广西八桂建设项目管理有限公司 广西南宁 530000
摘要：工程造价管理对于整个建筑工程管理而言是非常关键的一环，因此我们必须要保证在工程进行当中实际的造价不会超过预算值，否则就会给建筑企业带来非常巨大的损失。另外，在建筑市场如此激烈的环境下，企业和建筑单位必须要有效地控制工程造价成本，避免因为超过预算进而给建筑行业和社会蒙受很大的损失。
关键字：建筑工程；造价超预算；原因；措施
1造成造价超预算的原因
1.1施工中管理不当
工程造价管理对于建设单位来说，并非给出一个数据就万事大吉了，还需要紧密关注施工企业的施工管理工作，并能够动态提供指导，确保施工企业的总体造价在预算之内。在总预算、分解预算、预算执行以及监控方面存在很大不足。第一，在人力安排上，需要根据实际情况来安排具体人数，但是很多管理者对此并未注意，导致了人员超编。第二，在采购上没有实行货比三家的原则，导致采购价格高，整体上提升了工程成本。第三，在建筑工程当中的循环可利用材料管理不当造成模板、钢管、工字钢等浪费，或者没有在施工当中对施工工人进行成本管理，导致原材料有一定程度浪费，第四，在《劳动法》得到普及的今天，很多项目经理并没有和劳动者签订合同，导致了劳动纠纷，这些纠纷不仅会影响工期，还会造成施工企业产生一定程度经济损失。第五，合同管理不当造成的违约损失。主要是因为项目资料员在管理当中没有特别关注合同内容，导致了施工企业违约，又或者在和分包商签订的合同里没有认真审核权利义务导致质量事故发生后无法落实责任导致施工企业损失。
1.2预算人员以及管理人员水平不足
第一，主要体现在思想水平不足。即预算人员和管理人员都没有很高的思想道德素养，对工作不认真不负责。容易将其他不相关的情绪转移到工作里，破坏了工作缜密性，导致预算环节出现了漏项。第二，法律观念差。有关主体没有认识到不当预算给企业甚至于给行业带来的影响，或者存在恶意预算错误以此来给企业造成损失。这样的行为往往触犯了法律。第三，技能水平低。建设单位的预算人员缺乏技能，预算当中出现了自己不能发现的错误。而对于施工企业的管理人员例如项目经理来说，也会因为自身的管理技术差而导致各环节出现超过预算的情况。这就会造成建设单位和施工企业在造价上的分歧。
1.3建材原因
在建筑工程施工的过程当中，我们必须要购买很多建筑材料，为了能够保证施工的顺利进行，很多建筑材料都要提前预购，但是建筑材料的采购往往会导致建筑工程造价超过预算，因为购买建材的工作人员没有提前的对当地的建材市场做一个实地的考察，不了解这些建材的规格，就盲目购买，很容易导致购买回来的建材不符合相关的要求，在无形之中就会浪费一些不必要的人力和物力等资源，导致建材的成本大幅增加。另外，有些工作人员为了贪图一时的便宜而购买一些质量差、价格低的建筑材料，导致在后期开展建筑工作的时候，由于材料不符合相关的要求，建筑施工队无法正常开工。
2建筑工程造价预算有效控制的策略
2.1积极促进科学合理的预算编制体系构建
第一，需要相关人员通过对建筑项目考察，以及详细的工程量进行计算，从而对建筑项目有关的信息进行详细地了解。并且对实地考察任务进行科学合理地确定，这样才可以使建筑工程的预算标准和相关的资料得到准确的实施，以此来反映到具体的工程造价预算上面；第二，参与预算编制的人员应该对于施工的每一个细节进行详细地了解，并且在施工的具体编制阶段，相关人员需要对于施工的编制能够更加清晰完善地体现出来；第三，针对工程造价和预算进行的同时，相关人员还需要进一步对工程所在的区域以及周边的环境进行详细地了解，并且对于各种建筑材料市场进行深入地调研，充分了解其建筑材料的价格。
只有掌握其价格的变动规律以及相关的幅度，才可以在有效的工程预算情况之下，尽可能降低建筑材料所使用的价格问题，从而减少因为价格浮动而给造价预算带来的不确定因素。
2.2规范建筑施工工序流程
在对于建筑工程造价预算的整体环境当中，企业最为重要的一个方向就是成本控制工作。相关的造价预算人员必须对所使用的施工材料，以及具体的施工环节有着详细的分析，并且根据相关的图纸进行科学的计算，这样才可以对于施工工序进行掌握。而想要实现这一点，就必须通过施工队伍的科学规范以及相关施工程序的确定，才能保证整体施工的质量安全。并且对于造价预算人员科学掌握施工环节所需要的相关成本也能做出精准地控制。然而在建筑施工的过程当中，其具体的施工步骤是十分繁杂的。造价预算人员必须有着极其高超的技术，才可以对于施工的复杂程度进行详细地了解，并且对于施工工序进行规范。因此在实际的过程当中，就必须有着合理的工序来保证施工各个环节不会出现纰漏。而在实际的操作当中，造价预算人员应该和相关的负责人进行协调，从而能认识到施工的具体情况，并且对一些工序进行合理地调整，使其符合相关的规定和实施方法。这样造价预算人员就可以对于施工当中各个成本消耗进行详细了解。
2.3加强对建筑工程造价工作的监督管理
建筑工程超预算现象是建筑工程造价管理工作中的常见问题，该现象的发生充分说明了建筑工程造价工作的管理缺失和工作水平的低下。建筑工程造价管理工作是工程管理的重要组成部分，必须将其管理工作融入建筑工程项目的全过程中去，特别是需要加强对建筑工程造价工作的监督管理。通过设定相应的监督管理机构和制度，对该项工作的具体开展过程及结果等进行实时管控，以期更好地确保其工作开展的有效性、科学性、合理性。对建筑工程造价管理工作的监督管理还体现在协调该项工作进行过程中遇到的各种阻力，为其他相关部门和人员与其进行合作提供制度管理依据。同时，建筑工程造价工作还包括建筑工程项目竣工后的档案管理工作，档案是对建筑工程造价管理工作进行评价的证据和有效材料，可以为其进行工作经验总结和管理提升提供参考。
2.4重视建筑工程项目施工环节的管控
建筑工程项目施工环节众多，所涉及的专业、部门和相关单位众多，每个关联点都有相应的资金成本管理，因此，为了更好地防止建筑工程造价超支，就必须重视工程项目施工环节的管控。通过对建筑工程项目的具体施工工艺的执行、技术的应用、质量的管理、材料的检查等进行相应的工程造价核算，通过环节把控和过程管理，可以及时发现存在的问题，进行工程造价预算方面的调整，使超预算现象得到有效遏制，以避免出现更大的影响。在发现相关问题的过程中，建筑工程造价管理人员还要将具体情况形成一定的文字进行上报，通过查找具体原因制定相应的管控措施。在建筑工程造价管理工作中，需要注意的一点就是不可为了节约成本而忽视建筑工程项目质量，使企业遭受名誉或社会效益的损害。
3结束语
建筑工程造价的预算在整个施工过程中有着重要的作用，同时对于施工的质量也有着一定的影响。对于企业来说，预结算工作是否顺利进行关系着企业是否能够提高经济效益。建筑工程施工之前企业对工程进行预结算工作是不可缺少的一个环节，做好了工程的预结算工作有利于工作人员对整个施工过程有足够的了解，从而对整体的施工有掌控能力。我国的建筑行业也必定在不断的完善工程的预结算体系，不断地向未来进发。
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