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摘要：近年来，我国的水利水电工程建设有了很大进展，其施工质量也越来越受到重视。水利水电工程对社会经济的发展产生了越来越大的影响。本文以水利水电工程为研究对象，分析了该工程在管理和施工质量控制方面存在的问题，并提出了优化措施。
关键词：水利水电工程；施工质量；问题；管理
引言
随着我国工程技术的不断发展进步，许多建设企业也日益意识到工程管理对水利水电工程质量控制的重要性，尤其在综合程度以及复杂程度较高的水利水电工程建设过程中，更需要对每个环节进行有效的质量管理和控制。在当前情况下，我国工程施工技术已得到相应的发展，质量控制工作也得到了更好的保障。但由于水利水电工程的复杂性以及综合性等特点，使得在建设过程中可能存在或多或少的问题，严重制约着工程管理成效以及工程建设质量。因此，在实践过程中，应该全方位贯彻落实科学的管理措施，综合性提升施工质量控制水平。
1水利水电工程管理以及施工质量控制的重要意义
伴随着社会经济的全面快速发展，水利水电工程的社会价值以及社会作用日益凸显。作为大型复杂的综合性工程，在水利水电工程的建设过程中，受主客观因素的影响和制约，极容易出现不同程度的管理漏洞以及质量隐患，不仅严重影响整体建设成效，同时也容易产生较为严重的社会后果。为此，在实践过程中，应该依托于精细化的管理措施以及全过程的质量控制措施，更好地提升水利水电工程的建设成效以及管理质量。一方面，科学全面管理措施以及全过程的质量控制体系，能够全方位实现建设方案以及施工技术方案的研判以及管理，继而从源头上把控它的施工质量以及施工安全。另一方面，在水利水电工程建设过程中，积极采用高效的管理措施以及有效的质量控制，能够严格管控施工工序以及施工环节，切实提升相关人员的质量意识。
2水利水电工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1管理机制不够完善，管理不到位
管理机制不够完善是水利水电工程管理和施工质量控制中存在的根本问题，工程管理应满足高标准、高要求，传统的单一式管理模式和较为落后的管理制度是远远不够的，其存在着权利失衡、责任不够明确的现象，在很大程度上限制了工程项目的建设运行和运营管理。同时，在施工现场也存在管理不到位的问题。如监理单位的管理，其属于第三方部门，不重视管理细节，管理方式过于粗略，没有足够的专业技能，不能完全掌握施工要求，导致施工中存在的问题不能被及时发现，也无法得到及时解决。此外，很多水利水电工程项目建设为了赶工期或者达到其他目的，监理对于项目的管理不够严格，这不利于水利水电工程的建设。
2.2施工技术缺乏合理性
水利水电项目的施工规模很大，涵盖面比较广，所以相较于一般的施工项目，它的施工周期比较长，这一特点就要求施工单位先从宏观上做好整个项目的统筹规划，再从各个阶段的规划步骤做好相关施工计划。水利水电项目的施工工艺较其他项目复杂，施工难度加大。举个例子，单单是开挖这一项开始工程就需要严格的开挖计划，必须协调好各个环节之间的联系，否则的话，就极容易发生质量安全事故，从而使企业的经济受到重创，并且对施工人员的生命也造成一定的威胁。
2.3无法有效保护技术设备
水利水电项目的建成非常艰难，涉及到的工艺技术很多，用到的大型设备也很多，关于大型设备这一点，对水利水电的建设有决定性的作用，因为水利水电的修建地方往往地形较复杂，面对的问题也比较多，一般机械的应用难以从根本上解决问题，必须应用大型的机械，如果说对大型机械设备的管理不合规、不科学合理，那么必将会增加施工的成本，给企业带来一定的经济负担。在水利水电项目的施工过程中，长时期使用的施工设备维修工作和该有的保养工作做不到位，之后直接应用，使设备出现故障频率和概率将大大增加，会影响施工的进度，施工的成本也跟着增加，施工队伍将承受很大的压力。
2.4施工规划不够科学合理
在水利水电工程的施工中，一些施工单位经常缺乏前期调研工作，忽略了一些可能对施工产生不利影响的因素，这就导致施工单位只注重施工建设中的投资预算，而忽略了工程的后期维护管理，往往导致水利水电工程在后期发生各种问题，难以确保施工质量。
3水利水电工程管理及施工质量控制方案的优化措施
3.1完善管理机制
针对水利水电工程项目管理机制不够完善、管理不到位的问题，应完善管理制度，制定合理的管理方案，进而减少对施工质量和施工效率造成的不利影响。做到权责分明，明确每个部门甚至每个人在工作中应该承担的责任，通过责任式管理进行系统管控。同时，不能忽视施工现场的监督职责，要以施工规范和施工标准严格要求施工人员，以便及时发现问题并提出解决策略，强力保障施工安全，进而确保水利水电工程项目的建设工作可以顺利进行。
3.2全方位加强施工现场的管理
水利水电工程是复杂系统的综合性工程，施工现场包含着多元化的施工内容和具象化的施工工序。为更好地提升工程管理成效，全面优化质量控制工作，必须加强施工现场的科学管理。在施工现场的管理过程中，有必要采用信息技术手段，将不同部门、不同工种等有效协同起来，继而形成全过程的管理体系，实现信息的高效共享以及快速传输，更好地提升沟通效率，降低沟通成本。同时，在施工现场的管理过程中，还应该明确构建科学的绩效考核体系，全面加强考核与管理工作，切实调动广大施工管理人员的工作积极性，全方位优化施工管理人员的工作质量。
3.3提高人员的综合素质
在水利水电工程施工过程中，要严格控制人员问题，也就是管理层人员和控制检测人员的综合素质，管理人员起领头羊的作用，因此必须加强提高自身的专业素养理论技术水平和技能，管理人员可从专业角度对质量好坏进行分析，另外，可对施工现场人员进行全面培养，提高整个团队的专业素质。只有具备专业素养，同时进行人才储备，提高综合素养，才能从根源上杜绝不合格项目，才能为建成合格的水利水电项目提供保障。
3.4建立健全质量控制标准
水利水电项目施工材料的合格与否，会对建成的项目合格起决定性作用。因此，在项目施工中，加强材料的检测力度，检测重要材料的性能，施工材料采购人员在采购过程中首先要把握第一道关，采购合格产品，采购的材料要有合格证和出厂证明。对运抵工地的材料，检测人员再把好第二道关，一定要严格按照材料质量等级的相关规范，对质量不合格的材料，坚决不用。检测过程中，要对不同批次，不同厂家，不同规格的材料进行严格的检测，做好抽样调查，对经过检测后合格的材料才能使用，只有这样才能在根本上保障施工质量。
结语
综上所述，在水利水电工程的建设过程中，工程管理以及质量控制是非常核心的内容。为更好地提升水利水电工程的建设成效，必须充分全面做好工程管理以及质量控制，更好地提升水利水电的整体建设效益，更好地优化工程管理的整体水平，全方位保障质量控制工作的有效落实。
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