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摘要：随着传统财务会计工作被ERP、人工智能等大幅取代，转型至管理会计已是大势所趋，对会计人员来说，人工智能的应用使得财务工作发生质的转变。现在越来越多企业的经营管理者迫切期望管理会计师能深入参与公司运营和决策，从而大幅提升企业经济效益和财富创造，进一步推动企业可持续稳定的发展。本文根据目前的经济形势，分析财务会计与管理会计之间的关系，探讨人工智能时代下转型升级至管理会计，对会计人员以后职业发展的重大意义，以及转型的具体策略。
关键词：人工智能；管理会计；转型；价值
引言
现今，财务机器人、ERP等人工智能技术逐渐被引进企业会计工作当中，凭借其精准、可靠和高效等优势，冲击着传统财务会计行业。会计核算、报表编制、数据统计等传统财务会计工作因人工智能的应用效率大幅提高，进一步简化了企业的管理流程，并降低了人为失误给企业造成的损失。随着时代的更迭，企业要想在竞争越发激烈的市场中占有一席之地，就要学会用“两条腿”走路，即运营管理和财务管理齐头并进。随着企业的发展环境发生变化，企业对会计人员的要求越来越高，企业管理者期望会计人员在做好会计核算工作的基础上，能实现业财融合，引领业务，共同创造价值的目标。因此，财务会计向管理会计的转型势在必行。
一、管理会计的特点
1.更好为企业经营管理服务
管理会计需要根据企业内部各部门、产品、项目或业务流程的不同需求，对编制的财务报告进行深度解析，提供给各级管理人员有助于其决策的有效信息，提高经济效益服务。
2.方式方法灵活多样
在如今大数据时代，管理会计充分利用智能化财务数据，多渠道获取有用信息，从而进一步运用各种分析工具对搜集的财务会计基础信息加工处理，为企业经营管理提供一个庞大的数据库。
3.把控现在，面向未来
为了给企业内部的经营管理提供支持服务，一方面要求管理会计对企业制定的经营、投融资方案进行成本分析和收益测算；另一方面为确保企业战略目标的实现，结合企业内部实际情况，以企业现有的人、财、物等资源为基础，统筹规划，脚踏实地，稳定实现更高层次的发展。
二、转型管理会计面临的问题
1.企业对于转型管理会计的重视程度不高
企业发展壮大离不开各部门，多方面人才的支持。同样，企业管理层目前对于财务会计的认知，也不应单单停留在传统财务会计的概念上，财务会计只承担些机械性、重复性的工作。在人工智能技术快速发展的当下，大数据、云计算等新兴技术出现，传统财务会计所担负的一些机械性、重复性工作必将被人工智能财务所替代，企业需要将目前财务会计职能转型升级管理会计职能才是适应人工智能发展趋势下的需求，企业也才能在未来人工智能经济环境下生存壮大，进而发展。因此，企业自身将财务会计向管理会计转型已成当下不可阻挡之势，这一举措不仅仅是企业财务会计需求，更是企业未来发展需求。
2.部分单位财务会计信息化程度滞后
鉴于管理工作仍需要依靠信息技术进行，企业财务会计向管理会计转型受企业的信息化建设程度高低的影响。但是企业在财务会计向管理会计转型过程中难免会遇到例如人力物力资源不足和资金受限等问题，这些都会直接或间接影响到企业信息化改革的进程，进而会影响到转型的实质效果。此外，信息技术在企业中的应用离不开全面、大量的基础数据信息，这些信息不仅包括财务信息，还包含大量的非财务类信息。
传统的财务会计主要就是对单位过去所发生的交易和活动进行记录和核算，容易出现企业非财务信息与财务信息各自为政的状态。企业整体财务信息化水平难以满足信息和资源共享的较高要求，最终难以为企业发展提供切实有效的综合性信息。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略
1.提升财务软硬件设施投入，加快信息化进程
企业要加大对人工智能会计的全方位软硬件投入力度。企业管理层要切实根据本企业实际情况加快构建具有自身特色的人工智能会计系统，加强各类信息化设备的购置，建立完善全面的统一数据库。另一方面，要不断改变财务人员理念意识，正视人工智能技术下财务人员的专业财务知识，主动进行学习提升，实现从传统的单一做账会计向可以创造更高价值的管理会计转变。企业应逐步提高企业财务人员专业综合素质，尽快培养和引进兼备普通会计专业知识和熟练掌握计算机信息技术的顺应新时代要求的复合型管理会计人才。
2.完善财务管理体系的构建
当前我国管理会计仍处于起步阶段，尚未像欧美公司发展的那样成熟，造成许多企业财会人员对管理会计职能不能准确定位。因此，企业必须要重新构建符合当代管理会计特点的财务管理体系，加快对内部会计部门的改革，促使财务部门从传统的后勤保障部门逐渐转化为价值创造部门，为企业带来更多实际经济价值。企业在制度层面的保障对财务会计的转型工作是十分重要的，只有不断改进、健全现有的相关管理制度体系，才能保证财务会计转型工作的顺利开展。此外，企业要深刻剖析自身财务管理所存在的问题，密切结合现代化管理会计理念，根据财务报告、绩效与控制、风险管理、投融资决策等工作的特点，构建更全面的财务管理制度体系，提高转型的时效性。
3.加强管理会计人才建设
从企业角度来说，企业的核心竞争力不仅仅是人才，还是培养和保有人才的能力。因为企业管理层所制定的各项战略，都需要人才来实施。因此，要加快财务队伍建设，保障企业发展过程中有人可用。而构建一支综合能力强的财务工作队伍，不仅要加大对专业水平、思维方式、管理能力、综合素质的培训，还要培养财会人员的全局观，使其不断完善业务能力。同时，企业还应结合自身的战略定位，积极引进复合型人才，促进企业财务队伍结构的优化，强化管理会计对企业价值创造重要性的认识，推进财务会计向管理会计转型工作的有效落实。企业在实际工作中有效结合绩效考核，对财会人员绩效考核工作进行优化升级，更深层次地发挥风险管理、业绩评价、资源规划、成本控制等管理会计职能的作用，推动财务会计向管理会计更好地转型。
4.提升业、财融合度为转型做好准备
目前经常谈论财务会计需要提升业务、财务的融合度，主要目的为了借助信息技术这一平台，将管控触角延伸至业务前端，实时掌握业务发展动态，实时分析业务流转过程，实时挖掘实用的经营信息，为将来的集中管控做好准备工作。业财融合的目标是将企业日常经营活动中的业务流程、财务流程、管理流程、信息传递流程等有机融合，整合企业可利用生产资源，使企业能最大限度的实现数据共享，实时掌控经营状况，能将财务管控职能最大程度的发挥出来。
结束语
综上所述，我国当下正处于经济转型升级阶段，人工智能等新技术出现应用正为企业的发展转型提供新动力，同样财务管理在企业发展过程中占据着重要地位并发挥着重要作用，财务会计转型管理会计在经济转型升级过程中同样也具有不可忽视的作用。相信企业在人工智能发展的未来必将提升对管理会计的高度重视，必将管理会计的理念和企业各项管理环节更好的有机融合，进而实现各项管理工作的精细化，从而有效推动企业管理的持续完善，实现企业稳步良性发展。
参考文献
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[2]张涛.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].智慧商业，2019（16）.
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