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摘要：在建筑工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，建筑工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。但从当前实际情况来看，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。本文对造价动态管理意义进行了概述，对动态管理原则进行了分析，对动态管理策略进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价；动态管理原则；评估决策；责权原则
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
现如今，国内建筑行业发展较快，在工程建设中，涉及到的技术较为复杂，施工任务量较大，对施工人员有着较高的要求，要求员工有着较高的素质、具有一定的工作能力以及工作经验。然而，在具体施工时，存在多种因素可对施工成本造成影响，比如施工质量与工艺，以及施工人员等，因此针对于建筑工程，其动态管理应当贯穿整个项目的建设过程。做好动态管理工作，有助于减低施工费用，促使建筑材料得到充分利用，提升工程整体施工水平，进而可实现建筑单位实力的增强，以便能在建筑市场中占据有利位置。在实际建设施工中，工程造价方案受到多方面的影响，比如施工进度与环节，以及施工质量等，进而导致造价方案出现变更的情况，最终直接影响工程施工成本，因此，落实好动态管理工作是非常重要的，并且不断健全施工方案。
2施工造价动态管理基本原则
2.1责权原则
在实际建设时，由于受到较多因素的影响，进而增加了施工费用，现如今，在工程造价管理中，合理应用权责原则，在很大程度上，有助于解决好施工中发生的问题，进而能减少材料消耗，为建筑单位赢得较多的经济效益。
2.2技术与经济原则
如今，国内科学技术发展较快，在实际建设施工中，对于施工方案的制定，充分应用先进设计技术，可确保方案的科学与合理，进而能实现对施工工作的优化，工程施工质量得到保障，做好动态管理工作，有助于降低工程施工成本，而且在一定程度上，可促使施工质量得到提升。
2.3全面控制原则
针对于建筑工程造价，对于动态管理而言，是贯穿工程整个施工过程的，而不是局限于某个施工环节。在建筑工程中，对于相关阶段而言，皆需动态管理参与，比如投标与评估阶段，以及项目竣工阶段等，在工程前期阶段，做好动态管理工作，针对于施工成本变更，能从根本上制定预防措施，在后期施工中，能极大降低施工问题发生的概率。在动态管理的过程中，针对于工程前期阶段，可结合常见突发问题，来制定可行、有效的预防措施，基于造价动态管理，可以实现对被动原则的改变。
2.4造价管理原则
在工程实际建设施工中，为能有效控制施工成本，针对于材料采购工作，需进行拆分使用，对于施工成本的核算，需充分结合材料使用状况，此外，若存在使用不合理的情况，应当及时进行改进，在此基础上，有助于提高动态管理工作的质量与效率。
2.5造价控制原则
若要实现对建设成本的有效控制，施工方案是非常重要的，需确保方案的科学、合理，对于施工方案设计而言，有关人员应充分结合有关信息，比如设备使用情况，施工工艺以及建设材料等，确保编制出来的造价表具备一定的科学性以及合理性，之后进行有效的交流讨论，尽最大可能降低施工成本。
3优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
3.1评估决策阶段策略
在造价动态管理的过程中，前期造价方案是基础，在一定程度上，可直接决定后续施工工作，可为造价方案的制定提供强有力的参考。在实际建设施工中，对于评估决策阶段而言，初衷就是为了确保动态管理工作有序开展。对于与建筑有关的信息资料，要做好采集工作，之后对信息进行处理并审核，在此基础上，可以保证信息的准确、有效。对于建筑资料而言，通常情况下，可划分为多种，如工程信息资料，以及造价信息资料等。对于地理信息资料而言，主要包括地势地貌、水质土质及施工环境等。对于造价信息资料而言，主要有施工费用与材料，以及施工设备等。对于工程资料而言，主要是指建设过程中所使用到的信息，以及与建设要求有关的信息。在对投资决策表进行制定时，相关人员应充分结合各个数据信息，确保制定的决策表与建筑建设相符合，此外，在进行编制时，必须严格遵守有关法律法规，防止发生偷工减料的情况，确保投资方案的科学与可行。
3.2设计阶段的造价动态管控
在设计初始阶段，工程造价就有一定的意义，该阶段与整个建筑工程的总设计有着密切地联系，工程能否完美竣工，设计环节起到了较大的作用。在建筑工程项目设计过程中，建筑企业的管理人员要对设计环节的各项预算进行分析，在预算成本充裕的情况下，找寻优质的设计团队进行合作。设计人员要根据项目的实际情况来设计出多个设计方案，建筑企业就要从中筛选出最佳设计方案用于后期施工，这样不仅可以避免前期设计与后期施工产生较大的偏差，还能减少图纸修改工作，有效节约施工成本。
3.3优化施工作业阶段的成本管理，适应工程造价的具体要求
在建筑工程实际施工过程中，施工管理人员应当严格执行各部门一致同意的施工进度计划，积极配合应用造价咨询公司提供的造价动态管理与成本控制方法，确保可以做到及时掌控,建筑工程造价控制与管理的各个工序成本控制情况，快速得出实际造价金额与预算造价金额相差值，尽可能通过动态调控的方式，让二者处于等同或接近状态，进一步提高投资企业和施工企业的经济效益。
3.4提高造价管理人员的综合素质
在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。例如：对于表现优秀的人员可以给予奖励，比如薪资补贴、假期等；反之，对于考核不达标者要进行相应的处罚，比如批评教育，或者重新安排时间进行再教育。通过这样的方式来为企业培养更多造价动态管理专业与复合型人才。
结语
总而言之，建筑工程造价咨询公司若要获得长期、可持续性的发展，必须要妥善解决建筑工程实际建设资金与原始成本预算相差过大问题，只有科学调和二者之间的关系，才能切实提高工程造价动态管理与成本控制效果。做好动态管理工作，有助于减低施工费用，促使建筑材料得到充分利用，提升工程整体施工水平；合理应用权责原则，有助于解决好施工中发生的问题，为建筑单位赢得较多的经济效益；在对投资决策表进行制定时，相关人员应充分结合各个数据信息，确保制定的决策表与建筑建设相符合；对于工程方案的设计，需充分结合勘测数据，在完成设计之后，需与有关部门展开讨论；在对材料企业进行选择时，应当选择价格合理、材料运输费用不多的企业，针对于所选择的建筑材料，要落实好质检工作。
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