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摘要：近年来，国内的建筑工程行业得到了飞速的发展，建筑工程行规模逐年增大，但是随着发展过程中工程量越来越大，一些资源浪费的问题就会无可避免的发生。对于建筑工程造价存在的问题进行分析和研究并提出相关解决策略会大大提高建筑工程质量。
关键词：工程造价；审计；问题
越是高规格的建筑工程所需要的资金越是庞大，与此同时，因为种种原因，在工程建造过程中所浪费的资源也同样有可能是一笔天文数字。在此基础上，针对工作报告的管理工作应运而生，对预算报告进行严格全面的管理，有助于提高预算工作结果的正确性和实用性。
1成本管理建设的重要性
目前正在为整个建筑工程行业开发建筑工程成本造价管理起着非常重要的作用。项目成本管理过程中使用详细财务管理系统与公司的生产投资有着重要的关系。随着现代建筑市场的发展，建筑公司正在增加成本管理是确保建设项目正常和可持续建设的必要部分，并且将实现竞争优势的最重要手段之一。另外，成本管理可以确保施工公司成本节约，大大提高了建筑公司的管理水平和管理效益。在公司工作中同时进行许多项目的开发和建设这是常见的情况，因此为了确保同时进行更多的项目，有必要加大力度项目成本管理，综合分析，总体规划，为每个项目的建设提供了稳定性。通过提高项目效率，在提高成本管理质量的基础上提供财务支持发展可以有效地鼓励建筑公司的进一步发展。
2工程造价管理问题的成因
首先，在项目建设过程中，有关部门未能重视建设成本的管理。对重要性的认识不足，未能采取有效措施改善成本管理大大降低了工程造价管理质量。在特定计划的背景下盲目工作不仅会影响项目的质量也将直接影响公司的经济效益，并且在某些技术方面专业知识水平低的经理也极度缺乏职责。因此成本管理在整个施工过程中都失去了意义。其次，大量员工对成本控制不够重视，未能实现有效的施工成本管理。成本管理在建设项目的总体建设中很重要。对公司的经济利益有重大影响，建筑公司必须注意这些利益。许多项目的成本管理没有良好的共识。管理者之间没有有意义的沟通使得建设项目的成本管理有着巨大的困难。不同的审核员是独立的，无法将管理项目成本系统化也大大降低了管理质量。
3加强建筑造价管理的相关措施
3.1加强工程造价审计
在建筑工程项目被批准实行之后，责任方进行的首要工作就是根据甲方所提供的建造方案进行严格的预算工作，这对整个建筑工程来说是十分重要的工作项目之一，该预算工作的成功与否，直接关系到建筑工程在招标过程中的吸引力，提高自己的话语权。所以为了保障施工之前的预算工作完美的开展，并得到最优秀的预算方案，对预算的报告进行严格细致的管理工作必不可少，相关负责人应该根据市场情况工程预算报告和工程图纸等等一系列资源，对预算报告进行合理的管理。
3.1.1建筑工程量管理
建筑工程量管理出现问题的主要原因是预防项目开始时的预算不准确，并且对各种问题没有准确的评估和审计。造成这种情况的原因是预算部门提出的预算没有得到适当的管理。在管理过程中，最重要的是管理建筑工程的总量，对建筑工程量的清晰了解可以大大减少资源浪费的风险，并确保总体预算报告的准确性。
3.1.2成本管理
建筑工程项目的每一部分成本管理都非常重要，这可以为开发过程中指导建筑公司的发展提供基础，并避免工程风险。但是，目前正在编制预算的建筑工程公司仍然存在广泛的工程风险，特别是项目成本的预算工作以及良好的项目成本的预算。在总预算过程中，该项目的成本很高，稍加疏忽将产生严重后果。因此，严格管理这项工作非常重要，而且经过管理，可以大大提高成本预算报告的准确性。
3.1.3预算管理
在施工前必须先制定预算。
通过使用预算，相关负责人可以在建设过程中更好地了解整个项目的成本和收入。在管理过程中，部分预算应根据地方主管部门发布的文件和相关要求进行管理。发现问题后，将立即对其进行检查，并严格按照规则和法规报告施工情况。
3.2加强建筑工程预算管理
提高建筑工程承包商的所得利润，为该行业今后的发展提供动力，在建筑工程进行之初进行该预算工作是十分重要的，保证预算的正确性和实用性，提高建筑工程企业的信誉度，对已给出的预算工作报告进行严格管理是必不可少的一项工作，只进行预算，而不进行对其管理工作的企业，往往会在发展过程中出现不同的工程事故等问题，原因就是预算报告没有经过管理，一些错误的地方没有被找出并加以改正，导致在施工过程中出现种种问题。它基于项目质量保证，减少了建设时间，降低了项目成本，并逐渐产生了巨大的经济和社会效益。在成本管理审计的背景下，应该注意的是，成本管理功能是灵活的。随着项目实施进度的变化，有必要评估先前项目的成本管理并实时管理项目流程的总体成本。
3.3应用典型审计管理方法
3.3.1重点审计
在应用重点审计方法时，完全审计通常用于其他进行大量投资的小型项目，而其他涉及小型投资的项目则可能被忽略。重点审计方法被广泛用于预算编制中。
3.3.2标准图审计
在项目设计中，标准图纸的使用量很大，侧重于项目预算分析和达到成本评估目的的决策。一般而言，采用图表审计的标准方法，每个项目的结构应保持一致，相关审计师应在项目现场审计期间阐明其职责，并以此为基础编写适当的预算报告，从而提供一些建议。方便持续进行通信和监控。
3.3.3全面审计
全面审计主要是对完整项目实施的全面概述，从而带来高性能，因此仅适用于小型企业和小型企业的小额投资。尽管使用完整更新具有误差小和准确性高的优点，但是工作量非常大，并且人员通常不足，其中存在一些非常普遍的问题。建筑公司必须适应项目的特定条件和要求，建立可靠的预算计划，并对项目内容进行科学控制。当涉及到与预算有关的所有事情时，尤其是在某些较复杂的领域中，为了确保预算科学性往往需要加强对于预算的估计。
3.4提高工程造价管理意识
管理是有效的，并积极提高了建设成本的管理水平。只有这样，我们才能提高工程建设公司的经济效益和质量。建筑队伍也应加强施工，重视建材，加强对于人工和建筑设备的价格管理并确保降低基础建设成本，为公司创造更大的经济效益。只有这样，工程建设公司的经济绩效和质量才能成功提高。
3.5建立健全的成本管理体系
健全的成本管理系统是有效成本管理的要求。建筑公司需要逐步发展管理体系，实施完善的管理体系过程中需要找到正确的资源和技术分配，并确保项目的经济效益。建筑企业成本管理应立足健康完善成本管理体系，依托成本管理体系的制度性，发挥应有的作用支持，全面集成管理以提高管理质量。建筑工人是影响建设项目成本的主要因素，建设单位必须加强成本管理团队的建筑，将专业人员聚集在一起执行监控和评估工作。
4结束语
简而言之，结合实时工作经验以最大程度地提高关系成本的转换，并全面管理项目。成本管理包括各种内容，例如启动和投标阶段管理以及绩效管理。在加强成本管理，减少施工时间和确保项目质量方面，合适的员工应优先考虑。
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