如果没有做好这方面的分配工作，可能会导致一系列的现场问题，造成严重的后果。另一方面来说，现场的安全管理也有着不同程度的影响，道路施工过程中需要用到不同的施工设施，如果没有做好各方面的维护工作，没有对工作人员进行安全教育工作，可能会在现场引发一些安全事故，这也是市政道路工程中常见的现象，影响最终的工程效益。
3.项目安全与质量管控机制不严谨
国内的相关部门对于各类工程项目都有着极为严格的品质要求，同时也推出了一系列的管控条例以及指导方案，这一点对于市政项目也是如此。
为了进一步确保市政项目的安全与质量管控的成效，就需要相关单位编订出严谨的管控机制，这也是市政施工活动的前置条件。但是，由于各种内部、外部要素的影响，在一些市政施工企业内部，却出现了管控机制不严谨、管控方式不恰当的问题，一部分施工企业更是为了施工的方便，未经允许肆意地更改作业方案，这样一来，便增加了品质安全隐患出现的概率。因此，相关单位务必要对这类困境加以注重，继而制订出严谨且全面的管控机制，并确保机制可以落到实处。
三、道路工程施工质量控制措施
1.健全施工技术管理机制
基础的施工技术管理制度包括技术选择、材料使用、施工组织设计、技术交底以及图纸会审等管理制度。市政建设工作应当以全方位的角度规范施工的进行，由此来提升施工工程的质量，以安全、人力、技术、成本等管理的共同协作，确保道路施工技术能够顺应工程发展的潮流，让施工的技术能够得到有效合适的发挥。施工工程中要多使用优秀、技能经验丰富的施工人员，对其进行技能培训和人性化管理，同时对其施工技术进行评定，实行施工责任制。施工过程中一旦出现事故，即刻进行责任精准定位，来解决出现的问题。
2.加强施工组织设计上的优化
在市政道路工程的施工管理及质量控制中，有关人员需要在不同阶段设置相应的管理目标，按照计划执行相关工作，做好施工准备，加强在施工组织设计上的优化。首先，施工组织设计是指导施工管理、准备、控制协调以及资源配置的一种手段，有关人员需要明确它是以施工项目为对象编制的一种综合性管理方法，在编制的过程中需要符合一定的原则，并且根据国家有关技术政策，在人力、物力以及时间等方面进行统筹安排。其次，在施工组织设计的优化上，有关人员需要加强各方面的检查工作，凡是与关键施工技术有关的工作人员，都应该进行统一的培训工作，提高他们的综合能力，实现专业技能的提高，可以让熟练的人员带着新手，通过互相合作的方式提高工程整体质量。另外，有关部门要理清现场的施工顺序，及时纠正现场施工过程中存在的问题，做好人手上的分配，便于施工的顺利进行。
3.加强市场管理
为了保证市政道路施工质量切实提升，市政相关部门必须做好市场管理工作。第一、优化施工单位的审核制度。结合市政道路施工的具体情况，相关部门应该采取科学合理的手段优化对施工单位的审核制度，保证施工单位的资质符合市政道路施工的需要。同时对材料的质量进行严格控制，保证所选用的施工材料没有任何质量问题。第二、做好工程造价工作。造价管理人员必须结合市政道路施工的实际情况以及施工设计方案等，对施工涉及的成本进行预算。同时做好市场材料价格的调研工作，合理控制各种资源的造价，在保证市政道路施工质量不受影响的情况下，有效控制市政道路施工的总成本。
4.加强现场监督，规避一切隐患
良好的工地现场监督，对于提升市政项目安全与质量管控水准有着关键的作用。所以，现场管理人员需要担负起自身的权责，时刻立足于工地现场，及时查找各类隐患，做出有效的监督。此外，为了更好地增强现场监督的力度，施工企业还需要制订出相应的责任人制度，将监督责任落实于每一名管理人员身上，借助于这种方式，一方面在出现问题之后，能够快速地完成追责，另一方面可以点燃管理人员的主体能动性，从而规避一切隐患。
结论
综上所述，市政道路工程施工质量管理中存在着很多的问题，不仅影响市政道路的使用寿命，还会给人们的出行带来很大的安全隐患。所以，有关人员需要认识到管理过程中存在的问题，做好现场管理、施工组织设计等方面的优化工作，唯有这样，才能够确保市政项目的安全与质量。
参考文献
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