广西送变电建设有限责任公司
摘要：近三十年中国的电力工程施工技术不断更新换代，从根本上提升了电力事业的发展质量，但是与此同时也必须要看到，随着各种技术的出现及各种新材料的应用，传统电力工程施工管理模式已经不再具有合理性和可行性，急需寻找一种精细化管理措施来提升电力工程的施工质量管理效果。也就是说，必须要对电力工程施工质量管理模式存在的问题进行深入了解，并在此基础上对精细化质量管理意识、精细化质量管理目标等进行分析。
关键词：电力工程；施工质量；精细化管理模式
引言
中国特色社会主义市场经济的高度发展，让人们的生活质量有了质的飞跃，也让我国工业化生产模式发生了变化，在这种情况下人们的生产生活用电量可谓是与日俱增，这给原有的电力工程带来了巨大的挑战。在新时期，加强电力工程施工质量管理已经成为人们共同关注的课题之一，一种有别于传统管理模式的新型精细化管理模式开始出现，并切实发挥了不可忽视的重要作用，因此有必要对电力工程施工质量的精细化管理模式进行分析。
1施工质量管理模式存在的问题
第一，项目开工准备不充分。电力工程施工质量管理工作本身具有一定的复杂性，即使是最容易被忽略的项目开工准备阶段，同样具有一定的复杂性，但是在过去的电力工程施工质量管理模式下，工作人员往往无法做好项目开工准备。这主要是因为：质量管理人员的精细化质量管理意识不完善，认为电力工程质量管理只需要加强材料管理、做好现场管理即可，完全忽略了前期准备的重要性；目前我国大部分电力工程设计图纸都不合乎规范，存在设计流程不科学、设计质量检验不标准等一系列问题，在这种情况下即使工作人员尽心尽力，也很难保证前期准备阶段的质量和效果。第二，项目质量管理目标不清晰。电力工程施工质量管理模式始终处在不断发展的过程中，特别是项目质量管理目标更是不断地调整和完善，经过一段时间的发展以后，过去的电力工程施工质量管理目标已经不再清晰准确，这必然会影响到电力工程施工质量管理效果，具体来说目标不清晰可表现在：①质量管理目标划分不清晰，电力工程并非完全相同，不同的工程有着不同的施工流程，不同流程又有不同的质量管理目标，但是很多电力工程施工企业还没认识到质量管理目标阶段划分的必要性，因此导致了目标不清晰等问题；②质量管理目标制定措施不合理，质量管理目标并非凭空产生，而是需要工作人员根据实际施工需求等进行调整和确认，质量管理目标制定措施的不合理，必然会导致电力工程最终质量管理效果的下降。第三，项目质量管理监督不规范也是不容忽视的电力工程施工质量管理问题之一，根据电力工程建设管理的具体情况来看，我国的电力工程施工质量管理问题主要表现在：①电力工程项目质量监督体制不完善，导致许多质量管理措施无法落到实处、无法发挥应有的作用；②项目质量管理制度本身存在许多漏洞，无法与电力工程施工质量管理实际需求相贴合，这可能导致一些工作人员在进行质量管理的时候无据可依，自然也就难以实现电力工程施工质量管理目标。
2电力工程施工质量精细化管理模式的构建
2.1树立精细化质量管理意识
上文中简单地介绍了传统电力工程施工质量管理模式存在的问题，从中不难发现，很多问题都来自于主观意识不到位，因此尽快树立精细化质量管理意识就显得格外重要。具体来说可从两方面入手改变现状：第一，工程管理人员的精细化管理意识十分关键，应引导他们尽快摆脱过去错误管理意识的限制，鼓励他们学习和接受新的精细化管理模式，从根本上解决电力工程施工质量管理存在的问题。第二，要加强设计人员的精细化管理意识，采取培训、讲座、茶话会等方式鼓励他们树立正确的电力工程施工质量精细化管理意识，从根本上解决设计不合格导致的一系列问题。
2.2确定精细化质量管理目标
精细化质量管理目标不清晰，是传统电力工程施工质量管理模式中最严重的问题之一，为了解决这一问题，有必要尽快确定精细化质量管理目标，通过一定的措施改变现状。
首先，要加强质量管理目标的阶段性划分，根据电力工程质量管理的整体要求，对精细化质量管理目标进行清晰的划分，保证每个工作人员都能熟知自己的工作内容，避免电力工程质量问题。其次，要尽快制定全局性精细化质量管理目标，根据国家的相关法律法规、行业的施工管理要求等，确定一套与本次工程需求相匹配的管理目标，为工作人员提供准确参考。
2.3建立精细化质量管理监督体制
施工质量管理监督不规范同样是影响电力工程施工质量管理的负面因素之一，在今后的工作中必须要尽可能建立精细化质量管理监督体制，才能够改变现状，让电力工程施工质量管理发挥应有的作用。比如说电缆通道安装要求高低误差不能超过5mm，否则要进行整改或返工。此外，安装期间要对托架的走向进行严格控制，其左右方向上的偏差要控制在10mm以内，对于梯架（托盘）要进行妥善固定，才能保证电缆通道安装的准确度，而加强监督则能避免安装误差。具体来说，只有建立精细化质量管理监督体制，进而保证施工质量。就是要以管理体制为基础，保证质量监督管理效果，调整过去不合理的监督管理手段，同时要对制度内容进行改进和完善，结合电力工程施工质量管理过程中积累的经验，重塑质量管理监督体制，使我国的电力工程管理朝着更加标准的方向发展。
2.4重构质量管控流程
质量管控流程是否合理，直接决定了最终的管理结果，因此在今后的发展中重构电力工程施工质量管控流程，就显得尤为重要。具体来说，就是要根据行业规范，对电力工程施工的具体步骤进行分析，并将分析结果与标准化流程进行比对，从而找出现有管控流程当中存在的不足之处，及时进行修正和调整，使电力工程施工质量精细化管理的目标成为现实。另外，在建立质量管控流程后，工作人员务必要严格遵守其中的有关要求，提升精细化管理水平。
2.5建设质量管理信息平台
二十一世纪可以说是信息化技术高度发展的时代，信息技术正在与越来越多的行业相结合并发挥着不可替代的重要作用，在短时间内获得诸多行业的一致认可，电力工程的质量精细化管理也必须尽快跟上时代的步伐，加强质量管理信息化平台建设工作。只有这样，工作人员才能通过信息平台及时了解工程建设存在的问题，掌握各个参数信息的变化情况，从而与施工人员进行及时沟通，将可能存在的质量问题扼杀在摇篮里。建设信息化质量管理平台需要从硬件设备和软件系统两方面分别入手：关于硬件设备方面，需要加大投资力度购进更加先进的计算机设备，提升设备运转效率以满足电力工程施工质量精细化管理的要求；而软件系统方面，施工企业可与专业软件开发企业进行合作，根据电力工程质量管理要求，建设具有针对性的管理系统，从而实现材料管理、进度管理、成本管理等方面的精细化转变，从根本上提升电力工程施工质量精细化管理的效率。
结语
在新的时代背景下，加强电力工程建设、提升电力工程质量管理精细化水平，正在成为业内人士广泛关注的重要课题之一，过去的粗放式电力工程质量管理模式具有项目质量管理目标不清晰、项目质量管理监督不规范、项目开工准备不充分等一系列问题，直接影响着电力工程质量管理的最终效果。而在精细化管理模式下，工作人员可通过加强质量管理信息平台建设、重构质量管控流程、建立精细化质量管理监督体制、树立精细化质量管理意识等措施，从根本上提升电力工程施工质量管理效果。
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