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摘要：建筑工程造价预结算是对生产经营活动进行事先的预估算。随着市场经济的不断发展，建筑行业间的竞争压力也不断加大，要想从中脱颖而出，就必须要重视企业的管理水平与质量，而工程预算管理就是其中十分重要的一个环节。通过预算管理，能够确保工程项目在实际的施工中以最小的投入成本来获取最大的经济效益。但是现阶段，很多建筑企业并没有给予工程预算管理工作足够的重视，将其当成财务工作的一部分，没有正确认识到工程预算管理在整个项目建设中的重要性。因此，预算管理部门必须要加强预算管理工作，针对出现的问题，提出有效解决措施，确保工程预算管理工作的作用得到有效发挥。
关键词：建筑工程;造价;预结算;审核工作;要点
引言
就建筑工程而言，造价预结算能够帮助施工团队切实了解工程资金流动及数据信息，具有显著的降本增效作用，但从实践角度来看，建筑工程易受不可控因素影响，导致其工程造价预结算审核工作进展困难，为更好的保障建筑项目顺利开展，应在现有建筑工程造价预结算审核方法基础上，结合时代特点与建筑项目发展做出适当调整，缓解现有审核问题，保障预结算审核工作科学合理化发展。
1建筑工程造价预结算审核
针对当前建筑工程预结算审核工作中存在的问题，我们要深入分析，找出影响预结算审核工作准确性的因素。结合目前的建筑工程项目审核过程来看，主要是对项目的量和价进行确定。预算过程的工程量基本都是依照图纸和工程量清单来进行的，工程量的差异一般较小；对于工程结算而言，结算工程量受到签证、设计变更和竣工图纸的影响，为了提升结算工程量审核的准确性，造价审核人员一定要熟悉图纸，做好现场记录，确保竣工图纸与现场实际相符；对签证的审核要在发生过程中及时跟踪，确保签证的量与实际相符；在开展建筑项目结算工作时，如果合同是单价合同，就依照预算确定好的单价进行结算；对于单价变动幅度较大的可以按照合同进行调整，要保证单价的调整有依据；对于签订的其他合同，要按照相应的清单定额项进行组价，确保清单定额特征说明符合工作内容。所以建筑工程造价预结算是一个复杂的、长期的工作，为了提升审核结果的准确性，一定要加强预结算审核管理，提升造价审核人员的综合水平，这样才能提升预结算的工作效率，保证建筑工程项目的正常开展，进一步促进我国建筑行业的发展。
2建筑工程造价预结算审核工作要点
2.1信息化数据采集
当前社会已进入信息化时代，对于建筑工程造价预结算审核而言，其数据信息变化较大，为保障数据信息采集效率与质量，可借助信息化手段完成数据采集工作。现阶段BIM技术已在建筑工程施工中得以普及，建筑工程造价预结算相关数据可基于BIM系统完成获取，相较于传统建筑技术而言，BIM技术的最大优势在于仿真模型构建，围绕施工设计图纸展开精准数据分析，还可完成施工实时监控，因此对于工程数据采集而言，其具有较强优势，实现实时监控的同时，完成数据追踪，同时可基于BIM构建数据共享平台，进一步实现施工统一化，为后续预结算审核夯实基础。随着建筑施工与BIM的同向发展，逐渐融入VR虚拟现实技术，打破BIM仿真模型桎梏，突破时空实现随时随地模型展示，同时在VR技术作用下，可结合实际施工情况完成数据记录与修改，更可保障工程造价预结算精准度，提高审核质量。
2.2增强相关人员的核心素养
在现实工作中，工程造价预算具备系统性以及全面性的特点，需要专业人才完成相关工作。因此，对技能水平要求相对苛刻，不仅要具备造价基础知识，合理并灵活使用造价手段与相关技术，还要懂得法律法规，完成知识的储备与更新，将造价把控要点明确。
在工程预算编制阶段，需要严格要求自己，保持认真的态度，将造价预算工作科学、合理的落实，确保相关工作开展顺利，培养爱岗敬业精神。除此之外，站在施工企业角度，为了实现利益最大化，将建筑资源的优势发挥出来，需要注重造价控制水平的提升，对预算人员的技能以及责任意识进行强化，通过培训等措施提高工程预算编制能力，确保相关工作的平稳、有效落实，将工程预算编制的作用发挥出来。通过一系列手段，将造价超预算问题合理控制，找到造价编制的正确方法。通过培训，可以帮助造价人员认清自己的职责，从思想上意识到造价控制的重要性，树立正确的预算编制理念，将工作质量与实际效率大幅度提高，减少超预算发生的可能性。站在预算人员的角度，在开展工作时，需要结合以往经验和现实情况，找到超预算的规律，追根溯源，发现超预算的原因，在此基础上进行规避，降低超预算发生概率，确保工作的顺利开展。基于这样的前提，即使发生了超预算问题，也可以第一时间发现，制定针对性解决方案，对超预算现象进行科学预判，采取妥善解决措施，将超预算问题完美避免。
2.3加强动态管理
在进行工程建设时，其与预算管理有着直接的联系，预算管理人员应结合工程项目的实际情况，并结合预算管理的特点来进行科学合理的预算管理工作，而不是依靠固定、统一的模式进行来进行预算管理工作，因此，必须要重视预算管理工作的动态性发展，而这对预算管理效果的提升也有着决定性作用。对于现阶段施工企业预算管理中存在的灵活性不足的问题，相关管理人员应有意识地进行预算管理工作的动态管理。首先，要不断完善预算管理工作的考核机制，奖励那些高质量、高效率完成工作人员的员工。其次，就是在进行预算管理工作时，必须要充分的考虑整个建筑市场的大环境。最后，就是要确保预算管理人员拥有更多的权利，这样就能促使工作人员能够根据实际的施工情况与工程施工中遇到的问题进行有针对性预算管理方案的定制。
2.4审核方法灵活应用
对于建筑工程来说，结算审核有效性要全面提升必须要将工程量与结算工作的具体要求进行充分结合，并在此基础上选择出最佳的选择方法，在充分保证审核工作的全面性、系统性基础上，对各种审核方法进行科学选择，这样就能够进一步提升建筑工程结算的准确性，并有效控制工程结算的实际工作量，也能够全面提升工程结算的精确性和有效性。
2.5严格履行预算监督程序
针对建筑工程的造价预算管理，为了确保工作能够得到全面顺利的实施，就需要加强在整个执行过程中的监督管理。由于当前对于工程预算工作责任规范比较严格，也需要对预算监督工作进行不断地完善，这样才能确保预算结果真实性以及准确性。作为施工企业需要组建专业的预算管理团队，保证预算管理工作的顺利实施。同时，还要协调好预算部门以及监督部门之间的关系，确保整个预算工作水平达到行业规范的要求。
结语
施工企业应该结合工程运行状况建立起有效管理体系，在此基础上才能够保障工程预算审计的有效性，并进一步提升工程结算控制的有效性，在审核工作开展设计中，要协调好各部门之间的沟通交流，并实现各种预算审核方法的科学应用，你可能全面提升工程整体的审核质量。
参考文献
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