中国电建集团核电工程有限公司 山东济南 250200
摘要：全球经济一体化发展以及我国对外开放程度的加深为我国企业发展带来了许多机遇与挑战，为了应对越来越激烈的市场竞争，企业除了要提升自身产品质量和营销水平之外，还应该进一步加强内部管理控制，尤其是在经济管理方面，不能再单纯的局限于财务管理领域，应拓展落实到企业所有生产作业环节之中，构建全新的经济管理体系，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
关键词：经济管理创新内部控制管理制度
引言
由于全球经济结构的变化，如果要提高竞争力和凝聚力，就必须继续对企业进行改革，包括在党建工作、企业文化、市场营销、战略规划等各个方面进行经济管理创新。我们必须从战略的角度认识企业危机，改变经营理念，对企业经济管理进行创新和改革，必须着眼于建立与内部管理改革相结合的新的企业制度，以使其得以充分实施管理创新。在这一过程中，整合企业的特点和国情，建立健全的管理体系，以促进企业的健康发展，为企业的发展提供强大的支持。
1新形势下企业经济管理创新的必要性
在当前的市场经济背景下，我们国家的经济模式在朝向多元化的发展模式转变，企业在市场中的竞争压力也在不断提升。所以，为更好地顺应市场的迅速转变，企业就一定要针对内部政策、战略与规范进行优化创新，跟上市场前的脚步，以达到互为辅助、互为促进的效果，帮助市场走上可持续发展之路。目前，国内的市场经济正处在迅速发展期，在市场经济中体现出了显著的集约性与开放性，在两个差异化的经济状态中拥有不同的经济管理方案作为支持。所以，为了在全新的市场境况下，实现对企业的创新化发展，企业管理层就需要对经济管理工作加以高度重视，并对经济管理方案进行详细划分、归类，不放过每个细节。再次，在现代化市场经济下，对企业中的经济管理工作进行优化创新，已是势在必行。就目前市场经济的实际情况来讲，每家企业均没有放过这次改革创新的机会，创新工作会关系到企业内部的所有工作内容，以期为企业迎来全新的发展趋势与环境，还能够充分提升企业的经济实力、科技实力和市场主导力等，巩固企业在市场中的地位。
2现阶段企业经济管理创新面临的问题
2.1缺乏创新氛围
在企业经济管理进行创新的声音虽然一直存在，但由于创新所牵扯到的问题过于复杂，且需要庞大的前期资金投入，会对当前企业经济利益产生一定的影响，因此有相当一部分企业并不愿意走上创新之路。因此，要想做一个具有变革、突破、创新能力的优秀企业，必须要给予长期主义原则，并坚定不移地践行，才能到达成功的彼岸。
2.2经济管理的落后理念
如果企业继续采用传统的经济管理模式进行经济管理，将严重影响企业的经济效益，无助于企业的进一步发展。在这方面，企业的决策者必须具有足够的危机意识和感知能力，能够预测当前的市场变化并不断更新自己的经济管理模型，才能有效提高企业经济管理的效率和质量。但是，研究表明，我国企业中的大多数决策者都不具备上述素质。另外，许多企业在实际发展过程中往往忽略了科技含量，不重视在专业团队内部进行科技改革，这直接导致了企业的弊端。
2.3经济管理方式落后
就当前实际来讲，企业所采用的经济管理模式还较为落后，企业在对有关信息数据进行整合时依然以人工为主，导致速度和质量都较为低下，并且极易产生信息数据不精准的问题，特别是会计信息数据在产生问题的情况下，便会影响到企业真实运营状态的准确体现，给企业管理层的策略制定工作带来误导。
2.4管理制度不完善
结合我国企业发展历程来看，大部分企业长期采用粗放式的发展策略，一切以经济效益的获取为目标，很少会顾及到企业其他方面的建设。
就目前来看，我国企业经济管理制度方面存在巨大漏洞，具体表现有：首先，大部分企业的经济管理都缺乏配套的监管机制，其中的许多问题得不到有效解决；其次，我国近几十年来的经济发展过快，导致很多企业无法及时有效的做出适应性调整，导致经济管理无法适应时代需求；再次，我国企业中接近90%的为中小企业，这些企业大部分都处于初步阶段，在经济管理制度方面普遍存在不足，资源浪费现象十分严重。在学习西方制度和体系过程中，必然会出现不匹配现象，但不代表因循守旧，要勇于借鉴西方公司现金管理理念和经验，并根据公司实际情况，制定符合自身企业发展的有效体系和制度。
3新形势下企业经济管理的创新策略
3.1以企业文化为出发点，创新先进的经济管理理念
企业文化是企业的基础，应该以企业文化为出发点，进行经济管理理念的创新，使企业的经济管理理念与企业文化相契合。在企业以企业文化为基础进行理念创新是企业经济管理中最基本的创新，以后的其他创新也应以此为基础。理念创新可以迅速纠正不适应现代社会发展的古老而根深蒂固的观点和思维模式，并以新的视角、管理实践和思想指导经济管理改革和企业创新。树立榜样并不断提高自己，实施深化改革、加强管理、引进科学的管理方式和创新的企业管理理念，使企业在思想上获得统一。
3.2创新优化经营策略
经营策略创新是企业经济管理创新的一项关键内容，在具体落实的过程中，企业应以全新的管理理念为指导，重构企业内部管理组织架构，形成更具灵活性的经营、管理组织，为企业经济管理留出更多的转圜空间。经营策略创新的一项重要内容就是新品牌研发。对此，企业应尽快淘汰过去的机械化生产经营模式，加大科研方面的资源投入，逐步形成独具特色的品牌产品体系。
3.3创新经济管理方法
在开展企业中的经济管理工作时，其中的管理流程和采用的管理方式均属于经济管理模式。目前，企业在开展经济管理活动创新工作时，其中最为关键的任务就是模式创新工作。企业在具体发展期间，尽最大努力提升企业经济收益与社会效益，创新管理模式、完善管理流程、精简管理队伍等。详细来讲，企业中的管理工作者需要全面贯穿落实企业中的人性化监管机制，从而做到科学构建企业中的组织架构，采用合理的管理模式，对初始的经济管理机制开展优化创新工作，有效提升企业内控工作，给企业的全面发展打下坚实基础。
3.4建设专业队伍
经济管理创新的实施还有赖于高素质专业人才的支撑，具体来讲，企业应综合采用多种方法对人才进行培养和挖掘，建立内部培训机制和激励制度，完善员工的职业生涯规划。此外，还应该将企业文化建设与人力资源管理结合起来，通过宣传教育使广大职工形成创新思维意识。企业文化是企业价值观体现与对员工行为的规范，具有激发员工积极性、提高企业凝聚力的作用。在人才培养的过程中，应贯彻“以人为本”的理念，根据企业人力资源管理的特点，推动文化建设和人力资源管理的融合，通过企业内部氛围的营造潜移默化地影响员工的价值观，使其与企业达成一致。而且，通过企业文化的学习还可以给员工带来的归属感，使其身心全部融入到企业的大家庭中，发自内心的为企业做出贡献，同时完成自我价值的实现。
结束语
综上所述，企业对自身经济管理模式进行改革创新是必不可少的，必须对其饱有积极的思想态度，针对和其有关的制度、方针进行科学优化与调节，帮助企业不断巩固自身的市场地位，最终得以长久稳定发展。
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