身份证号码：3210841988XXXX4010 江苏省扬州市 225009
摘要：随着人们生活质量的提高，我国的城市化建设进程也在不断加快，因此市政道路的质量也成了人们关注的重点问题之一，市政道路的建设水平直接影响这城市发展的速度，而且影响着市民的人身财产安全。此外很多交通安全事故的发生，原因都是道路工程施工管理和质量控制出现了问题，因此本文就市政道路工程施工管理及质量控制方面进行了分析，并提出了相关对策，希望给相关工作人员提供借鉴和帮助。
关键词：市政道路；建设施工；管理；质量控制
自改革开放以来，我国的城市化进程不断推进，因此人们的出行问题也得到了广泛的关注。在城市评价中，人们看重的已经不仅仅是城市的经济增长，道路的建设情况和道路状况也成为了衡量一个城市质量的重要指标，而且道路的建设可以在很大程度上改善城市面貌，让人们生活的环境更加方便、快捷。随着经济社会的不断进步，我国在市政道路建设方面也取得了不小的进步，基础设施的建设规模也在不断的扩大，但这样进步在快速发展的时代面前就显得捉襟见肘了，因此加大项目投入、加强项目的管理和安全质量检测力度是推动项目进程的关键手段，也是顺应时代发展的必要之举。以下主要围绕着市政道路工程施工中存在的问题展开简单的分析与探讨。
一、市政道路工程施工中存在的问题
道路在竣工后是否投入使用以及使用时限的长短，它的质量是关键，一旦质量存在问题，道路的使用年限就会减短，甚至不能投入使用，造成一定人力物力的损失。甚至对人们的人身财产安全造成威胁。因此市政道路的建设问题对于城市建设是十分重要的课题，下面是本文对市政道路现状进行的分析。
（一）施工设计的内容不合理
施工前的设计可以说是一个工程的灵魂，工程任一阶段的开展都离不开施工设计的指导，因此作为工程开展的核心，应该具有更加规范和科学的规划。但现在的很多施工对会因为利益的驱使，而忽略了工程开展的合理性。施工设计贯穿工程的始末，细微的差错都会影响工程的进度，妨碍施工的顺利进行。另外，一个工程的设计往往会涉及很多企业和人员，而工程也会受人员对工程主观认识、思考问题方式差异的影响，导致工程设计出现不连贯的现象，影响工程的进度和质量，甚至阻碍城市建设的发展[1]。
（二）施工组织管理存在问题
除了好的工程设计外，施工组织的管理也是影响施工进程的一个重要原因，只有科学合理的组织管理形式，才能让施工人员真正做到人尽其才、各尽其职，帮助工作人员更好的端正态度，提升工程的施工效率。但很多施工队更注重在技术方面的投入，因而忽略了在组织管理方面的力度，导致很多施工对在施工过程中出现了混乱的状况，严重影响施工进程。
（三）施工材料质量检测存在问题
施工材料是道路工程开展的物质基础，更是保障道路质量的基础，而且好的选材措施可以在很大程度上为施工单位节约成本，提升效益。而且相关部门为保障工程的质量对材料标准进行了规范，但一些施工单位为了降低自身的施工成本，以次充好，加上一些检查部门对施工材料检查的疏忽，严重的影响了工程的质量，为施工安全及后续的使用埋下了隐患。另外，材料市场鱼龙混杂，很多企业的残次品在外观上与好质量的材料相差无几，对采购部门起到了一定的误导作用，增加了采购难度，影响工程进度[2]。
（四）施工单位人员综合素养存在一定问题
一方面，我国的道路施工人员有很大一部分是进城务工的农民，相对来说比较难以管理，而且人员的文化水平相较不高，且没有接受过系统的施工培训，在综合素养方面相对较差，这也为施工安全埋下了不小的隐患。再加上施工机制的不完善，管理人员很难发现员工的不规范操作，无法进行及时的处理，进而导致产生更多安全隐患及其质量问题，影响市政道路的建设[3]。
另一方面，在市政道路施工的管理层也存在一些问题，施工管理对道路建设的顺利完成有着很大的影响，并且道路施工管理机制与其他的管理机制存在一定的差距，道路施工管理要求管理人员具有一定的经验，可以将理论与实际进行完美的结合，这样才能够更好的对施工进程和质量进行监管。但现在的一些管理人员专业性比较差，管理手段相对落后，没有充足的专业知识，进而导致在施工过程中无法及时发现施工过程中的问题，造成了一定程度的人力物力损失，影响工程的进度和质量。
二、加强市政道路施工管理及质量控制的措施
（一）优化施工组织设计
在市政道路建设的过程中，施工部门应该处理好有关设计的步骤，安排相关人员在不同的阶段进行管理，按计划实施工作，避免在是施工过程中出现不必要的问题影响施工进度。施工设计作为工程的核心内容，是提高建设质量的关键要素，施工单位必须优化施工的设计，对各种设计方案进行详尽的分析，结合施工环境选择最合适的施工设计，并且做出相应的紧急措施，避免在紧急事件发生时出现手忙脚乱的现象，确保道路建设的顺利进行。
（二）制定施工组织的现场管理制度
对于道路建设来讲，优质的施工设计可以为施工的开展提供保障，而好的管理制度可以保障工程的顺利进行，因此施工单位一定要建立完善的管理制度，在施工现场安排专业人事进行现场监督，以确保工程的每个部分都在按照施工设计和国家标准有条不紊的进行，并且在出现问题时进行及时的补救，减少人力物力的损失[4]。此外，施工前一定要做好施工人员的安全教育工作，保障人员的安全，在施工前对施工设备进行检查，避免安全隐患的产生。
（三）加强施工材料的质量管控
在道路施工的造价中，建设材料占绝大部分比重，因此施工队一定要做好相关的质量管控措施，保证用最低的资金为企业创造最大的经济效益。首先，采购人员在进行采购前，一定要对材料供应商的资质进行详尽了解，在确保供应商良好信誉的前提下，再对材料的质量进行检查，确保每一份材料都符合国家标准并可以投入使用。另外，一些材料会受自然和人为因素的影响，所以在采购后，施工企业一定要进行合理的保存，避免出现损坏，造成损失，并且在施工前对材料进行检查，确保材料质量符合标准，保障工程的质量[5]。
（四）提高工作人员的职业素养
首先，对于文化水平一般的施工人员来说，施工企业在施工前应对工作人员的整体情况进行了解，然后制定出合理的培训方案，进行有针对的员工培训，提高施工人员的素养，这样才能够在短时间内最大程度的提升员工综合素质。另外，对于管理人员来说，企业应提高应聘标准，并且对管理人员进行定期的考核，保障在施工过程中，管理人员可以起到积极的作用，帮助提高施工队的效率[6]。
结语
综上所述，面对快速发展的经济社会，市政道路工程施工管理和质量控制工作的进一步提升是势在必行的，相关部门一定要切实保障施工制度的完善，不断提升人员素养，以及合理制定相关材料的质量监管机制，这样才能够为人们提供更舒适的生活环境，为人们的出行提供安全保障。
参考文献
[1]李君.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].居舍,2020,35:123- 124.
[2]唐吉.市政道路工程施工管理及质量控制研究[J].四川水泥,2020,06: 184.
[3]任丽勤.谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].建材与装饰,2020,21: 259+261.
[4]戴敏.市政道路工程施工管理及质量控制研究[J].中国战略新兴产业,2018,20:185.
[5]侯顺奇.浅谈市政道路给排水工程施工及质量控制策略[J].智能城市,2018,418:86-87.
[6]应六均.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中国电子商务, 2011(8):272-272.