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摘要：最近这些年，国内的建设市场在持续扩增，建设行业也取得了显著的进步，暖通工程作为建设行业中的重要构成部分，起到的效用毋庸赘述，良好的暖通施工品质，更是项目总体质量的保证。此外，暖通项目的成本投入较高，因此,还需要做好造价成本的管控，以便于减轻建设企业的压力，确保暖通项目可以按时、按质地完成。尽管当前在开展此部分工作时，依旧存有些许问题，但是随着企业的注重程度提升，各类问题都将会得以妥善处理，下文将作出简要论述。
关键词：暖通工程；施工活动；技术要点；造价管控
引言
在建筑暖通工程施工过程中，每一个施工环节都十分关键，同时也应保证设计的科学性、合理性和规范性。为此，就应采取有效措施不断创新、发展暖通工程施工技术，从而提高暖通设备安装质量，准确把握工程施工要点，严格控制工程施工质量，而这也是提高暖通工程施工质量及效率的重要手段。
1暖通工程施工技术要点
1.1支架安装
支架是保障暖通工程稳定性和安全性的主要工具，对施工技术有着较高的要求，需要具有一定施工经验的建筑安装人员来进行安装。由于支架的种类繁多，且不同的设备和原件对支架的要求各不相同，所以在支架的选择上有着明显的针对性。施工人员在安装支架前，应先对设备及配件的安装位置和使用情况进行预估，然后根据实际使用要求进行相应的支架安装，严格按照施工图纸要求安装支架，严禁对其所选的支架种类或安装位置进行调换。
1.2针对暖通工程中的通风环节进行分析
一般情况下，容易导致暖通工程出现问题的环节就是孔洞预留的问题。一般情况下，暖通工程在进行施工之前，会根据具体情况对工程进行方案设计，然后施工队伍根据设计方案进行施工，如果设计方案没有问题，施工均会按照图纸进行。可是空洞的预留问题却成为导致暖通工程质量下降的一个原因。虽然在暖通工程的设计图纸当中，设计人员会根据具体要求，将空洞的位置标注出来，但是通常情况下，设计人员也只是将大致的位置标注出来，没有具体的数据支撑，也就是说孔洞的实际位置，没有科学依据的支撑，这就很有可能导致施工人员只是根据图纸上的大致位置，对孔洞进行施工，如果预估位置准确，就不会出现问题，但大部分情况下，位置均会出现偏差，这就需要施工的工作人员与方案涉及人员及时进行沟通，如果存在不懂得地方，就需要及时处理好，并在实际施工的过程中进行检查，保证孔洞位置的精准性和完整性。
1.3通风管道施工的技术关键
做好安装前的准备工作，在风管进行安装之前，首先要做好确定风管施工安装位置、走向和标高等工作，要对周围环境情况进行检查，如果有杂物垃圾必须要清除干净。在连接法兰螺栓时要拧紧，且确保接口位置要紧密连接。支管的法兰垫片的厚度应该要小于3mm且不能突入管中。进行柔性风管的安装时，要把握好松紧度，不能出现有扭曲的情况。有伸缩性的软风管长度应该要保持在2m以内，也不能出现死弯、凹塌的情况。如某公司研发中心中试实验室装修工程，因实验室设备高度较高，对吊顶标高要求较高，而现场实际条件，梁下安装高度仅余200mm，为保证吊顶高度，必须进行风管走向的调整，风管主管改动为沿大梁同向走管，梁底只能排布支管，为风管配置接口时，要保持有效界面大小不变，我们调小支管高度，调大支管长度，最终保证标高不变，完成风管的安装。
2暖通工程造价成本管控的路径
2.1建材方面
通过对以往暖通项目成本构成做出调研，可以察觉到建材成本能够占据到60%以上，因此，务必要加强建材成本的管控，确保项目造价成本的把控成效。
例如，在采买施工使用的建材之前，首先需要对市场做出分析，并做到货比三家，在保证建材品质的同时，尽可能地降低建材成本的支出，这样便可以确保造价显著降低。
2.2做好暖通工程预算编制工作
在进行暖通工程预算评估工作前，全面了解项目信息，明确项目立项、施工标准、工程效果等，深入研究设计方案，选定预算编制方法。在此过程中，可以采用单价法，让各区域或部门编制管辖范围内的单价预估价表，采取工程预算定额与原材料、人员薪酬、施工机械等多个项目单价相结合的方式，计算成本，再基于施工图计算分项工程的工程量，评估造价预算。在这一过程中，应该留有一定价差，比如说在耗材上，应该基于市场行情确定造价范围，确保预算评估的合理性，让工程预算能够作为造价管理的有效依据。
2.3强化绩效考核，提高成本控制人员综合素养
绩效考核在项目成本控制中发挥着“指挥棒”的重要作用，因此要围绕成本控制的总体目标，制定具体详细的绩效考核体系，科学设置绩效考核指标，为不同的施工内容、岗位职责，赋予不同的考核权重。对项目成本控制的各个环节进行精准掌握，重点发现薄弱环节，并采取有效措施予以克服。要强化绩效考核结果的运用，将其作为兑现奖惩机制、调整员工薪资待遇的重要依据与参考。要定期组织成本控制人员参加专项培训与学习，丰富其成本控制的基础理论知识，强化成本控制实操技能，牢固树立责任意识、风险意识，构建一支成本控制理论知识丰富、实操能力突出的成本控制人才团队。
2.4加强施工过程的管理
在建筑工程施工作业的开展过程中，建筑企业也要持续对细节进行优化和完善，其中包括设备、人员、技术流程的管理等。这些都是提升施工成效，确保建设品质、降低建设资金利用程度的关键因素。例如：要想增强设备和技术方面的完善力度，就要在施工过程中增强对机械设备的日常保养和维修力度，并及时引进部分国内外的高新施工技术和工艺；而对于人员的管理，建筑企业则要及时完善和优化管理层级，尽可能将责任落实到人,这样一来，不仅仅可以在确保施工人员安全的同时开展合理的施工作业，而且还可以防止不规范施工和高强度施工等问题的出现。此外，在建筑企业开展建筑工程施工作业之前，还要全方位对所有参与建设的人员进行体系化的施工安全培训工作，这对于防止施工过程中出现安全事故而影响施工进程有着非常关键的现实意义。
2.5设施方面
在暖通项目建设期间，需要使用到比较多的机械设施，并且一些设施也比较大型，因此，设施成本也是造价管控工作中不得不考量的内容。企业应当做好设施使用的协调工作，保证每个设施都可以展现出最佳的性能，规避设施长时间闲置的问题，这样才能够确保设施资源不会被浪费，成本管控的效果自然得以上升。
结束语
总而言之，对于暖通项目来说，现如今已经成为了建设项目中的根基工程之一，其与建设物的性能、舒适度、品质等都有着紧密的关联。同时由于其极为繁杂，并且各个环节也十分系统，这也在无形之中增加了施工技术控制以及成本管控的困难程度，任何一个环节出现问题，都可能会出现比较大的影响，建设项目的品质也难以得到有效的保证。因此，建设企业务必要明晰暖通项目的关键意义，从不同层面出发，借助于行之有效的手段来对施工技术以及成本造价予以管控，从根基上保证暖通项目的顺利建设，上文对这部分内容做出了详实的探究，期望带来参考。
参考文献
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