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摘要：工程造价全过程管理可以决定建筑质量程度以及资金投入的效果，那么在施工当中要确保工程质量，还要尽可能的解决建筑业中的重难点问题，就需要落实好建筑工程造价全过程管理工作，施工企业要在工程质量得以保障的基础上，使效益能够最大化发展，并完善造价管理工作。文章主要分析工程造价全过程管理的重要性，对于其中存在的问题展开了有关讨论供参考。
关键词：建设工程，造价，全过程管理
我国经济的快速发展促进了工程建设的进步，建设工程能够提高我国经济实力，其中工程项目包含有各种内容，且会消耗很大的资金投入，具有很强的综合性，在很大程度上影响到国民经济。建设工程造价关乎工程效益，并对经济发展造成影响。建设项目工程造价全过程管理能够在一定程度上保障建设项目的有序开展，我国固定资产投资已经提高了较大的层次，特别是关于建设项目投资来说，投资的增加基于了建筑施工更多的压力。建筑工程的开展，对于规模的增大也会造成更多的消耗，不管是人力财力还是物力方面，建设项目要更多的投资和更多的周期，会在很大程度上关乎经济效益，那么就需要关注建筑施工的质量以及造价管理工作，并切实提高经济效益。
1建设项目工程造价全过程管理重要性
建设项目随经济的发展也在持续扩大工程的规模，另外和各行业有着密不可分的关系，且在很大程度上影响到我国的国民经济发展，建设过程项目当中，造价全过程管理工作是十分重要的构成内容，需要引起相关人员高度重视。其不仅是施工过程的管理，需要将其渗透于工程项目的所有阶段，并展开科学的控制，会在很大程度上影响到建设工程的质量。其会牵涉到多个方面的内容，包含有工程项目的设计、招标、施工过程以及投入应用等各个方面的综合性管理，该管理手段在建筑业中非常常见，却有着很高的难度，要在工程质量得到保障的过程中减少损耗并提高工程的效益，需要相关人员积极学习并创新管理方式。全过程管理方式作为新的建设项目管理形式，确定和控制建设项目施工状态凸显建设项目过程性，决策和实施工作当中防止出现偏差，并整体管理建设项目的造价。
2建设项目工程造价全过程管理必要性
对于整个过程管理而言，内容比较复杂，在实践中也要投入更多精力，但这仍需要建筑业对此给予更多的关注，并通过持续学习和发展提高自身建筑水平。建筑企业的发展好坏从很大程度上说都是由于投资的多少引发而来，最基本投资应该是在建筑工程中使用技术和技巧，在整个项目中应用全程管理是必要的。但在建筑工程中，建筑规模进一步增大和新技术的使用，这对于建筑工程本身也增加了难度，无论是工程成本还是技术使用，都具有一定的复杂度，消耗费用大幅增加，这时需要合理的工程成本管理，解决一系列建筑工程的问题，落实好造价管理工作。
3造价管理工作存在的问题
首先，决策和设计时期存在的问题：建设工程决策和设计都是整个工程的主要目标，贯穿整个项程的始终，对工程成本有决定性影响。但许多单位在做决策的时候只是突发的想法，或者没有进行充分调研就执行操作，对工程标准的设置、成本控制和建设周期的分析都不具备合理性。其次，建设时期存在的问题：我国在项目建设阶段采取了计量和评价分离的监管方式，导致了工程中出现虚假造假问题，部分监管人员则故意放松了标准，对一些违规的问题无视不问，造成预算的过多，也无法提供充足的超支理由。再次，结算时期存在的问题：工程竣工时期的结算工作是审核总价的重点，要按照实际工程量展开计算，而不少工程规模非常大，且是由许多承包商一同建设。造成工程数量的分界混乱，可能会重复进行计算，部分工程在进行结算的情况下，承包商采用质量不佳的材料，但在结算的过程中抬高其定价，使得工程成本增加。
4工程造价全过程管理的对策
4.1对工程成本全过程管理人员培训
要按照当前阶段的实际情况，组建一支专业的工程造价整体管理人才团队，主要是针对有关单位的工程造价管理专业人员，为项目工程的开展过程提供有关造价咨询等项目，如项目工程投资和估算，工程设计和概算，工程招标和索赔、竣工结算等方面，通过项目扩展和具体支付情况的提供，结合市场情况和波动等资料，对实际投资进行了相应的估算，提出详细的建议和控制措施，对工程投资、设计、建造和竣工验收等整体展开一体化的造价管理，提高业主对工程实施的认识、施工监督和管理，保证了项目工程的全过程成本管理，并保证了工程建设的有效性。
4.2建设工程造价全过程执行定期报告体制
报告管理系统在工程造价整体管理过程中实施定期报告的管理方式，可按照对建筑项目成本的定期、动态信息进行就是反馈，对项目工程的法人、经营公司和承包商的造价信息提供交流渠道，能够事前控制项目工程成本，更好的提高参建工程成本的工程造价管理职责明确，法人对项目决定中的工程建设提带来了帮助，防止工程成本管理中出现轻经济、重技术的不良问题。对工程整体管理过程中的定期报告，要系统地分析具体计划的金额、实际数量、偏差数字和造成偏差的原因，通过多种措施改革，可以采取周报、月报、季报与年报的手段，在一定情况下，多使用月报的方式；这类方式在减少工作量的同时，还可以有效地保证报告自身的作用。
4.3清晰工程造价管理过程的目标并结合技术和经济
在项目建筑造价管理中，项目建设投资的基本目标就是其最终投资目标，也是建筑工程投资的限制。设计概算作为工程技术以及施工图设计重点管理目标；其对于实际计算和工程承包合同的价格，是工程建设环节管理的主要目标之一。在项目工程建设时，每一时期的控制目标都是项目工程的主要对象，它们之间有着相互约束、补充关系，各环节形成了整体的项目工程建价管理标准系统。在项目工程建设过程中，要重视总技术和经济在各个环节的管理，相关工程技术人员应采取有效措施，降低工程成本，加强工程组织、科技和经济等各个方面的关注。在工程的构成中，要清晰工程成本全过程管理相关的责任和职务，对具体管理功能要有明确的分工；在技术方面，要能够重点关注技术计划，采取各情况的方案作对比，选优。对初期的设计、技术和施工图纸等方面的设计进行细致的检查，强化对相关技术的研究和开发节约投资相关的可能，要把工程造价管理管理落实到详细的设计与施工环节中去。在经济方面，要通过动态方法，对工程成本的部分计划和实际价值进行比较，对各种费用支出进行严格的审核，完善有关制度措施。建设工程成本管理是系统动态的管理，因此需要加强整个过程的管理和控制。
5结语
工程项目开展工作当中，需要对实际的建设项目进行综合考虑，且系统分析其中的状态，应用全过程的造价管理模式，要积极找出工程造价中存在的问题，并提出有效的措施针对性的进行处理，同时要积极总结工程项目全过程造价管理中的经验，且进行优化，使管理工作能够更好的落实，从而有助于促进我国建设项目工程造价全过程管理工作更好的开展。
参考文献
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