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摘要：建筑业现代化发展步伐加快的同时，全面预算管理重要性逐渐突显，基于建筑企业实际情况，分析全面预算管理的有效路径，实现资源合理化配置、扩大企业利润空间。由此可见，探究新时期企业全面预算管理策略具有迫切性和必要性，内容阐述如下。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工程建设全过程概预算目标控制要点提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工程建设；全过程概预算；目标控制
引言
随着市场经济的不断发展，建筑行业间的竞争压力也不断加大，要想从中脱颖而出，就必须要重视企业的管理水平与质量，而工程预算管理就是其中十分重要的一个环节。通过预算管理，能够确保工程项目在实际的施工中以最小的投入成本来获取最大的经济效益。但是现阶段，很多建筑企业并没有给予工程预算管理工作足够的重视，将其当成财务工作的一部分，没有正确认识到工程预算管理在整个项目建设中的重要性。因此，预算管理部门必须要加强预算管理工作，针对出现的问题，提出有效解决措施，确保工程预算管理工作的作用得到有效发挥。
1工程预算的内容分析
工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。进行工程预算需要秉持利益最大化的原则，在预算编制过程中，应站在经济角度考虑问题，在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理，减少成本支出，提升工程的经济效益。工程预算的编制发生在工程建设之前，这便需要预算员充分了解和掌握工程的实际情况，对工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算，同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响，提升工程预算的科学性与可行性，减少外界因素对工程建设造成的影响，保障工程项目的顺利开展。同时提升工程预算的科学性，还要避免预算失误，以免影响导致企业出现成本管控风险。
2工程预算管理中存在的问题
2.1施工预算水平不足
建筑企业目前的发展速度过快，但其企业内部的建设跟不上企业的发展速度，导致企业内部相关管理水平不足，缺乏加强企业内部培训的工作，以及建设预算人员在成本管理方面的专业水平不足，建设预算需要相应的整个建设过程的材料费用预算、人工费用以及设备和设施费用预算专业水平不足，使预算人员无法对建设工程的各个环节进行更加准确的预算，因此，如果不能为成本管理提供更加准确的依据，降低了成本管理工作的效率，无法有效控制企业的建设成本，给企业带来良好的经济效益，那么预算工作就显得缺乏科学性和合理性。
2.2施工预算缺乏动态管理
建设工程规模较大，设计环节的组成也比较复杂，受影响也比较大，如果相关环节出现问题，会影响建设工程概算的准确性。因此，需要对施工预算进行相应的动态管理，以控制每个环节的影响因素。工程建设需要大量的建筑材料，费用很高，因此材料成本很高，影响了预算的准确性，建设项目不仅是在跨地区项目发生的同时在企业区域进行的，在对实际区域缺乏更详细的了解，无法相应掌握其中的影响因素的情况下，保留传统的预算管理方式，将会使其预算成本比实际成本花费更多，…
3工程建设全过程概预算目标控制要点
3.1树立正确认知
要想充分发挥全面预算管理效用，应树立正确理念，摒弃传统的预算管理思想，从而规范预算管理行为，推动预算管理活动规范化进行。
对于建筑企业管理者来说，应充分发挥示范作用，在员工面前树立良好榜样，使其在全面预算管理中积极参与。对此，管理主体动态关注国家在预算管理方面出台的最新政策及文件，结合建筑企业财务管理实际和经营现状，有效贯彻文件精神，确保政策具体落实，从整体上优化全面预算管理效果。最为关键的是，在建筑企业内部扩大宣传范围，确保每位员工了解成本有效管控的现实意义，从而引导员工树立正确的预算管理理念，让员工在全面预算管理实践中积极参与、献计献策。时机成熟情况下，企业内部成立专业化组织机构，委派专职人员和团队进行全面预算管理，确保全面预算管理目标顺利实现。全员树立正确的全面预算管理认知后，部门间协同配合，根据预算计划整合内部资源，使全面预算管理工作能够系统化推进，确保企业长期发展战略目标顺利完成。
3.2确保预算内容的合理性
工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制之后，需要结合工程的实际情况以及工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中，首先要由项目经理对工程预算进行评估，对预算的各项内容都要进行全面科学的分析，并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化，然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析，同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整，使工程预算更加完善。将完善后的工程预算再交由上级部门审批，审批完成后才能正式执行。在工程预算执行过程中，需要各个部门加强配合，主动提供成本预算管理所需的信息，这样才能为预算管理提供更加全面、详细的依据，确保预算内容执行的合理性，进而更好地把控施工的安全性、施工的质量以及施工进度等。
3.3实施工程预算统筹管理
实施工程预算的统筹管理是确保工程管理质量的有效措施，有以下几点需要注意。第一，要对工程预算实施限额设计，这样就能实现对工程投资预算的准确控制、优化工程设计。第二，必须要严格做好工程变更管理、合同管理等管理工作，确保工程项目的造价目标得到控制，有利于确保工程预算的准确性。第三，从整体出发对工程项目进行成本核算。工程施工所需要的人员、材料设备等都是工程成本的范畴，所以，必须要从工程项目的整体核算成本出发来进行成本核算与控制，确保工程项目的全过程效益。此外，工程预算的准确性与预算人员的实际预算水平以及预算能力有着直接的联系，这也是调整预算人员工作标准的一项重要依据，所以，必须要对预算人员开展定期考核，确保其综合水平符合预算要求，从而提高工程预算的准确性。
结束语
综上所述，建筑企业经营管理要求逐渐提高，为优化经营管理效果，应从全面预算管理环节入手，通过树立正确认知、提高预算准确性、完善预算编制、健全绩效考核机制等措施提高全面预算管理效率。这对企业内部资源优配、预算管理经验丰富有促进作用，同时，能够提高建筑企业市场竞争力，实现建筑企业经济效益增加、市场经济健康发展的良好效果，最终深化我国建筑业改革。
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